«Совершенствование управления персоналом на предприятии на привере ООО «Ижсталь ТНП»»

-изучена деятельность ООО «Ижсталь ТНП» в целом;

-проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

-проведен анализ состояния и дана оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП»;

-на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП».

Анализ показал, что в 2006 году выручка ООО «Ижсталь ТНП» составила 2668 тыс. руб. В 2007 году отмечено увеличение выручки от реализации на 1232 тыс. руб. или на 46% относительно 2006 года. В 2008 году увеличение выручки от реализации составило 2484 тыс. руб. или 64% относительно 2007 года.

Сумма чистой прибыли по итогам 2006 года составила 85 тыс. руб., по итогам 2007 года 180 тыс. руб., по итогам 2008 года 261 тыс. руб.

Исследование показало, что несмотря на повышение рентабельности использования активов и капитала предприятия, рентабельность продаж и рентабельность производственных затрат за 2006-2008 гг. снизились. С целью улучшения финансового результата ООО «Ижсталь ТНП» необходимо повышать качество управления затратами.

Как показал анализ системы найма персонала ООО «Ижсталь ТНП», отбор кандидатов является многоступенчатым, включая предварительное собеседование, оценку анкетных данных, интервью, тестирование, оценку состояния здоровья, испытательный срок, окончательное решение о найме.

В ходе предварительного собеседования отсеиваются претенденты, яв-но не соответствующие требованиям, предъявляемым к профессии, квалификации, образованию и т.п.

Основными источниками побора кадров ООО «Ижсталь ТНП» являются: государственная служба занятости (44%), кадровые агентства (33%) и внутренние источники (13%).

К недостаткам системы подбора и отбора персонала в ООО «Ижсталь ТНП» отнесем тот, факт, что при этом не учитываются такие важные аспекты предыдущей деятельности кандидата как причина увольнения с предыдущего места работы, частота смены работы.

В основе системы оценки персонала ООО «Ижсталь ТНП» лежит проведение ежегодной аттестации персонала предприятия. Так целями аттестации персонала ООО «Ижсталь ТНП» являются:

-определение соответствия занимаемой должности;

-определение необходимости внеплановой переподготовки.

По итогам аттестации издается приказ, которым утверждаются ее результаты, решения об изменениях в расстановке кадров, о должностных окладах, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники и т.д.

По результатам аттестации, проведенной в период с 2006 – 2008 гг. можно сделать следующие выводы: общее количество прошедших аттеста-цию за три года взросло на 20 чел. или 11,11% из них максимальное количество сотрудников работают стабильно и соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежат их количество возросло за три года на 20 чел. или 14,29 %, при этом возросло количество сотрудников, соответствующих занимаемой должности и рекомендованных в резерв на замещение вышестоящей должности на 10 чел. или 100 %. Количество сотрудников, требующих повышения квалификации по рекомендации аттестационной комиссии осталось на прежнем уровне. В 2007 и 2008гг. нет сотрудников не соответствующих занимаемой должности, кандидатов на сокращение

Как показало исследование, в ООО «Ижсталь ТНП» не используется весь комплекс достоинств обучения вне рабочего места: возможность получения информации из различных источников; возможность обмена опытом с коллегами; доступность квалифицированного персонала.

Основной причиной этого является комплекс недостатков методов обучения вне рабочего места: сложность отзыва персонала; дороговизна данного вида обучения.

Планирование и контроль деловой карьеры в ООО «Ижсталь ТНП» за-ключаются в том, что с момента принятия работника в ООО «Ижсталь ТНП» и до предполагаемого увольнения с работы организуется планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Как показывают данные анализа, система управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП», судя по критериальным показателям, достаточно эффективна. В частности, об этом свидетельствуют показатели производительности труда (рост), соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы (рост), текучести кадров (снижение).

Но, несмотря на это, в ходе проведенного исследования отмечен ряд недостатков в системе управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП»

Проведенный анализ системы управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП» позволил выделить приоритетные направления в совершенствовании системы управления персоналом, а именно: совершенствование системы под-бора и отбора персонала, совершенствование системы обучения персонала, совершенствование системы мотивации персонала.

Для этого предлагается:

-повышение глубины изучения кандидата на вакантную должность – разработка анкеты предварительной оценки персонала с учетом аспектов предыдущей деятельности;

-введение системы интервью с кандидатом.

Для обеспечения точности и объективности оценивания деятельности работников по итогам месяца разработана пофакторная модель оценки, согласно которой деловые и личные качества должны оцениваться с использованием набора показателей, имеющих пять степеней, характеризующих различия в выполнении работ.

С целью устранения недостатков системы обучения персонала ООО «Ижсталь ТНП» необходимо организовывать обучения работников предпри-ятия не только внутри коллективы (передача опыта), но отправлять сотрудников на стажировку в другие предприятия Удмуртии и близлежащих регионов.

С целью мотивации сотрудников предлагается внедрить систему поощрительных выплат. Таким образом, каждый управленческий работник мотивирован к повышению качественных и количественных показателей сво-его труда.

В процессе прохождения преддипломной практики в ООО «Ижсталь ТНП» была внедрена система оценки деятельности руководящих работников с целью определения поощрительных (премиальных) выплат. Только за один месяц функционирования многофакторной системы удалось увеличить производительность труда на 4 тыс. руб., удержать на нулевом уровне частоту производственного травматизма, снизить текучесть кадров ООО «Ижсталь ТНП» на 11 %.

Таким образом, необходимо сделать вывод, при реализации комплекса предложенных мероприятий эффективность системы управления персоналом ООО «Ижсталь ТНП» вырастет.