«Оптимизация использования площадей розничного торгового предприятия Тойота-мотор» - Курсовая работа

82 страниц(ы)

Автор: rezultat

Содержание

ВВЕДЕНИЕ … 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ… 5

1.1 Понятие и сущность кадровой политики…. 5

1. 2 Механизм реализации кадровой политики… 16

1.3 Кадровая политика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия… 23

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТАНДЕР» (ОАО «Магнит»)…. 30

2.1 Общая характеристика и технико-экономические показатели работы предприятия…. 30

2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия… 37

2.3 Анализ кадровой политики предприятия…. 43

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ТАНДЕР» (ОАО «МАГНИТ»)…. 57

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия… 57

3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию кадровой политики…. 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…. 77

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…. 79

ПРИЛОЖЕНИЯ…. 82

Введение

Актуальность выявленной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования.

Целью исследования является изучение особенностей формирования кадровой политики предприятия и выявление направлений по ее совершенствованию на примере ЗАО «Тандер». Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия;

- провести анализ кадровой политики предприятия и выявить проблемы ее формирования;

- разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики и оценить их эффективность.

Объектом исследования является ЗАО «Тандер», предметом исследования - кадровая политика предприятия

Выдержка из текста работы

В первой главе изложены теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия: понятие кадровой политики, ее влияние на эффективность деятельности предприятия; типы кадровой политики, их характеристика; цели и принципы формирования кадровой политики; структура кадровой политики предприятия; критерии эффективности кадровой политики предприятия.

Во второй главе приводится краткая характеристика предприятия, проводится анализ кадровой политики ЗАО «Тандер», рассматриваются ее основные особенности и проблемы формирования.

Третья глава содержит конкретные предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия, а также оценку эффективности предложенных мероприятий. В заключении в кратком виде приводятся основные результаты исследования.

Заключение

В результате проведенного исследования поставленная цель достигнута: изучены теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия и их практическое применение на примере конкретного предприятия. Все поставленные задачи решены.

1. Изучены теоретические аспекты формирования кадровой политики организации.

2. Проведен анализ существующей кадровой политики предприятия.

3. Выявлены проблемы формирования кадровой политики предприятия.

4. Предложены пути совершенствования кадровой политики предприятия.

5. Рассчитана эффективность мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.

Как отмечалось в главе 2, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести некоторые изменения. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:

 адаптация персонала;

 повышение квалификации специалистов

Список литературы