«Стратегический учет затрат»

• материальные расходы (за вычетом стоимости возвратных отходов);

• расходы на оплату труда;

• суммы начисленной амортизации;

• прочие расходы.

По способу отнесения на себестоимость конкретных видов продукции

затраты подразделяются на прямые и косвенные.

В дипломной работе изучены существующие пути снижения затрат предприятия.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными задачами анализа себестоимости и затрат являются:

• оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов);

• выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат;

• изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику;

• выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов.

Во второй главе рассмотрены особенности управленческого учета, а также проведен анализ затрат ОАО «Химпродукция». Основным видами деятельности предприятия является оптовая торговля химическими товарами.

Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

Синтетический учет расходов ведется на активном счете 44 «Расходы на продажу».

Анализ финансовой отчетности предприятия выявил следующее.

Активы предприятия за анализируемый период возросли на 9,74%. Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 16,42%, оборотных активов на 7,72 %.

В целом, рост имущества предприятия является положительным фактом. Основную часть в структуре имущества занимали оборотные активы. Отставание темпов роста оборотных активов от внеоборотных активов может свидетельствовать о сокращении основной деятельности по оказанию услуг предприятия.

За анализируемый период в структуре внеоборотных активов доля основных средств имела тенденцию к росту (с 47,03% до 99,38%), доля вложений во внеоборотные активы имела тенденцию к снижению (с 52,93% до 0,26%).

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 116 290 до 125 263 тыс. руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:

• дебиторской задолженности;

• краткосрочных финансовых вложений при одновременном снижении:

• запасов;

• денежных средств;

• прочих оборотных активов.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли на 13 261 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой товаров предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита клиентам, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности.

Основным источником формирования имущества предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, доля которых в балансе снизилась с 60,14% до 56,48%.

Предприятие на протяжении анализируемого периода убытков по балансу не имело.

В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками (40 473 тыс. руб.), составляющие 62,50%. Вторыми по величине являются обязательства перед бюджетом (10 603 тыс. руб.), составляющие 16,37%.

В третьей главе рассмотрен проект внедрения стратегической системы учета затрат ОАО «Химпродукция».

Стратегическое управление затратами — процесс обеспечения ра-ционального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы, осуществляемый с помощью системы приемов и методов, обеспечивающих прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии предпринимательской структуры

Стратегическое управление затратами ориентировано на процесс принятия стратегических решений, в рамках которого, в частности, предполагается тщательный анализ внутренней среды предприятия; анализ внешней бизнес-среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность (при проведении данного анализа должны быть учтены стратегическая позиция предприятия на рынке, дифференциация продуктов предприятия, а также должна быть построена его полная цепь издержек); анализ стратегических альтернатив; контроль и оценка реализации стратегии.

С целью оптимизации стратегического учета затрат ОАО «Химпродукция» предлагается внедрить систему бюджетирования затрат. При этом из всех существующих моделей бюджетного управления наиболее подходящим для данной компании является бюджетирование финансовых потоков.

Выбор данной модели обусловлен её преимуществами:

• высокая скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними;

• как следствие, относительно низкая стоимость внедрения;

• данная модель особенно подходит для растущей российской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью.

В работе предложена следующая последовательность построения системы текущего бюджетирования в ОАО «Химпродукция»:

1) устанавливаются целевые значения ключевых показателей деятельности компании на будущий год и разрабатывается система годовых бюджетов компании;

2) проводится анализ рисков отрицательного развития событий и разрабатывается комплекс мероприятий по снижению риска;

3) разрабатывается система месячных бюджетов компании для детализации и уточнения годового плана;

4) разрабатывается система контроля выполнения годовых и месячных бюджетов и управления по отклонениям, определяется механизм корректировки планируемых данных;

5) разрабатывается система мотивации сотрудников, сфокусированная на выполнение бюджетов и достижение целей организации.

Реализация предложенного направления позволит оптимизировать издержки обращения предприятия, тем самым увеличив прибыль от основной деятельности.