«Анализ социальной политики предприятия»

Тщательно продуманная и выстроенная система компенсаций помогает решить практически все задачи HR служб компании, в том числе: подбор кадров с высоким уровнем подготовки и желанием трудиться на благо компании, удержание перспективных сотрудников, повышение мотивации, стимулирование к качественному улучшению работы, профессиональному и карьерному росту, управление персоналом, административное воздействие.

Цель работы – провести анализ социальной политики предприятия.

Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• отразить методику анализа социальной политики организации;

• провести анализ социальной политики ОАО «БАЗ СУАЛ»;

• привести рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Богословский алюминиевый завод». Предмет исследования – социальная политика предприятия.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, материалы интернет-сайтов.

Повышение квалификации — это обучение после получения работниками основного образования, направленное на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных и экономических знаний (углубление, повышение, приведение в соответствие с требованиями более высокой должности), навыков.

Профессиональное развитие — это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Развитие персонала - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.

Социальная политика организации - часть политики управления персоналом, включающая в себя все цели и мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами фирмы.

Социальный (компенсационный) пакет - материальное или нематериальное вознаграждение, получаемое сотрудником в качестве компенсации за предоставление организации своего времени, здоровья и результатов работы.

Цель и задачи анализа

Цель анализа – оценка социальной политики предприятия и разработка направлений ее оптимизации.

Компенсационный пакет ОАО «БАЗ СУАЛ» включает:

1) заработную плату, в состав которой входит:

• тарифная часть заработной платы;

• доплаты и надбавки за условия труда;

• различные выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами;

• премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда;

2) социальные льготы и компенсации (социальный пакет), предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ.

В силу специфики деятельности обеих рассматриваемых компаний важным элементом компенсационных пакетов является осуществление комплекса мероприятий, направленных на обеспечение безопасных условий труда.

Специфика производства и особые условия труда основного промышленного персонала обусловливают повышенное внимание менеджмента к вопросам безопасности труда и здоровья работников.

Другим направлением совершенствования предоставления компенсационного пакета является повышение эффективности системы обучения персонала. Эффективной формой может стать создание Корпоративного университета.

6. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. – М.: ГУ-ВШЭ, 2008.

7. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. – М.: «МИК», 2009.

8. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

10. Клегг Б. Как мотивировать людей. – СПб.: Нева, 2007.

11. Кобьёлл К. Мотивация в стиле ЭКШН: восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

12. Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших результатов. – М.: Интерэксперт, 2005.

13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие. /Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – главы 5 – 7.

15. Новикова М. Компенсации и льготы. Выпуск III. Серия «Путеводитель по кадровому менеджменту». – М.: Begin Group, 2005.

16. Хагеманн Г. Руководство по мотивации. – М.: HIPPO, 2003.

17. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002.

18. Чендлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала: Как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

19. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

20. w*w.hrm.r* (журнал «Кадровый менеджмент»)

21. w*w.hrc.r* (Кадровый клуб)

22. w*w.uhr.r* (Человеческие ресурсы Урала)

23. w*w.uptp.r* (журнал «Проблемы теории и практики управления»)

24. w*w.hr-journal.r* (Электронный журнал для специалистов по управлению персоналом)