«Обоснование затрат на добычу газа»

Таким образом определяют изменение затрат на добычу газа за счет влияния следующих групп факторов: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры производимой продукции; изменение природных условий добычи газа и способов добычи газа.

В настоящее время управленческие решения в области использования ресурсов, оптимизации затрат требуют пристального внимания к вопросам повышения эффективности затрат на газодобывающих предприятиях. Необходимость решения данной проблемы имеет большое практическое значение. Поиск резервов повышения эффективности затрат, снижения себестоимости добычи газа и повышение эффективности разработки залежей особенно актуально для Медвежинского газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Надым», разрабатывающего месторождение Медвежье на стадии падающей добычи, характеризующейся неизменным в случае газового режима числом эксплуатационных скважин и его сокращением вследствие обводнения при водонапорном режиме залежи.

В результате проведения мероприятий по снижению затрат прежде всего увеличиваются прибыль, рентабельность, финансовые ресурсы для осуществления расширенного воспроизводства. Создается возможность увеличения объема добычи газа и газового конденсата без привлечения дополнительных материально-технических и трудовых ресурсов.

Объектом исследования является Медвежинское газопромысловое управление ООО «Газпром добыча Надым».

Предметом исследования служат особенности планирования и формирования затрат на добычу газа.

Цель дипломного проекта состоит в обосновании планового уровня затрат на добычу газа в условиях падающей добычи.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. провести анализ эффективности затрат на добычу газа Медвежинского газопромыслового управления;

2. осуществить обоснование направлений повышения эффективности затрат на добычу газа

3. обосновать уровень затрат на добычу газа в плановом периоде.

В качестве нормативно-правовой базы исследования использовались федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительством РФ, нормативные акты других министерств и ведомств.

Информационными источниками исследования являются бухгалтерская и статистическая отчетность, организационно-распорядительная документация предприятия.

Методологической основой исследования послужили следующие средства: системный анализ, экономико-математические методы, логико-аналитические методы, построение таблиц и графических зависимостей.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что в нем проведено обоснование планового уровня затрат на добычу газа в условиях падающей добычи.

В себестоимость добычи газа Филиала ООО «Газпром добыча Надым» «Медвежинское газопромысловое управление» включаются:

1. материальные затраты;

2. топливо;

3. затраты на оплату труда;

4. отчисления на социальные нужды;

5. амортизация основных фондов;

6. прочие затраты.

Анализ динамики затрат исследуемого предприятия на добычу газа выявил, что с каждым годом себестоимость добычи увеличивается: в 2008 году рост составил 12,1%, в 2009 году –11,8%.

Наибольший прирост в 2008 году произошел по статье «Амортизация» (прирост составил 15,6%), что связано с приобретением новых основных фондов. В 2009 году наибольший прирост произошел по статье «Затраты на оплату труда с отчислениями» - 18,3%. Наименьший прирост как в 2008 г., так и в 2009 г. отмечен по статье «Материальные затраты».

Наибольшую долю в структуре затрат занимают прочие затраты, на долю которых приходится более половины всех затрат предприятия. Также значительную долю составляют материальные затраты и расходы на оплату труда.

В структуре материальных затрат предприятия наибольшую долю в структуре материальных затрат Медвежинского ГПУ составляют затраты на капитальный ремонт оборудования, а также затраты на вспомогательные материалы.

В анализируемом периоде фактические затраты у исследуемого предприятия оказались выше плановых на 12,9 млн.руб. или на 1%.

Наибольший перерасход наблюдается по статье «Прочие затраты» (рост на 10,2 млн.руб. или 3,3%). Отмечен перерасход также и по материальным затратам – на 1,5% и амортизационных отчислений – на 9,3%.

В ходе проведенного детального анализа производственных затрат на добычу газа по группам факторов были выявлены внутри производственные резервы, к числу которых можно отнести: увеличение объемов добычи газа за счет улучшение использования средств труда (в т.ч. действующего фонда скважин) и сокращение затрат на добычу газа за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, топлива, энергоресурсов.

