«Совершенствование управления персоналом малого предприятия на примере ООО «Сибирь»

Кадры – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих российских и зарубежных компаний. Знание теории управления персоналом необходимы и рядовым работникам для того, чтобы установить нормальные деловые отношения со своими руководителями, отстаивать свои законные права, поддерживать здоровый морально-психологический климат в трудовом коллективе.

Но для того, чтобы грамотно, долговечно, устойчиво держать свою компанию на плаву, недостаточно просто бесчувственно руководить персоналом по написанной теории. Всего этого недостаточно просто знать и уметь использовать на практике. Необходим простой человеческий интерес к людям, работающим в компании, отдающим не просто время, но и свои личные качества, индивидуальность, интерес, эмоции, большинство даже живут своей работой – всё это не малого стоит. И опять же, этим самым покажем необходимость для управленца: показать своему персоналу уважение, с которым Вы относитесь к нему, утвердить вашу общую цель, к которой вы идёте вместе, а не отдельными элементами организации.

В современных условиях необходимо понять как привлечь на предприятие и удержать на нем ответственных, работоспособных, высококвалифицированных и талантливых людей. Над решением этой задачи обязаны работать менеджеры по персоналу, которые призваны играть в корпорации роль «катализатора» в многомерных и долговременных кадровых процессах, обеспечивающих конкурентные преимущества фирмы за счет уникальности человеческого потенциала и высокого уровня ответственности всех ее работников. Корпоративная культура порождает ответственность, а способности людей создают конку-рентные преимущества. Поэтому менеджер по персоналу должен решать стратегические задачи: создавать конкурентные преимущества фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой, различные методы управления процесса организации персонала; обеспечивать конкурентные преимущества фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала, всемерно обеспечивая рост профессиональной компетентности работников, профессиональный рост работников.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации в условиях рынка;

2) выявить отличительные черты управления персоналом малого предприятия;

3) провести анализ организации и управление персоналом в ООО «Сибирь»;

4) разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «Сибирь» и дать их оценку.

Объект исследования - предприятие малого бизнеса ООО «Сибирь».

Предмет исследования - система управления персоналом предприятия.

Для достижения поставленных целей в нашей работе будут использованы методы экспертных оценок, сравнительный анализ, статистические методы.

Нормативная база исследования - законодательные и нормативные акты: Федеральные и Региональные законы о предприятиях малого и среднего бизнеса, постановления Правительства Российской Федерации, Правительства Омской области, Приказы Министерства Финансов Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Положения о бухгалтерском учете.

Теоретическую базу исследования составили работы таких исследователей в области управления персоналом как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Бовыкин В. и др.

Период исследования – три года с 2008 по 2010.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обратим внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. Рассмотрим структуру персонала предприятия за период с 2008 по 2010год по таким параметрам как численность принятых и уволенный рабочих за год, их возраст, пол, уровень образования. Сразу стоит отметить, что период с конца 2009 года по начало второго квартала текущего года, ситуация ни по одному из показателей не поменялась, поэтому для визуального упрощения расчетов, нами текущий год не был задействован.

Проведя анализ численности работников по таким параметрам как гендерный и возрастной показатели, а так же уровень образования, можно сделать следующие выводы. В связи со спецификой деятельности предприятия, основная часть 90 % работников мужчины. Женщины же заняты в непроизводственном секторе, например, они занимают должности бухгалтера, менеджера по продажам, складских работников.

Оценивая возрастной показатель, можно отметить, что основной отметкой является показатель в 20-35 лет, он в 2008-2009 годах превышает 50% от общей численности персонала. И лишь в 2010 году становиться чуть ниже, за счет увеличения рабочих возрастом 31-45 лет. И совсем незначительным на их фоне оказывается состав рабочих, возраст которых превышает 46 лет. А люди старше 45 лет, в основном, стараются выбирать работу с менее трудоёмким видом деятельности. Так же на эти показатели во многом влияет и уровень образования, в основном на предприятии заняты рабочие со средне-специальным и средне-профессиональным образованием, это связано с тем, что данный вид деятельности не предполагает наличие высшего образования.