«Финансовое планирование в организации»

Главная цель составления любого плана заключается не в определении точных цифр и ориентиров, т.к. сделать это невозможно в принципе, а формировании по каждому из направлений планирования некоторого «ко-ридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Смысл координирующей роли плана заключается в том, что наличие структурированных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность организации, - приводит ее в определенную систему, позволяет работать без значительных сбоев. Координирующая роль плана особенно заметно проявляется в крупных компаниях, характеризующихся сложной структурой управления, а также в организациях, применяющих в своей деятельности систему поставки сырья «точно в срок».

Надо отметить, что любое рассогласование деятельности в организации требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо меньше, если работа осуществляется по плану; также менее значительными являются и негативные финансовые последствия.

Наиболее важным видом планирования является финансовое планирование, т.к. оно охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых, финансовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансов организации.

Финансовое планирование в организации взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности в целом и строится на основе показателей производственного плана - объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. Эффективное управление финансами организации возможно только при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Значение финансового планирования для организации заключается в следующем:

 воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей: объём продаж, себестоимость продаж, инвестиции, денежные потоки и др.;

 обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

 предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции;

 служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Учитывая вышеотмеченное, актуальность темы обуславливается важностью совершенствования системы финансового планирования в организации для повышения эффективности управленческой деятельности в целом.

Объект исследования –система планирования в организации.

Предмет исследования – финансовое планирование как часть системы планирования в организации.

Цель дипломного исследования - анализ системы финансового планирования в организации и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.

Для достижения поставленной цели были выбраны следующие задачи:

 рассмотреть экономическую сущность финансового планирования;

 проанализировать принципы финансового планирования и основные методы;

 рассмотреть роль бюджетирования в системе финансового планирования;

 рассмотреть организационно-экономическую характеристику исследуемого организации, провести анализ финансового состояния;

 проанализировать систему финансового планирования в организации;

 разработать основные направления совершенствования системы финансового планирования;

 разработать финансовый план на будущий период с учетом направлений совершенствования;

 оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

Методы исследования: общенаучные – аналитический, системный, структурно-функциональный и частнонаучные: балансовый, экономического анализа хозяйственной деятельности, планирования.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования были использованы данные бухгалтерской, и внутренней отчётности организации ООО «Альтима».

Практическая значимость дипломной работы обуславливается возможность применения метода разработки финансового плана для мотивационных программ и в др. организациях.

По своей структуре работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка используемой литературы, приложений.

Во введении определяется актуальность дипломной работы, цель, методы, ставятся задачи научного исследования.

В первой главе проводится анализ основных теоретических положений финансового планирования, во второй анализируется система финансового планирования в организации, в третьей разрабатываются направления совершенствования системы финансового планирования, разрабатывается финансовый план, оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Планирование прибыли должно основываться на принципе, направленном на её максимизацию на основе возможностей по увеличению доходов и снижению всех видов затрат, прежде всего, снижению себестоимости. Бюджетирование доходов и расходов необходимо проводить регулярно в рамках процедуры планово-контрольных расчетов, которая представляет в систематизированном виде доходы и расходы, сведения о покрытии, расчетном результате, рентабельности и других важных показателях деятельности организации на заданном временном интервале как по организации в целом, так и по выделенным центрам учета.

Формирование системы бюджетирования требует следующих мероприятий:

- установления регламента, в котором четко определены права и обязанности всех участников бюджетного процесса, формы и сроки представления информации, получатели информации;

- выделения существенных рисков и разработки комплекса мероприятий по управлению рисками, которые связанны с организацией процесса бюджетирования в организации;

- использования бюджетирования совместно с контроллингом.

Анализ системы планирования в исследуемой организации показал, что организация является довольно рентабельной по результатам деятельности, увеличивает объём выручки и прибыли. Однако, в организации присутствует высокий уровень кредиторской задолженности и отсутствуют долгосрочные займы, что делает организация финансово неустойчивой, но при этом показатели ликвидности находятся в пределах нормы.

Организация в рамках системы финансового планирования использует методы бюджетирования. Основной целью системы бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью организации посредством планирования, контроля статей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей.

