«Управление товарными запасами»

Но стремление иметь страховые запасы на складах обусловлено стремлением снизить уровень ценовых рисков, связанных с колебаниями цен на сырье и комплектующие.

Поэтому в рамках финансового управления важно выяснить следующее:

 способность предприятия я удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме;

 наличие излишних готовых товаров, которые необходимо реализовать со скидками для снижения издержек по их хранению;

 наличие избыточных «мертвых» запасов сырья и комплектующих;

 необходимый объем запасов, позволяющий снизить издержки и не влияющий на снижение выручки;

 оптимальный запас товаров и сырья;

 способы снижения издержек на хранение товарных запасов.

Таким образом, менеджмент товарных запасов – одна из самых важных сфер финансового управления, взаимосвязанная с финансовым планированием, управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. Эта область управления является не только значимой, но и довольно трудоемкой, затратной. Стоит отметить, что эффективное управление товарными запасами связанно и с эффективностью управления каналов распределения.

В настоящее время разработаны формализованные методы определения оптимальных товарных запасов и всего цикла товародвижения, но их использование в условиях современного производства требует использование специальных автоматизированных информационных систем управления товародвижением. Их использование позволяет оптимизировать товарный поток от поставщиков через цикл производства до потребителей, снизить издержки по хранению и обслуживанию товарных запасов, управлять уровнем дебиторской и кредиторской задолженности, и, тем самым, повысить показатели финансового состояния. Таким образом, управление товарными запасами-это одна из ключевых задач финансового менеджмента, поэтому важность анализа этой сферы финансового управления является актуальной темой дипломного исследования.

Объект исследования- Общество с ограниченной ответственностью «Хухтамаки».

Предмет исследования – процессы управления товарными запасами на предприятии.

Цель – анализ управления товарными запасами на предприятии и разработка предложений по совершенствованию системы управления товарными запасами.

Задачи:

 рассмотреть понятие товарных запасов, их классификацию;

 рассмотреть логистические основы управления товарными запасами;

 рассмотреть методику оптимизации уровня товарных запасов;

 проанализировать организационно-экономические характеристики ООО «Хухтамаки»;

 провести анализ управления товарными запасами на предприятии;

 разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления товарными запасами.

Методы: аналитический, статистический, дескриптивный, экономико-математический.

Научно-практическая значимость заключается в возможности использовать предлагаемые мероприятия на др. предприятиях отрасли.

По структуре работа состоит из введения, двух глав: теоретической и практической, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Исходя из условий применимости, предприятие должно использовать одну из трех моделей управления товарными запасами: модель с фиксированным уровнем запасов; ь с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.

Выбор модели надо осуществлять посредством анализа товарных запасов по матрице АВС-XYZ.

Предприятие находится в крайне неустойчивом финансовом положении и уже на основе анализ платежеспособности и финансовой устойчивости можно сказать, что причины лежат в высоком уровне кредиторской задолженности, которая формируется в результате обеспечения производства сырьем в объеме запасов выше критического уровня, при этом готовая продукция продается плохо и залеживается на складах готовой продукции.

Был проведен финансовый анализ и анализ системы управления товарными запасами на предприятии с использованием матрицы АВС-XYZ. Выявлено, что предприятие использует модель управления товарными запасами, не применимую по исходным условиям для основных групп товарных запасов.

Анализ системы управления запасами на предприятии позволил выявить такие недостатки: существенные излишки сырья по производству бумаги; высокие коммерческие расходы, связанные с арендой складских помещений; не эффективными являются каналы распределения, не эффективна система приема и обработки информации в системе менеджмента продаж; не использованы возможности сокращения издержек в рамках каналов распределения.; присутствуют излишние запасы по производству бумажной упаковки.

Был рассчитан оптимальный уровень товарных запасов. Объём запаса сырья в одной поставке и объём одной поставки готовой продукции на предприятии является неоптимальным, в связи, с чем предприятие теряет 4460,3 тыс. руб.