Проведенный выше анализ затрат на добычу газа Филиалом ООО «Газпром добыча Надым» «Медвежинское газопромысловое управление» выявил ряд проблем, которые существенно снижают экономическую эффективность деятельности предприятия:

• на рост затрат оказало влияние увеличение прочих затрат, связанный с увеличением таких статей как налоги, платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ;

• в структуре прочих затрат значительную долю занимают затраты на содержание социальной сферы;

• в анализируемом периоде фактические материальные затраты оказались значительно выше плановых. В структуре материальных затрат преобладают затраты на капитальный ремонт и затраты на электроэнергию. Перерасход электроэнергии вызван использованием Медвежинским ГПУ неэффективного оборудования;

• значительным является перерасход амортизационных отчислений, что является следствием неэффективной амортизационной политики предприятия.

Для того, чтобы использовать выявленные резервы разработан комплекс программных мер по повышению эффективности затрат. Однако, при разработке мероприятий необходимо учесть целый ряд производственных параметров. Исходя из производственной программы предприятия составляются сметы, используя при этом межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы, которые нередко устарели, требуют доработок, т.к. наблюдается превышение расхода над нормативами. Для этого необходимо, проводить анализ и оценку норм и нормативов, учитывать также такие факторы, как повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда по добыче.

Для устранения выявленных в дипломной проекте причин снижения экономической эффективности деятельности Филиалу ООО «Газпром добыча Надым» «Медвежинское газопромысловое управление» предлагается ряд мероприятий:

• с целью снижения затрат на электроэнергию предприятию необходимо осуществить замену старого экономически неэффективного оборудования на новое. Для этого предлагается осуществить замену действующих на скважинах Медвежинского ГПУ погружных насосов УЭЦНМ5-50 на новые УЭЦНМ6-800. Имеющиеся у предприятия насосы уже выработали свой ресурс и очень затратны в использовании. Кроме того, насосы УЭЦНМ6-800 более производительны. Следовательно, данная замена позволит увеличить добычу газа при одновременном снижении затрат на электроэнергию и ремонт;

• с целью снижения прочих затрат в части снижения расходов на налоги предлагается осуществить налоговое планирование отчислений на обязательное социальное страхование и налога на имущество;

• для снижения прочих затрат в части расходов на социальную сферу предалагется осуществить передачу детского сада на баланс муниципальных властей;

• для сокращения амортизационных отчисчлений предлагается произвести реализацию неиспользуемых основных фондов.

С учетом мероприятий была разработана сравнительная смета затрат на производство.

Реализация предложений по повышению эффективности затрат с учетом организационно-технических мероприятий даст возможность экономическим службам Медвежинского ГПУ более обоснованно подходит к разработке бюджетов, что позволит в целом для исследуемому предприятию повысить эффективность бюджетного планирования и управления затратами.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

8. Бочаров В.В. Финансовое моделирование – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА- М, 2004. – 392 с.

10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: ИИД Филинъ, 2004. – 328 с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. – 352 с.

12. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Издательство Финпресс, 2000.- 384 с.

13. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М. 2007.-284с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 312 с.

15. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 448 с.

16. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 – 389 с.

17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 216 с.

18. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. - 160с.

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768 с.

20. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. Учебник для ВУЗов. – Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2006. – 544 с.

21. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Инновационность хозяйственных систем: учебное пособие. М.: Эдиториал УРСС, 2008. - 208с.

22. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 400 с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.

24. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 2008.- 128с.

25. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623с.

26. Паладюк Артем, Финансовый план. Взгляд изнутри: практическое пособие. – М.: Дело, 2007.- 254с.

27. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 399 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 688с.

29. Cамочкин В.Н., Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование: практическое пособие. – М.: Дело, 2005.- 352с.

30. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.

31. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008. – 277 с.

32. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с.

33. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.

34. Хан Д. П. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 218с.

35. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 252 с.

36. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов- на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2006. – 544 с.

37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 208 с.

38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 343 с.

39. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 2004. – 496 с.

40. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2005. – 154с.

41. Щиборщ К.В. Бюджетирование промышленных предприятий: практическое пособие. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 592с.

42. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 312с.

43. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2007. – 446с.

44. Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена: учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 96с.

45. Зачем и как строятся системы бюджетного управления? (статья подготовлена фирмой «БИГ-СПб») // Экономика и Время. -2006. - №6.

46. Класификация затрат на производство по элементам // Консультант – 2005 - № 24