«Управление товарными запасами оптового предприятия»

-торгово - закупочная деятельность;

-оказание бытовых услуг;

-оказание транспортных и экспедиционных услуг;

-производство товаров народного потребления;

-иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Как показывают данные анализа, темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции, что является положительным фактом в деятельности предприятия.

Таким образом, темпы роста прибыли от продаж опережают темпы роста выручки от реализации, что положительно сказывается на рентабельности продаж.

Чистая прибыль предприятия по итогам 2004 года составила сумму 3825 тыс. руб., по итогам 2005 года 4813 тыс. руб., по итогам 2006 года 5746 тыс. руб. Прирост чистой прибыли за 2005 год составил 26%, за 2006 год 19%.

Среднесписочная численность работников предприятия по данным за 2004 год составила 26 чел., по данным за 2005 год 27 чел., по данным за 2006 год 27 чел.

Производительность труда, как отношение выручки от реализации товаров к среднесписочной численности, в 2004 году составила 1441 тыс. руб. на 1 чел., в 2005 году 1561 тыс. руб. на 1 чел., в 2006 году 1930 тыс. руб. на 1 чел.

Как показывают данные анализа, первое место, как в плановой, так и в фактической структуре ассортимента занимает товарная группа «Запчасти». Так в плановой структуре запчасти занимают 58% ассортимента, в фактической структуре ассортимента 57%.

Второе место в плановой структуре ассортимента занимают автохимия и масла, доля которых составила по плану 21%, фактически 23%.

Причинами аритмичности работы ООО «Автостар» в первую очередь являются внешние факторы, такие как нестабильность рынка поставщиков и изменение доли рынка сбыта предприятия в течение года.

Данные факторы обусловлены высокой конкуренцией как на рынке по-ставщиков, так и на рынке потребителей. Для обеспечения большей ритмичности поставок менеджеры предприятия должны грамотнее подходить как к выбору поставщиков, так и к вопросам расширении рынков сбыта товаров ООО «Автостар».

Как показывают данные исследования, в 2006 г. по рассмотренным то-варным запасам было 100%-ное обеспечение их договорами поставок, но по причине недобросовестности отдельных поставщиков, а также по причине задержек по оплате запасов со стороны ООО «Автостар» по рулевому редуктору договора были выполнены на 98,07% от плана, по тормозному барабану на 97,50%, по карданному валу на 95,16%.

На уровень товарооборачиваемости влияют два фактора:

-размер средних товарных запасов;

-однодневный товарооборот.

Как показали результаты факторного анализа товарооборачиваемости, на предприятии в анализируемом месяце наблюдались сверхнормативные то-варные запасы.

С целью повышения эффективности управления товарными запасами ООО «Автостар» необходимо реализовать следующие мероприятия:

-упорядочить систему планирования товарных запасов;

-внедрить систему оценки надежности поставщиков;

-внедрить систему активного ценообразования на основе эластичности спроса.

Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйствен-ных отношений с поставщиками.

Существует обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков:

-репутация и имидж;

-количество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам;

-соблюдение сроков, графиков поставки;

-уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цена / качество, цена / количество);

-условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);

-взаимоотношения с заказчиками;

ООО «Автостар» в процессе коммерческой деятельности должно проводить активное ценообразование на основе эластичности спроса на товары