Основной недостаток в организации финансового планирования - это отсутствие интеграции управленческого учета и бюджетирования на основе стратегически сбалансированных показателей. Отсутствие такой интеграции снижает эффективность обеих систем в аспекте финансового планирования с использованием методов бюджетирования.

Предложено объединить в рамках системы управленческого учета стратегическое управление, в том числе стратегическое и оперативное планирование деятельности, разработку показателей деятельности. Для организации эффективной системы управленческого учета предложено разделить финансовую структуру организации на центры финансовой ответственности, причем для каждого из них должна разрабатываться целевая программа центра финансовой ответственности. Это повысит эффективность управления затратами и сориентирует бюджетирование на результат.

Посредством интеграции управленческого учета, системы бюджетирования и системы стратегического планирования в организации осуществляется экономия себестоимости за счет экономии расходов и затрат в центрах финансовой ответственности.

Был разработан бюджет на 2014 год с прогнозным балансом. Все показатели платежеспособности и финансовой устойчивости должны повыситься, благодаря снижению краткосрочной задолженности (займа) и увеличению в капитале доли нераспределённой прибыли.

Практическая значимость дипломной работы обуславливается тем, что разработанные предложения о интеграции управленческого учета и бюджетирования на основе стратегически сбалансированных показателей, можно использовать на других предприятиях отрасли, а ее использование в исследуемой организации будет снижаться себестоимость продукции па счет экономии в центрах финансовой ответственности, что позволит повысить результаты прибыли. Разработанный финансовый план на ближайший год позволяет улучшить показатели платежеспособности и финансовой устойчивости и повысить все показатели прибыли за счет более существенного роста выручки по сравнению с фондом оплаты труда и стоимостью закупки товаров, что достигается закупкой товаров у поставщиков более крупными партиями и интенсификацией объема продаж.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [от 05.08. 2000. № 117-ФЗ (с изм. и доп.) ]//Собр.законодательства РФ. -№11. - Ст. – 3122

7. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон [от 08.02. 2002. №31-ФЗ (с изм. и доп.) ]//Собр. Законодательства РФ. - 1998. - №7. -Ст.-785

8. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон [от 26.10.2002 N 127-ФЗ № 12 –ФЗ (с изм. и доп., в ред. 21.07. 2014]//Собр. Законодательства РФ - 2002 - N 43- ст. 4190.

9. О бухгалтерском учёте: федер. закон [от 06.12.2011 N 402-ФЗ (c изм. и доп. 28.12.2013)//Собр. Законодательства РФ – 2011-№50-Ст. 7344.

Неопубликованные:

10. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 г.

11. Должностные инструкции сотрудников финансовой службы/утв. приказом генерального директора от 23.04.2002. г.

12. Отчёт о финансовых результатах за период с 1 января 2013 года по 31 декабря 2013 г.

13. Отчёт отдела маркетинга за 2011 г. ООО «Альтима» за 2013 г./утв. Генеральным директором 16.02. 2014.

14. Положение о финансовой службе ООО «Альтима»/утв. приказом Генерального директора 14. 03. 2002 г.

15. Положение об организационной структуре ООО «Альтима»/утв. приказом Генерального директора от 01.02.2002.

16. Сводный отчет о результатах деятельности ООО «Альтима» за 2013 г/утв. генеральным директором 13.02.2014 г.

17. Устав ООО «Альтима»/утв. Генеральным директором 29.05.1996.

Литература:

18. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/М.М. Алексеева: учебное пособие. изд. 4-ое. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 2009. – 311с.

19. Барулин С.В. Финансы/С.В. Браулин – М.: Кнорус.2009. – 640с.

20. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов/Р. Брейли. - М.: Олимп-бизнес. 2007. – 1008с.

21. Бригхэм Ю.М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер. 2013.-512 с.

22. Брусов П.М. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции (для бакалавров). Учебное пособие – М.: Кнорус. 2014. – с. 348 с.

23. Брыкова Н.В. Учёт денежных средств и финансовых вложений/Н.В. Брыкова. – М.: Академия.2009 – 64с.

24. Бузырев В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации/В.В. Бузырев:учебн. пособие – М.: Кнорус. 2009. – 336 с.

