«Отчет по преддипломной практике в ОАО «Богословское рудоуправление»»

Задачи, которые необходимо решить в ходе прохождения практики:

• уточнение задач и содержания дипломной работы в соответствии с практическими потребностями организации;

• изучение литературных и архивных источников по теме выпускной квалификационной работы;

• изучение организации и управления деятельностью организации;

• анализ особенностей организации работы организации;

• анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия;

• подведение итогов прохождения практики, формирование рабочего плана выпускной квалификационной работы.

Информационной основой практики явились нормативные акты РФ по вопросам малого бизнеса, внутренние документы предприятия: приказы, должностные инструкции, бухгалтерская и статистическая отчетность организации.

Основной целью деятельности ОАО «Богословское рудоуправление» является получение прибыли. Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимально возможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Миссию ОАО «Богословское рудоуправление» можно сформулировать следующим образом: содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых обществом, путем предоставления потребителям качественных услуг по добыче, переработке и реализации железорудного концентрата, а также услуг по сопутствующим видам деятельности, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическим требованиям.

Деятельность ОАО «Богословское рудоуправление» имеет более чем 250 летнюю историю. Открытие, официальное обследование и начало разработки месторождений железной и медной руд системы будущего Богословского горного округа заняло в общей сложности период более десяти лет. В 1752-1757 гг. было открыто 29 рудников, в том числе 9 железных.

За 40 лет бесперебойной работы шахты горняки добыли и переработали почти 130 млн. тонн горной массы и отправила на металлургические заводы Урала свыше 80 млн. тон железорудного концентрата. По прогнозам геологов запасов руды на месторождении достаточно для стабильной работы шахты «Северопесчанская» до 2040 года.

Анализ кадрового состава ОАО «Богословское рудоуправление» позволяет сделать следующие выводы:

 наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимает категория «рабочие» (78,5%);

 в 2010 году увеличилась численность работников в возрасте 30–49 лет;

 наблюдается тенденция увеличения в общей доле персонала специалистов с высшим образованием. Эта категория работников увеличилась в 2010 году на 0,3% ;

 в анализируемом периоде показатели движения трудовых ресурсов предприятия характеризуются неоднозначно. В 2009 году имеет место сокращение численности работников, при этом значение коэффициента оборота по приему оказался ниже коэффициента оборота по выбытию. В 2010 году ситуация изменилась – отмечено увеличение численности работников, а также превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию.

Деловая оценка персонала в ОАО «Богословское рудоуправление» направлена на мотивацию персонала, обучения и формирование кадрового резерва.

В ОАО «Богословское рудоуправление» используют следующие виды деловой оценки персонала:

 аттестация;

 ассессмент;

 оценка методом 360°.

В процессе решения этих задач были выявлены следующие недостатки:

 не проводится оценка технических компетенций. Кадровый резерв формируется только на основании менеджерских компетенций;

 нет обновления результатов, полученных ассессмент-центром, ассессмент-центр не дает информации о применении полученных знаний в работе;

 аттестация несет субъективный характер;

 в оценке на 360° не принимаю участие подчиненные, что обуславливает неполную оценку менеджера.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.– Минск:Новое знание, 2007.– 336 с.

9. Костин Л.А. Справочник по трудовым ресурсам. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 320 с.

10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 312 с.

11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. 2–е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2006.

12. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008.

13. Мильнер Б.З. Теория организации:Учебник. – М.ИНФРА–М, 2005. – 648 с.

14. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие (В 4 ч.). Часть 3: Организация оплаты труда в рыночных условиях / Н. Ю. Панфилова. Екатеринбург: ООО «Изд – во УМЦ УГТИ», 2005. – 190 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ финансово–хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 460 с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 350 с.

17. Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. – М,: Изд–во ИГЭА, 2008.– 420 с.

18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 716 с.

19. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2–е изд. М.: ИНФРА–М, 2003. – 638 с.

20. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2006. – 455 с.

22. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.– М.: ЮНИТИ, 2004. – 476 с.