«Финансовое планирование в ООО "Мастер Тур"»

Любое управление состоит из четырёх взаимосвязанных процессов: планирование, организация, мотивация и контроль. Отсутствие хотя бы одного из вышеотмеченных элементов или его недостаточность нарушает всю систему управления. Причём, управление в предпринимательской деятельности, всегда начинается с планирования. Таким образом, планирование – это основа управления в предпринимательской деятельности, а, значит, - базис для её успешного осуществления.

Существуют различные виды планирования. Их дифференциация производится по таким критериям, как срок планирования, цели, объект планирования. Один из видов планирования, - это финансовое планирование, которое является функцией финансового управления (менеджмента). Цель финансового планирования – это составление прогнозных финансовых документов на основе проведённого анализа финансово-хозяйственной предыдущей деятельности с учётом прогнозируемых изменений в будущих временных периодах. При этом необходимо учитывать, что стратегическое финансовое планирование связанно с существенными изменениями в стратегии предприятия, а оперативное (текущее) основывается на существующих тенденциях в деятельности предприятия и не предполагает изменений в стратегии развития.

Туристический бизнес в современных условиях является активно развивающимся. Он характеризуется существенным уровнем конкуренции и высокой «иновационностью». Для повышения уровня конкурентоспособности современная туристическая фирма должна постоянно корректировать свою стратегию, вводить инновации в туристический продукт. Подобные действия не могут осуществляться «стихийно». Поэтому осуществление предпринимательской туристической деятельности нуждается в постоянном планировании. Важный фактор в деятельности туристических фирм – это производственная деятельность по графику «сезонной волны». Поэтому денежные потоки (приток, отток) по различным статьям, в течение года, характеризуются существенной неравномерностью. Всё это вызывает необходимость «сезонного» планирования денежных расходов и поступлений. Так как, любое коммерческое предприятие стремится к получению прибыли, а прибыль напрямую связана с ценообразованием, то прогнозирование прибыли позволяет принимать управленческие решения, связанные с ценовой политикой. Таким образом, вышеотмеченные аспекты в деятельности туристских фирм обуславливают актуальность финансового планирования.

Цель курсового проекта заключается в анализе состояния финансового управления в ООО «Мастер Тур», оценке его финансового состояния и разработке финансового плана на предстоящий период для улучшения основных финансовых показателей.

Объект исследования – ООО «Мастер Тур».

Предмет исследования – финансовое управление в ООО «Мастер Тур».

Для достижения поставленной цели курсового проекта ставятся следующие задачи:

• проанализировать организацию финансовой службы предприятия и основные бизнес-процессы в ней;

• провести оценку финансового состояния предприятия в 2006-2007 гг. с выявлением основных тенденций развития;

• разработать финансовый план на 2008 год;

• провести оценку финансового состояния предприятия в планируемом периоде.

Методы исследования – общенаучные: дескриптивный, аналитический, статистический, табулирования, графический; частнонаучные: методы прогноза объёма реализации, баланса денежных потоков, прогнозируемого баланса активов и пассивов.