«Антикризисное управление деятельностью предприятия физкультурно-оздоровительных услуг»

Это привело к тому, что современное состояние сферы физкультурно-оздоровительных услуг и ее инфраструктуры в России не в состоянии обеспечить существующий и потенциальный спрос населения. Так, если для выполнения ее роли и функций в сферу массовой физической культуры и спорта должно быть вовлечено более 30 % населения, то в России этот показатель в среднем составляет около 10 %.

За последние десять лет сеть физкультурно-спортивных сооружений в России сократилась на 20 %. В 2002 году уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями в среднем составлял лишь 19 % от социальных нормативов.[15]

Следовательно, первым шагом в проведении преобразований в сфере физкультурно-оздоровительных услуг и проведения физкультурного досуга должно стать формирование и улучшение материально-технической базы, определение оптимальной структуры спортивных сооружений различного профиля и площадок для неорганизованных массовых занятий физической культурой и спортом в городе, и, прежде всего, на уровне отдельных районов.

Курсовая работа по антикризисному управлению на предприятии спортивного комплекса имеет своей целью рассмотреть проблемы и перспективы отрасли спортивных комплексов. Объектом исследования является предприятие ООО «Марш». Задачей работы является провести анализ финансового состояния и платежеспособности организации за последние три года. Предметом исследования являются данные бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Марш», прил.1, прил.2. Провести экспресс- диагностику баланса предприятия. На основании проведенного анализа необходимо выявить достоинства и недостатки в работе всего подразделения и разработать антикризисную программу мероприятий, которые будут способствовать восстановлению финансового состояния предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Марш».

Спортивный комплекс «Марш» предоставляет услуги по физкультуре и спорту: физические упражнения и спорт во время беременности; гимнастика силовая или тяжелая атлетика; бассейн для детей; бассейн для взрослых

А также в спортивном комплексе имеется магазин спортивных товаров:

одежда для спорта и отдыха; лыжи; коньки; спортивный инвентарь и др.

ООО «Марш» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

Организационно-правовая форма- общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частно-долевая.

Внешнее окружение организации оказывает отрицательное влияние на ООО «Марш». Так, множество конкурентов, не удобное место расположение спортивного комплекса, мало известность , снижение спроса на данный вид услуг, связанного с общей экономической ситуацией в стране.

Факторы внутренней среды не стабильны, происходит сокращение численности работающих, ассортиментная политика предприятия очень слабая, предприятие имеет цели и задачи, но в связи с недостаточностью финансовых ресурсов и убыточным положением предприятия, достичь поставленных целей и задач не возможно. Необходимо проводить всесторонний анализ деятельности предприятия, изыскивать «узкие места», т.е. новые потенциальные возможности, за счет чего можно было бы предприятию повысить свои позиции на рынке.

Проведенный финансовый анализ по предприятию ООО «Марш» показал, что предприятие находиться на стадии банкротства, ежегодно несет убытки. Баланс предприятия сформирован в основном за счет заемных источников финансирования, очень высокая зависимость от заемных средств. Антикризисными мероприятиями, направленными на улучшение финансового состояния предприятия могут быть: снижение затрат на аренду помещения (отказ от части арендованной площади), закрытие не прибыльных спортивных мероприятий, расширение ассортимента спортивных товаров (заниматься реализацией не только отечественных товаров, но и товаров импортного производства).

На предприятии за счет снижение работников, сокращения спроса на спортивные мероприятия, необходимо совершенствовать структуру управления. В структуру управления будет входить: директор, бухгалтер, мастер-тренер по плаванию и продавец (в магазине спортивных товаров).

В связи с тем, что большая часть спортивных мероприятий в настоящий момент не посещается, посещается только плавательный бассейн, необходимо отказаться от большей части аренды помещений. Так, необходима площадь в 100 кв. метров для бассейна и 20 кв. метров для розничной реализации спортивных товаров. Таким образом, за счет снижения площади аренды на 380 кв. метров, предприятие сможет экономить 563,2 тыс. руб. в год.

Основными маркетинговыми стратегиями являются: .

8. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки», 2005 г.

9. Липсиц И.В.Коммерческое ценообразования.-М.: Бек, 2008 г.

10. Маркетинг : учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. под ред. А.Н. Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г.-560 с.

11. «Менеджмент»/ И.Н. Герчикова: Учебник, третье издание, Москва «Банки и биржи» Издательское объединение «Юнити» 2006г.

12. Оценка предприятия: теория и практика: учебное пособие/под ред. В.В. Григорьева, М.А. Федотовой.-М.: Инфра-М, 2009 г.

13. Сергеев И.В «Экономика предприятия» Москва «Финансы и статистика», 1998 г.

14. Панкратов Ф.Г. , Серегина Т.К. Коммерческая деятельность// учебник для высших учебных заведений. М.: «Маркетинг», 2006 г.-328 с.

15. Перспективы развития рынка спортивных комплексов в Москве//w*w. srmedvedkovo.boom.r*

16. Торговое дело: экономика и организация под ред. Т.П. Брагина. -М.: ИНФРА-М, 2008 г.

17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009 г.416 с.

18. “Финансовый менеджмент”: Учебник под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Изд-во перспектива, 2009-574 с.

19. Шеремет А.Д., Д.Е. Сейфулин «Методика финансового анализа предприятия». М., 2006 г.

20. Экономика и статистика фирм: Учебник/ В.Е.Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. Проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007г.

21. Эдвардс Ч., Браун Р. «Реклама в розничной торговле» пер. с англ.- К.: Фирма «Сфера»- «Слово», 2004г. -272 с.

22. Чубаров Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия.-М.: Инфра-М, 2009 г.