«Особенности совместной деятельности в трудовом коллективе»

Психологическая совместимость определяется как эффект сочетания индивидуально-психологических особенностей людей, который дает максимальный результат деятельности при минимальных психологических затратах взаимодействующих людей. Если же рабочая группа добивается высоких результатов в совместной деятельности при затрате колоссальной психической и других видов энергий, за счет нервных срывов, это заставляет сомневаться в психологической совместимости ее членов.

Правильные методы управления позволяют создать в компании оптимальные условия для самореализации личности. Грамотный руководитель знает, как стимулировать у работников творческую активность. Подавляющее большинство трудящихся, работающих в компании, стремится к совершенствованию. Коллектив предполагает организацию, при которой осуществляется разделение труда для достижения максимальных результатов в любых сферах: торговле, производстве, сервисе.

Цель работы – рассмотрение организационных, психологических особенностей совместной деятельности в трудовом коллективе. Объект курсовой работы – трудовой коллектив. Предмет курсовой работы – рассмотрение трудового коллектива как объекта управления персоналом.

Исходя из указанной цели, можно выделить основные задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть понятие совместной деятельности в трудовом коллективе.

2. Изучить психологические особенности совместной деятельности трудового коллектива.

3. Исследовать организационные особенности совместной деятельности.

Методы исследования - в рамках раскрытия темы курсовой работы используется общенаучный метод теоретического анализа научной и периодической литературы, с помощью которого была рассмотрена тема «Особенности совместной деятельности в трудовом коллективе».

Во второй главе рассмотрены психологические особенности совместной деятельности трудового коллектива. Формирование и развитие трудового коллектива – сложный процесс. Этапы развития трудового коллектива, согласно американским исследованиям, делятся на несколько стадий – это притирка, ближний бой, экспериментирование и зрелость. Коллектив-группа — это аналог таких понятий, как прочность, единение и надежность личностного взаимодействий и отношений между сотрудниками. Сплоченность трудового коллектива является необходимым фактором продуктивной и направленной работы компании. Группа, подобранная из чужих людей, должна потратить большое количество времени на то, чтобы сплотиться и нацелиться на решение поставленных перед ней задач. Как правило, только сработанная и лояльная группа, может успешно преодолеть кризисные периоды во время своего становления и продвижения, в чем кардинальное их несоответствие группе, где члены являются наспех найденными людьми.

Только сплоченная группа имеет возможность преодолеть кризисы, которые ожидают ее членов на пути своего становления без потерь, чего нельзя сказать о группе несовместимых между собой людей. Понятие совместимость – это реальная возможность преодоления трудностей, а решение стоящих перед ними проблем на деле означает, что все члены команды интегрированы в самом лучшем значении этого слова.

В третьей главе рассмотрены организационные особенности совместной деятельности трудового коллектива. В условиях современного ведения дел предприятия система управления персоналом занимает не последнее место в распределении работы на любом предприятии, особенно если оно рассчитывает на серьезный подход к составу собственных работников путем развития и обучения квалифицированных специалистов. По большому счету система управления персоналом организации представляет собой некое объединение технологий, методик и разнообразных приемов, нацеленных на организацию деятельности наемных работников. В наше время применяются различные принципы и методы построения системы управления персоналом, а их выбор определяется не в последнюю очередь формой организации предприятия. Помимо всего сказанного ранее, структура системы управления персоналом регулирует создание отношений между теми функциями, которые выполняются работниками организации.

7. История менеджмента: Учеб. Пособие // Под ред. Д.В. Валового. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.

8. Клементьев Д.С. Социология управления: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во МГУ, 2010. – 240 с.

9. Кибанова А. Я. «Управление персоналом» – М.: ИНФРА-М, 2013. – 205 с.

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом М.: Кнорус, 2007. – 135 с.

11 Организационная психология: учебное пособие / М.А. Реньш и др.; под ред. М.А. Реньш. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО "Рос. гос. проф.-пед. ун-т", 2009. - 255 с.

12. Психология управления: курс лекций/ Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов и др. — Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.: Инфра-М, 2012.

13. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 2005. – 350 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2006. – 120 с.

15. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., 2001. – 348 с.

16. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. М.: Вершина, 2012. — 224 с.