25. Волков О.И., Скляренко В.К Экономика организации./О.И. Волков: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 509 с.

26. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/А.Н. Гаврилова: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – М.: КНОРУС, 2009. – 432 с.

27. Герасименко А.П. Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов/А.П. Герасименко – М.:Юнити-Дана.2008.- 640с.

28. Давыденко Е.Л. Экономическая теория/Е.Л. Давыденко – СПб.: Бизнес-книги. - 2009. – 742с.

29. Давыденко Е. Л. Формирование и развитие системы финансового планирования на российских организациих : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Давыденко Елена Анатольевна; - СПб.: 2008.

30. Еремеева Д.В. Особенности финансового планирования оперативной деятельности в организации/Д.В. Еремеева// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2005. - № 3. - С. 296-300.

31. Ефимова О.В. Финансовый анализ/О.В. Ефимова. – Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учёт, 2009. –339 с.

32. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации/А.Н. Жилкина: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. 387 с.

33. Захаров И.Н. Построение системы финансового планирования на коммерческом организации/И.Н. Захаров//Управленческий учет и финансы – 2009 - № 1 - С. 24-25

34. Зверева Светлана Александровна. Финансовое планирование в системе управления финансами малых и средних предприятий : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.10 / Зверева Светлана Александровна – М.:2009.

35. Калугина Е.А. Комплексный подход к финансовому планированию в организации/Е.А. Калугина//Научные труды Вольного экономического общества. - 2011. - № 3. – С. 21

36. Колосков Андрей Анатольевич. Бюджетирование в организации: современный опыт и перспективы : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.10 / Колосков Андрей Анатольевич; - М.: 2008.

37. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчаной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

38. Кощеев В.А., Грахов В.П. Бюджетирование как инструмент управления организацией в условиях конкурентной среды/В.А. Кощеев, В.П. Грахов//Вестник гражданских инженеров. 2009. № 1. – С.80-82

39. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика – М.: Проспект. 2014 – 1016 с.

40. Кукушкин С. Н. Финансово-экономический анализ/С.Н. Кукушкин: Конспект лекций - М.: Приор. 2009. – 199 с.

41. Куранова А.В. Финансовый менеджмент/А.В. Куранова: учебн. пособие – М.: Приор. 2009 – 1007 с.

42. Кычанов Б.И. Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интеферированного планирования в организации/Б.И. Кычанов, Е.В. Храпова//Финансовый менеджмент. 2008. № 5. С. 105-119

43. Лихачёва О.Н., Шуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика организации/О.Н. Лихачева, С.А. Шуров: учебник. –М.: Вузовский учебник. 2009. -471с.

44. Макарова Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы/ Л. Г. Макарова, А.С.Макаров: учеб. пособие – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 492 с.

45. Макушева Ю.А. Планирование как основа управления организациям/Ю.А. Макушева// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы – 2010 - №1 – С. 109-113.

46. Пласкова Н. С. Экономический анализ/Н.С. Пласкова: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 704 с.

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации/Г.В. Савицкая: учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 498 с.

48. Свиридов О.Ю. Финансовый менеджмент/О.Ю. Свиридов - Ростов н/д.: Март. 2010. – 371 с.

49. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

50. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2009

51. Суслова Л.В. Организационные основы финансового планирования на оптовом торговом организации/Л.В. Суслова//Вестник Московского финансово-юридического университета - 2011 - № 4 - С. 88-89

52. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования в организации/З.Б. Тедеева//Экономические науки. 2009. № 58. – С. 279-283

53. Тимофеева Т.В. Анализ денежных потоков организации/Т.Ф. Тимофеева. - М.: Финансы и статистика, 2009 – 368 с.

54. Шесняк К.Е. Быстряков А.Я. Стратегическое планирование в организации в период финансово-экономического кризиса/К.Е. шесняк, А.Я. Быстряков//Проблемы современной экономики. - 2011. - № 1. – С.83-85

55. Экономика организации (фирмы)/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина: учебник — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009.

56. Экономика организации / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009.

57. Яцентюк В.А. Управление эффективностью развития организации/В.А. Яцентюк//Проблемы современной экономики - 2009 - № 4 – С.417-419