«Внедрение системы бюджетирования с целью увеличения рентабельности продаж ОАО Концерн Ижмаш»

Как показано в работе, снижение рентабельности продаж является основной проблемой, стоящей в настоящее время перед ОАО "Концерн "Ижмаш".

Целью дипломного проекта является разработка управленческого решения, направленного на решение выявленной основной проблемы предприятия. В качестве такого управленческого решения предлагается разработать и внедрить в ОАО "Концерн "Ижмаш" систему бюджетирования.

Под бюджетированием понимается управленческая технология финансового планирования, которая позволяет контролировать и анализировать планируемые и получаемые финансовые показатели. Поэтому бюджетирование является эффективным инструментом управления рентабельностью. В работе обосновывается целесообразность его применения для повышения рентабельности продаж ОАО "Концерн "Ижмаш".

Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:

1. На основании анализа фактических данных о деятельности предприятия за предшествующие периоды выявить проблему, являющуюся для ОАО "Концерн "Ижмаш" основной на настоящий момент.

2. Разработать альтернативные варианты решений выявленной на предприятии проблемы.

3. Определить, какое решение из предложенных является оптимальным, и разработать план его внедрения на предприятии.

Поставленные задачи последовательно решаются в разделах дипломного проекта. В первой главе дается характеристика ОАО "Концерн "Ижмаш". Рассматриваются организационные особенности предприятия, его продукция рынки сбыта и другие характеристики его внутренней и внешней среды. Также в первой главе рассматриваются финансово-экономические показатели деятельности ОАО "Концерн "Ижмаш" и определяется основная проблема предприятия.

Вторая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов управления рентабельностью и анализу факторов, повлиявших на снижение рентабельности продаж ОАО "Концерн "Ижмаш".

В третьей главе разрабатываются варианты управленческих решений, которые могут быть применены на предприятии для повышения рентабельности и обосновывается выбор внедрения системы бюджетирования как оптимального варианта. В четвертой главе разрабатывается регламент внедрения на предприятии выбранного решения.

2. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Эта система формализует цели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контролирует эффективность их достижения.

Система таргет-костинг исходит из того, что изделие может быть продано по цене, не превышающей рыночную цену. Следовательно, сначала должна быть определена рыночная цена на данный вид продукции, затем установлен желаемый размер прибыли, и лишь потом рассчитан максимально допустимый размер себестоимости. Другими словами, данный метод предполагает наличие такой себестоимости продукции, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получить прибыль. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям рынка по качеству, срокам поставки и цене. Результатом проведенных мероприятий должен быть разработанный продукт, который соответствовал бы требованиям потребителей в отношении его качества и функциональных характеристик и одновременно мог быть произведен по такой себестоимости, которая не превысит значение, максимально допустимое рынком.

Проведенный расчет целевых затрат показал, что система таргет-костинг определяет целевые затраты на производство и реализацию продукции и способствует выделить полезность свойств и компонентов на примере нарезного ружья Сайга-МК.

Бюджет – это таблица, в которой сведены доходы и расходы предприятия. Они группируются в соответствии с классификатором (перечнем) статей доходов и расходов предприятия и его структурных подразделений. Причем, для каждой статьи доходов и расходов используются два значения: запланированное и фактически полученное. Основная цель бюджета – получить точную информацию о положении дел на предприятии.

В ходе работы были разработаны нормативы к статьям бюджета, учетные и отчетные документы на основе которых был разработан прогноз бюджета на 2005-2009 г.г., а на 2005 г. – в разрезе основных отчетных документов

В четвертом разделе были разработаны регламенты внедрения системы бюджетирования, способствующие более эффективному внедрению и использованию данных систем в деятельности предприятия и учитывающие его специфику.

Проведенный на предприятии опрос показал, что руководство предприятия и специалисты, отвечающие за внедрение данных систем, положительно оценивают необходимость использования системы бюджетирования в деятельности предприятия.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е издание – Минск: 2001, с. 285.

7. Управленческий учет: Под. редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2001, с. 365.

8. Tanaka, T. (1993), "Target costing at Toyota", Journal of Cost Management, Vol. 7 No. 1, Spring, pp. 4-11.

9. Адпер Ю., Щепетова С. «Бюджетные системы – инструмент управления качеством» // http// w*w. bizoffice. ru.

10. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.: Инфра, 2000 – 365с.

11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. – М.: Аудит, 1997 – 189с.

12. Зусманович К. «Как наладить бюджетный процесс» // Босс. – 2000. - №5.

13. Калюкин А. «Формирование бюджета промышленного предприятия» // http// home. uic. tula. ru.

14. Рассмуссен Н. Эйхорн К.Д. «Бюджетирование сегодня: обзор и тенденции» // http// w*w. iso. ru.

15. Тактаев С. «Как внедрить бюджетирование» // http//w*w. megatavr. ru.

16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995 – 369с.

Еще Литература

1 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2004. – 656 с.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. – 272 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.

4. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Н. Одегова. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003. – 736 с.

5. Хруцкий. В.Е. Бюджет коммерческих расходов // Справочник экономиста №7 (13) 2004. с. 32-35

6. Внедрение системы бюджетного управления на примере предприятия ОАО «Свердловскоблгаз» // Справочник экономиста №5 (23) 2005. с. 44-52

7. Казаков А., Казанцев К., Кунщиков В. Эффективная методика постановки бюджетного управления на предприятии // Справочник экономиста №10 (16) 2004. с. 35-42

8. Казанцев К.А., Кунщиков В.Г. Моделирование бизнес-процессов при постановке бюджетирования // Справочник экономиста №12 (18) 2004. с. 54-60

9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.А., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

10. Федеральный закон «Об оружии» N 150-ФЗ от 13 декабря 1996 года.

11. Е. Лашкина Счастье наступит через 10 лет // Российская газета №11 (3680) 2005 с. 3.

12. Н. Федорова Кто подрывает конкурентоспособность // Экономика и жизнь №48 (9054) 2004 с.37

13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика фминансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.:Финансы и статистика, 1999;

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997

16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 333 с.