«Управление циклом проекта»

Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.

Цель курсовой работы заключается в изучении основных методических подходов в управлении проектным циклом.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

 рассмотреть понятие и классификацию проектов;

 охарактеризовать модели и основные фазы проекта;

 проанализировать жизненный цикл проекта;

 раскрыть сущность и структуру управления проектами;

 выявить функции управления проектами;

 охарактеризовать основные процессы управления проектами.

Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.

Предмет изучения курсовой работы – это способы и методы, с помощью которых осуществляется управление проектным циклом, то есть модели жизненного цикла, их разновидности, отличительные особенности каждой из моделей жизненного цикла проекта.

Проект можно представить как «замысел, идею, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации» [13].

В хозяйственной, практической деятельности под проектом понимается «ограниченный во времени сложный комплекс работ, направленный на достижение уникальной или оригинальной цели» [18].

А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» определяет проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, направленное на реализацию запланированных действий. Основной целью проекта является создание конечного продукта[12].

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро считают, что проект - это «целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [7].

3. Выделяют следующие модели проектов: классическая модель «водопад», итеративная, спиральная модель, и инкрементная модель. Каждая из них имеют свои преимущества и недостатки.

4. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления деятельности всех без исключения предприятий и организаций.

5. Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

5. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.

6. Инновационный менеджмент : учебник / К. В. Балдин и др. – Москва : Академия, 2010. – 368 с.

7. Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. – Изд 4-е, стер. – Москва : Омега-Л, 2014. – 664 с.

8. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.

9. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.

10. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.

11. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.

12. Романова М. В. Управление проектами : учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.

13. Разуванов, В.М. Менеджмент инновационных проектов : учеб. – метод. пособие / В.М. Разуванов. – Минск : РИПО, 2014. – 132с.

14. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – Москва : Инфра-М, 2007. – 496 с.

15. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.

16. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015.

17. Управление инновационными проектами : учебно-методический комплекс / под ред. проф. И.Л. Туккеля. – Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2012. – 801с.

18. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник I кол. авт. ; под ред. проф. М. А. Разу. М. : КноРус, 2016. 768 с.

19. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013- 256 с.

20. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016 - 180 с.