«Технология работы с кадровым резервом»

Управление кадровым резервом – это формирование определенного состава сотрудников, прошедших первичную оценку и обладающих набором необходимых качеств и характеристик, востребованных для исполнения прямых обязанностей на новом месте работы.

Грамотная работа с кадровым резервом позволяет быстро замещать вакансии руководителей филиалов в процессе активного развития и расширения компании, эффективно проводить ротацию и обновление кадров. Управление кадровым резервом – это вектор, имеющий своей целью восполнение необходимых потребностей организации, выдвижение лучших на замещение руководящих должностей, а также правильное формирование и подготовку состава резерва на ближайшую и отдаленную перспективу деятельности компании.

Цель работы – рассмотрение вопросов формирования и управления кадровым резервом предприятия. Объект курсовой работы – кадровый резерв предприятия. Предмет курсовой работы – рассмотрение кадрового резерва в системе управления персоналом.

Исходя из указанной цели, можно выделить основные задачи курсовой работы:

1. Изучить понятие кадрового резерва и принципы формирования кадрового резерва предприятия.

2. Рассмотреть технологию формирования кадрового резерва предприятия.

3. Исследовать вопросы эффективности работы с кадровым резервом.

Методы исследования - в рамках раскрытия темы курсовой работы используется общенаучный метод теоретического анализа научной и периодической литературы, с помощью которого была рассмотрена тема «Технология работы с кадровым резервом».

Формирование кадрового резерва - важный вид управленческой деятельности, заключающийся в отборе и обучении работников, потенциально способных к ответственной руководящей деятельности. Кадровый резерв в данном случае составляют специально подготовленные специалисты, которые в требуемый момент выдвигаются на вышестоящие должности. Грамотная работа с кадровым резервом позволяет быстро замещать вакансии руководителей филиалов в процессе активного развития и расширения компании, эффективно проводить ротацию и обновление кадров.

Управление кадровым резервом – это формирование определенного состава сотрудников, прошедших первичную оценку и обладающих набором необходимых качеств и характеристик, востребованных для исполнения прямых обязанностей на новом месте работы. Существует два основных методологических подхода к обеспечению компании кадрами за счет внутренних резервов:

- собственно управление кадровым резервом;

- создание фонда талантов (talent pool).

Направлены оба этих подхода на то, чтобы свести к минимуму риск потерь, появление которых неизбежно в связи с уходом ключевых сотрудников; по-максимуму задействовать внутренний кадровый ресурс организации; управлять мотивацией перспективных сотрудников используя целенаправленную деятельность по их профессиональному развитию и обеспечению карьеры.

Программа формирования кадрового резерва включает в себя несколько этапов:

1. Планирование кадрового резерва.

2. Диагностика сотрудников.

3. Составление индивидуальных планов для каждого кадрового выдвиженца.

4. Развитие сотрудников.

В работе подробно рассмотрены каждый из указанных этапов программы формирования кадрового резерва предприятия.

В третьей главе рассмотрены вопросы эффективности работы с кадровым резервом. Отмечено, что к основным правилам эффективности работы с кадровым резервом относятся:

1. Обучение резервистов лидерским навыкам.

2. Организация функциональных мастерских.

3. Привлечение резервистов к реальным проектам, а не выдуманным.

Грамотная работа с кадровым резервом позволяет быстро замещать вакансии руководителей филиалов в процессе активного развития и расширения компании, эффективно проводить ротацию и обновление кадров.

7. Ильин Г.Л. Социология и психология управления: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Г.Л. Ильин. – 3 изд., стер. – М: Издательский центр «Академия», 2010. – 192 с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.

9. Козина М. Кадровый резерв или рекрутинг: что выбрать? / М. Козина // Служба кадров и персонал. - 2015. - №5. - С. 35-38

10. Кибанова А. Я. «Управление персоналом» – М.: ИНФРА-М, 2013. – 205 с.

11. Лакеева К. Оценка сотрудников в системе процессов управления персоналом: взаимосвязь и взаимовлияние / К. Лакеева, Е. Богарникова // Управление человеческим потенциалом. - 2014. - № 1. - С.78-84.

12 Мерзлякова И. Теоретические основы организации исследования текучести кадров / И. Мерзлякова // Управление человеческим потенциалом. - 2014. - № 4. - С.64-71.

13. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н.Н.Опарина // Управление персоналом. - 2014. - №7 (209). - С.44-46.

14. Переверзина О. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва / О. Переверзина, Н. Афанасьева // Управление человеческим потенциалом. - 2010. - № 2. - С.77-89

15. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. - 638 с.

16. Ужакина Ю.Б. Планирование преемственности в компании / Ю.Б. Ужакина, А.В. Рыжова // Управление человеческим потенциалом. - 2015. - № 2. - С.11-19.

17. Уточкина Е.Н. Кадровый резерв своими руками / Е.Н. Уточкина // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 10. - С.19-26.

18. Шотин М. Формирование кадрового резерва и новые технологии / М. Шотин // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - № 1. - С.48-56