«Затраты и их классификация в управленческом учете»

Таким образом, термины «затраты» и «издержки» близки по содержанию и взаимозаменяемы, а к употреблению термина «расходы» следует относиться внимательно.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может

повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

Эффективно управлять затратами можно только при наличии хорошо организованной информационной базы, т.е. правильно сформированной системы учета затрат.

Многообразие затрат и различные методы их классификации позволяют удовлетворять различные потребности управления, что обусловливает многообразие методов их учета и калькулирования себестоимости.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность способов (приемов) регистрации, сводки и обобщения в учетных регистрах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости (по всей продукции в целом, по видам продукции и единицам продукции).

В настоящее время применяются различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

Объект исследования – затраты и их классификация в управленческом учете.

Предметом исследования являются теоретические, методические и организационные аспекты управленческого учета затрат предприятия.

Целью данной курсовой работы является изучение затрат как основного объекта управленческого учета.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть классификацию затрат в разрезе управленческих функций;

- рассмотреть способы организации управления затратами, в целях эффективного управления производством.

Управление издержками предприятия является сложным процессом. Оно происходит на всех стадиях производственного процесса, а потому по своей сущности означает управление всей деятельностью предприятия. Но такой подход не раскрывает всю сущность управленческого учета. Сущность учета затрат на производство должно определяться не только технической стороной, но и должно охватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учета производственной деятельности или трансформации учета затрат на производство. Таким образом, содержание учета затрат дает реальные возможности моделирования его организации на предприятиях. Именно учет, как информационный поток будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики предприятия в будущем.

Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, которая ориентирована на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью.

К основным задачам учета затрат на производство предприятия относят:

1) информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

2) наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, которые сопоставляются с их нормативами и плановыми размерами, для выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

3) исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;

4) выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;

5) систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер (окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т.п.). А значит, основное назначение сущности учета затрат на производство – это контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Чтобы полно раскрыть понятие себестоимость как сумма затрат, необходимо рассмотреть затраты на производственную деятельность с разных сторон. Можно выделить три стороны:

1. затраты определяются использованием ресурсов;

2. затраты отражают количество использованных ресурсов, выраженное в денежном измерении;

• затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;

• затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;

• затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

Группировка затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции концентрирует внимание руководителей на основных и накладных расходах. Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом – материальные и трудовые. Накладные – это расходы по обслуживанию и управлению производством и предприятием: общепроизводственные; общехозяйственные; вызванные подготовкой, организацией, обслуживанием и управлением. В зависимости от способов отнесения затрат к себестоимости отдельных продуктов их подразделяют на: прямые; косвенные. Прямыми считают затраты, возникающие при производстве конкретных видов продуктов. Косвенными считают затраты, которые носят общий для всех видов продукции характер. Чаще всего, основные затраты выступают в виде прямых, а накладные затраты в виде косвенных.

Группировка затрат для принятия решений и планирования предусматривает их деление на переменные и постоянные. Переменные - затраты, размер которых зависит от объема производственной деятельности. Постоянные – затраты, величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции.

Для принятия решений большое значение имеет группировка затрат и доходов на безвозвратные, вмененные, инкрементные, маргинальные. Классификация затрат для контроля и регулирования определяется пользователями информации в целях управления затратами. Номенклатура затрат разрабатывается в зависимости от методов контроля: сметного (бюджетного) метода; нормативного метода.

Классификация затрат по целям позволяет организовать систему контроля и управления расходами. Также важнейшим элементом управленческого учета является рассмотрение производственного учета как единого с калькулированием учетного процесса, связанного с учетом выпуска продукции. Система учета производственных затрат и калькулирования зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования. Объект учета затрат – это признак группировки, по которому обобщают расходы для управления себестоимостью. Объект калькулирования – вид продукции, полуфабрикатов, частичных продуктов равной степени готовности, работ и услуг потребительной стоимости.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «Нефтебаза» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2013. 237 с.

7. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учебник / под ред. Н.Т. Лабынцева. М.: Финансы и статистика, 2013. 367 с.

8. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Учебник Финансы и статистика, 2012, 416 с.

9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. – М.: Едиториал УРСС, 2013. 320 с.

10. Анищенко А.В. Реформация баланса. Порядок заполнения всех форм отчетности Анализ отчетных документов. М.: Издательство «Вершина», 2012, 145 с.

11. Глушков И.Е. Бухучет на современном предприятии пособие по бух учету. М.: КНОРУС; Новосибирск: ЭКОР-КНИГА, 2012. 308 с.

12. Бухгалтерский учет: учебное пособие / под ред. Н.П. Кондраков М.: ИНФРА-М, 2013. 217 с.

13. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. / Под ред. Д.э.н., проф. И.Н. Богатой. Ростов-н/Д.: «Феникс», 2013. 120 с.

14. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: ДиС, 2012. 224 с.

15. Астахов В.П.: Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление» М.:ИКЦ «МарТ», 2012. 928 с.

16. Кузьмина М.С. Формирование управленческой учетной политики // Бухгалтерский учет , 2012. 173 с.

17. Васильева Л.С. Бухгалтерский учет. М.: Эксмо, 2013. 320 с.