«Разработка элементов мониторинга материально-технического снабжения на основе нормирования запасов на примере слаботочных реле» - Дипломная работа

Содержание

Введение ….8

1 Характеристика ОАО «ИМЗ «Аксион- Холдинг»…10

1.1 Организационно- правовая форма предприятия и его управленческая

структура….10

1.2 Характеристика товаров предприятия, оказываемых услуг. Потребители

продукции предприятия….16

1.3 Результаты хозяйственной деятельности предприятия….22

1.4 Характеристика проблемной ситуации и методов ее решения в теории

вопроса….28

2 Анализ и нормирование производственных запасов….32

2.1 Методика нормирования запасов….32

2.2 Расчеты нормативов производственных запасов ….….40

2.3 Анализ производственных запасов ….53

2.4 Безопасность и экологичность проекта…61

3 Оптимизация производственных запасов….74

3.1 Математическая модель управления производственными запасами…74

3.2 Расчет оптимальных параметров управления производственными запасами….76

Экономический эффект от внедренных меропряитий…82

Заключение…87

Список используемой литературы….88

---

Введение

Запасы на предприятии представляют собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях по технологической переработке, создают уверенность в бесперебойной работе предприятия, снижают транспортно-заготовительные расходы и потери, связанные с остановкой производства. Вместе с тем содержание больших запасов приводит к значительным расходам, которые обусловлены тем, что из оборота предприятия отвлекаются значительные средства, растут затраты по хранению и содержанию запасов. Это противоречие вызывает необходимость установления оптимального размера производственных запасов.

Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат для выбора условий доставки материалов, например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и т.д.

Создание запасов всегда сопряженно связано с расходами: во - первых, запасы - это, фактически, замороженные финансовые средства; во - вторых, требуются затраты на содержание специально оборудованных помещений (складов), оплату труда специального персонала; в - третьих, существует риск порчи, хищения запасов. Но, в то же время, остановление запасов может также вызвать расходы, которые проявляются в форме разнообразных потерь: потери от простоя производства в случае задержки поставки материалов; потери от закупки по боле высоким ценам и транспортировки мелких партий товара; потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса на него.

Рациональное управление запасами предполагает создание такого их уровня, которое бы обеспечивал бесперебойность работы при минимальных расходах на их содержание.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление закупками является основой коммерческой деятельности.

Цель дипломной работы - анализ управления запасами с помощью современных логистических методов; найти оптимальное решение в управлении запасами для бесперебойной работы предприятия.

Успешному управлению производственными запасами способствует разработка новых оперативных планов закупок товаров, предусматривающих оптимальные объемы и ритмичность поставок.

Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

- произвести анализ производственных запасов;

- разработать нормативы производственных запасов;

- рассчитать оптимальный размер заказа.

---

Заключение

В любой задаче управления запасами решаются вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию.

В данной дипломной работе была рассмотрена деятельность, управленческая структура предприятия ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг», товары выпускаемые предприятием и услуги, потребители выпускаемой продукции, хозяйственная деятельность предприятия: темп роста объема выпуска продукции за последние 2 года увеличился, себестоимость продукции увеличилась на 270 млн. рублей по сравнению с 2005 годом, и на 396 млн. рублей по сравнению с 200 годом, прибыль тоже возрастает в течение 2004-2006гг., что является положительным фактором деятельности предприятия, а значит в будущем следует ожидать наилучших результатов.

Основной частью дипломной работы был анализ нормативов производственных запасов. Анализ проводился за 2006 год на основе информации собранной на ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг».

Для примера анализа в данной работе рассмотрены ПКИ слаботочные реле. Судя по анализу можно сказать, что фактические запасы реле за 2006 год не соответствуют (превышают) нормативам. Превышение запасов выбранной номенклатуры реле составляют примерно 40% - происходит застой запасов на складе. В связи с этим в третьей главе были рассчитаны оптимальный размер заказа, оптимальное число поставок, оптимальный интервал между поставками для улучшения работы предприятия, благодаря чему будут снижаться затраты по хранению и доставке товара, и с помощью чего можно обеспечить наличие всего ассортимента запасов на складе, без затоваривания склада неликвидными запасами. В результате сравнения средних текущих запасов до и после оптимизации был рассчитан годовой экономический эффект, который составил 349337,78 рублей.

---

Список литературы

1.Проектирование машиностроительных заводов и цехов. Т.6. под ред.С.Е.Ямпольского. - Москва: Машиностроение, 1975.

2.Охрана окружающей среды. Под ред. С.В. Белова. - Москва: Высшая школа, 1991.

3.Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий: СН-245-71. - Москва, 1971.

4.О.Г. Туровец и Б.Ю. Сербинский. Организация производства на предприятии. Учебник для технических и экономических специальностей вузов. Ростов-на-Дону, 2002г.-342-346с.

5.Серпухов . Экономика предприятия. 527-528с.

6.А.С. Пелих. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону, 2001г.

7.Н.Д. Фасоляк. Материально-техническое снабжение на предприятии. Москва, 1978г. -55-63с.

8. Экономико- математические методы и модели. Методическое пособие. Москва, 1998г.-27-30с.

9. Методическое пособие к изучению теоретического материала по дисциплинам " Коммерческая логистика" " Логистика". Ижевск,2006г.-13-18

---