«Анализ управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Содержание

Введение….3

1 Теоретические основы разработки антикризисной стратегии….5

1.1 Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении….5

1.2 Реализация и организация осуществления выбранной антикризисной стратегии…15

2 Анализ управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ОАО «Кавказ М»….20

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….20

2.2 Экспресс-диагностика несостоятельности предприятия….27

3 Основные мероприятия, направленные на разработку антикризисной стратегии…31

Заключение….37

Список использованной литературы….39

Приложения…41

---

Введение

Введение

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена тем, что стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий компания сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет исследования.

---

Выдержка из текста работы

Проанализировав организационную структуру управления компанией, основным выводом является присущий предприятию ОАО «Кавказ М» принцип единоначалия. Все решения на предприятии передаются «сверху вниз».

Единоначальный исполнительный орган компании представлен ее Президентом.

Президенту компании ОАО «Кавказ М» непосредственно подчиняются члены Совета директоров и Члены Ревизионной комиссии.

Политика Компании заключается в том, чтобы весь персонал Компании работал в безопасных и здоровых условиях и с соответствующей заботой об окружающей среде, выполняя все обязательные законы, требования, правила и применимые Кодексы и Руководства международных организаций. Основной целью предприятия является удовлетворение потребностей людей в помещениях для работы, офисах, а также извлечение прибыли. Предприятие реализует цели и выполняет задачи, связанные с его деятельностью в порядке, установленном законодательством.

Основным видом деятельности предприятия ОАО «Кавказ М» является оказание услуг по аренде. Аренда подразумевает под собой: аренду конференц-залов, складов, торговых помещений, а также предоставление офисных зданий и помещений в долгосрочную аренду.

Общество несет ответственность в соответствии с действующим Законодательством за ненадлежащее исполнение заключенных договоров, нарушение прав собственности других субъектов, нарушение антимонопольного Законодательства, несоблюдение безопасных условий труда.

Общество в целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), и обеспечивает их передачу на государственное хранение в архивный отдел Мэрии Краснодара.

Далее изучим ресурсы предприятия ОАО «Кавказ М» (табл. 1).

Таблица 1 – Ресурсы предприятия ОАО «Кавказ М» за 2005-2007 г.г.

Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. к

2006 г. % 2007 г. %

Среднегодовая численность персонала, чел. 1321 1100 986 74,6 89,6

Общая земельная площадь, га 15 15 15 100 100

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 52969 50084

52021

98,21

103,87

в том числе производственных, тыс. руб. 12853 11634 11970 93,1 102,9

Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. 68109 66159,5 24200 35,5 36,6

Производственные затраты: всего, тыс. руб. 35335

44143

44413

125,70

100,61

---

Заключение

Заключение

Целью исследования явилось изучение теоретических основ разработки антикризисной стратегии и анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия с последующей разработкой антикризисной стратегии.

В ходе написания данной работы нами были получены следующие основные выводы:

выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

Проанализировав основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «Кавказ М» мы можем констатировать, что предприятие несостоятельно – банкрот. В связи с данным обстоятельством, необходима диагностика несостоятельности (банкротства) предприятия выражает систему финансового анализа, направленного на исследование параметров кризисного разви

---

Список литературы

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. Учеб. для вузов / Под ред. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

2. Антикризисное управление: учебник / Под редакцией Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М., 2007.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2009.

7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., 2007.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. – М.: ООО ТК Велби, 2008. – 424 с.

11. Колчина Н.В. и др. Финансы предприятий. – М., 2005.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

13. Научное обеспечение антикризисного управления - актуальная задача. // Арбитражный управляющий. – 2005. - № 3.

14. Томпс

---

Примечания

В приложении реальная бух. отчетность