Предложен комплекс мероприятий, включающие перевод складов на территорию завода, за счет освобождения части производства продукции, относящейся по матрице АВС-XYZ к категории товарных запасов ВZ, которая также характеризуется низким уровнем рентабельности. Предлагается внедрить АИС товародвижения, сформировать систему управления заказами. Совершенствовать каналы распределения, за счет, перехода на закупку сырья у российских поставщиков и использовать в сбыте готовой продукции канала дистрибьюторов.

Надо перейти на модель с фиксированным уровнем товарных запасов. Она должна включать элементы: анализ и оценка эффективности использования товарных запасов в предыдущем периоде; определение оптимального запаса; классификация товарных запасов по степени ликвидности; организация системы контроля за движением товарных запасов; внедрение и применение АИС управления товародвижением; ежемесячный анализ оборачиваемости запасов; формирование оптимальной структуры финансирования оборотных средств.

6. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон [от 08.02. 2002. №31-ФЗ (с изм. и доп.) ]//Собр. Законодательства РФ. - 1998. - №7. -Ст.-785

7. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон [от 21.07.1997. № 12 –ФЗ (с изм. и доп. ]//Собр. Законодательства РФ - 1997. - № 43. - Ст. – 4190;.

8. О бухгалтерском учёте: федер. закон [от 21.11.1996. № 129-ФЗ (с изм. и доп.) ] //Собр. Законодательства РФ – 1996 - № 48. - Ст. – 5369

Неопубликованные:

9. Устав ООО «ХУХТАМАКИ»/утв. Собранием учредителей 08.02.2005 г.

10. Положение об организационной структуре ООО «ХУХТАМАКИ»»/утв. Генеральным директором 14.07.2007 г.

Литература:

11. Банк В.Р, Банк С.В, Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект. 2009.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент – СПб.: Питер. 2013.

13. Бузырев В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». – М.: Кнорус. 2009.

14. Бухвалов А.В., Бухвалова В.В. Финансовые вычисления для менеджеров. – М.: Высшая школа менеджмента.2009.

15. Вахрушина М.Л. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л. 2010.

16. Володина А.А. Управление финансами. – М., Инфра-М, 2004.

17. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/А.Н. Гаврилова: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – М.: КНОРУС, 2009.

18. Ермасова н.Б. Финансовый менеджмент-Ростов н/Д.: Феникс. 2012

19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ИНФРА-М. 2011 Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчаной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

20. Куранова А.В. Финансовый менеджмент – М.: Приор. 2010

21. Линдерс М., Фирон Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика. – СПб., Питер, 2005.

22. Майнзер Н.А. Складская логистика – М.: Кнорус. 2010

23. Миротин Л.Б. Эффективность логистического управления – М.: Академия. 2010

24. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М., ИНФРА-М, 2011.

25. Никишкин В.В. Маркетинг: торговый маркетинг. – М.: РЭА, 2010.

26. Палешева Н.В. Использование программных продуктов в управлении товарными запасами//Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 3. – С. 44-49

27. Пласкова Н. С. Экономический анализ/Н.С. Пласкова: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009.

28. Попова Н.Г., Самонова И.Н. Финансы предприятий. – СПб.: Питер. – 2012.

29. Риполь Ф.Б. Финансовый управленческий анализ. – М.: ПРИОР, 2009.

30. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование. - СПб., Питер. 2013.

31. Саймон Г.А., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. – М.: Экономика. 2008

32. Свиридов О.Ю. Финансовый менеджмент - Ростов н/д.: Март. 2011.

33. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М., Гардарики, 2005.

34. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М., Гардарики, 2010.

35. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2012

36. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2003.

37. Стоянова Е.С. Управление оборотным капиталом. – М.: Кнорус. 2012.

38. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. – М. ИНФРА-М., 2002.

39. Тренев И.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление. – М.: Кнорус . 2010.

40. Хованов А.А. Управление каналами распределения в оптовой торговле.//Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 3. – С. 19-23

41. Шмидт Р.А., Райт К. Финансовые аспекты маркетинга. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2011Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011.

42. Яцентюк В.А. Управление эффективностью развития предприятия//Проблемы современной экономики. 2009. № 4 – С.417-419