«Управление портфелем проектов»

Инвестиционный проект — проект, предусматривающий (в числе других действий) осуществление инвестиций. Естественно, что проектные материалы в данном случае должны содержать информацию о том, кто осуществляет инвестиции, в какой форме они осуществляются, каков объем этих инвестиций и как они распределены во времени. Инвестор - участник инвестиционного проекта, в числе действий которого предусмотрено осуществление инвестиций. Инвестиционные проекты преследуют цель получения доходов от производства некоторой продукции или услуги.

Эффективность проекта оценивается определенными количественными характеристиками — показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, "выгодность" реализации проекта для каждого из его участников, а также некоторыми качественными характеристиками. Показатели коммерческой эффективности проекта в целом учитывают финансовые последствия его осуществления для реализующей его коммерческой структуры и определяются в предположении, что все необходимые для реализации проекта затраты производятся за счет ее средств. В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности ИП, рекомендуются:

• чистый доход;

• чистый дисконтированный доход;

• внутренняя норма доходности;

• потребность в дополнительном финансировании;

• индексы доходности затрат и инвестиций;

• срок окупаемости;

• группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - участника проекта.

Во второй главе рассмотрены особенности управления портфелем проектов.

Управление портфелями проектов заключается в оценке полезности для организации всей совокупности выполняемых и намечаемых к реализации проектов и сопряженных с ними рисков путем сбора, анализа и обобщения всей относящейся к проектам информации, необходимой для выработки и принятия управленческих решений.

Управление портфелем проектов включает планирование процесса реализации портфеля проектов и оперативное управление.

Сущность планирования процесса реализации портфеля проектов состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта

Основной целью оперативного управления проектами является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта.

В третьей главе проведен анализ управление портфелем проектов организации.

Объектом исследования являются ЗАО «ФМ-КРАФТ».

Руководство компании принимает решении о формировании портфеля проектов различных объектов офисной недвижимости.При этом в качестве критерия выбора служит срок окупаемости проекта

Проведенный анализ выявил следующие проекты, которые были включены в портфель проектов:

• офисный центр Pallau-NK;

• офисный центр "Pallau-RB";

• деловой комплекс «Алкон».

Основные этапы управления портфелем проектов ЗАО «ФМ-КРАФТ» включают:

1. проведение маркетинговых исследований;

2. юридическое оформление прав;

3. разработка идеи и концепции офисных центров;

4. подбор земельных участков;

5. строительство офисных центров;

6. комплектация оборудованием;

7. оборудование средствами наружной рекламы и организация входных групп;

8. приглашение арендаторов офисных площадей, заключение договоров аренды;

9. администрирование и управление деятельностью.

Способом ведения строительства офисных центров являются строительные подряды.

На капитальные вложения необходимо 156,4 млн.руб. При этом планируется привлечение как собственных, так и заемных средств. Привлечение указанной суммы полностью покрывает инвестиционные затраты проекта, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта исследования.

Анализ эффективности проекта выявил следующее.

В годы управления портфелем проектов компания ЗАО «ФМ-КРАФТ» будет нести убытки: в 2010 г. – 3,0 млн.руб., в 2011 – 19,6 млн.руб. В первый год функционирования офисных центров компания получит прибыль в размере 20,5 млн.руб. В дальнейшем прибыль возрастет до 89,4 млн.руб.

Проведенный анализ показателей коммерческой эффективности выявил то, что данный портфель проектов соответствуют условиям эффективности, поэтому его следует принять к реализации.