«Использование временного персонала в компании»

Временные сотрудники заполняют временные дыры в штатном расписании, при этом компания получает целый ряд преимуществ:

- квалифицированный труд;

- своевременное выполнение всех видов работ;

- экономия на обучении персонала;

- отсутствие необходимости в ведении полного объема документации;

- упрощение ведения налоговой и юридической документации;

- материальная экономия на зарплате и социальных выплатах;

Временный работник знает, что привлекается на определенный срок или для выполнения конкретного объема работ. Его не нужно оформлять в штат, достаточно заключить контракт.

Цель работы – рассмотрение вопросов использования временного персонала в компании. Объект курсовой работы – временный персонал. Предмет курсовой работы – рассмотрение использования временного персонала в компании.

Исходя из указанной цели, можно выделить основные задачи курсовой работы:

1. Изучить понятие об использовании временного персонала в компании

2. Исследовать законодательную основу использования труда временных работников

3. Рассмотреть преимущества использования труда временных работников

Методы исследования - в рамках раскрытия темы курсовой работы используется общенаучный метод теоретического анализа научной и периодической литературы, с помощью которого была рассмотрена тема использования временного персонала в компании.

Во второй главе исследована законодательная основа использования труда временных работников. Так с 1 января 2016 года согласно Федеральному закону №116-ФЗ от 05.05.2014 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» заемный труд запрещен, предоставление временного персонала стало строже регулироваться. В этой ситуации компании, которые периодически или регулярно привлекали временный персонал (временные проекты, сезонные «всплески» производства и т.д.) или пользовались лизингом персонала и аутстаффингом сталкиваются с необходимостью принять решение – работать ли в рамках нового закона или полностью отдавать какую-либо функцию на аутсорсинг провайдеру. Как правило, временный персонал применяется при необходимости привлечения дополнительного персонала во время сезонных пиков/для проведения мероприятий или для быстрой замены отсутствующих штатных сотрудников. Стоит отметить, что некоторое время назад под фразой «аутсорсинг персонала» очень часто имелись ввиду аутстаффинг (выведение персонала за штат) или лизинг персонала («персонал в аренду»), однако закон №116-ФЗ запретил применение подобных схем в России как нарушающих права работников.

В третьей главе рассмотрены преимущества использования труда временных работников, и выявлено что временные сотрудники заполняют временные дыры в штатном расписании, при этом компания получает целый ряд преимуществ:

- квалифицированный труд;

- своевременное выполнение всех видов работ;

- экономия на обучении персонала;

- отсутствие необходимости в ведении полного объема документации;

- упрощение ведения налоговой и юридической документации;

- материальная экономия на зарплате и социальных выплатах.

7. История менеджмента: Учеб. Пособие // Под ред. Д.В. Валового. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.

8. Клементьев Д.С. Социология управления: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во МГУ, 2010. – 240 с.

9. Кибанова А. Я. «Управление персоналом» – М.: ИНФРА-М, 2013. – 205 с.

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом М.: Кнорус, 2015. – 135 с.

11 Организационная психология: учебное пособие / М.А. Реньш и др.; под ред. М.А. Реньш. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО "Рос. гос. проф.-пед. ун-т", 2009. - 255 с.

12. Психология управления: курс лекций/ Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов и др. — Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.: Инфра-М, 2012.

13. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 2014. – 350 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2012. – 120 с.

15. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., 2014 – 348 с.