«Управление активными операциями банка и его совершенствование на примере ИЖКОМБАНК»

Успех того или иного банка все больше зависит от эффективного управ-ления, постоянного повышения конкурентоспособности.

Поэтому вопрос управления активными и пассивными банковскими операциями в современных условиях приобретает особую остроту, поскольку от того, насколько эффективно используются ресурсы банка, зависит основной финансовый показатель деятельности банка – прибыль. Опыт, как мировой, так и отечественной практики показывает, что недооценка управления в банках, приводит к негативным последствиям в их деятельности.

Коммерческие банки осуществляют активные и пассивные операции. Эти операции подобны двум противоположным сторонам диалектического единства. Без пассивных операций невозможны активные операции, а без ак-тивных операций становятся бессмысленными пассивные.

Но, все без исключения, проводимые банковские операции преследуют одну цель – увеличение доходов и сокращение расходов.

Активные банковские операции – это операции, посредством которых банки размещают имеющиеся в их распоряжении ресурсы в целях получения необходимого дохода и обеспечения своей ликвидности.

Экономическая значимость и актуальность данного вопроса – вопрос проведения активных операций и определили тему данной курсовой работы, целью которой является исследование организации и управления активными операциями банка.

Объектом исследования курсовой работы выступило ОАО «Ижком-банк».

Цель курсовой работы – исследовать активные операции банка и аспекты управления ими.

Для достижения указанной цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

 исследована сущность активных операций банка;

 проведен анализ активных операций банка;

 выполнен анализ управления активными операциями;

 выявлены проблемы и разработаны рекомендации по совершенствования активных операций банка.

Банк имеет лицензию Центрального Банка Российской Федерации на проведение всех видов операций в рублях с физическими и юридическими лицами и расширенную лицензию на проведение операций в иностранной валюте.

Сегодня АКБ «Ижкомбанк» – это постоянно развивающееся кредитное учреждение, которое предоставляет весь комплекс банковских продуктов и услуг в рублях и иностранной валюте, а также активно работает на рынке ценных бумаг.

Инфраструктура банка представлена следующим образом: Центральный офис и пять дополнительных офисов в г. Ижевске, а также широкая региональная сеть в городах Глазов, Сарапул, Воткинск, Можга.

В арсенале банка – самые современные банковские технологии и продукты, позволяющие клиентам рационально и с максимальной выгодой использовать банк как высокоточный финансовый инструмент.

Миссия Банка: предоставление полного комплекса высококачественных услуг для клиентов всех форм собственности и любых сфер деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Стремление быть ведущим кредитным учреждением Удмуртской Республи-ки.

Приоритетные направления деятельности Банка:

 повышение качества активов Банка с целью получения устойчивых доходов и обеспечения долгосрочной безубыточной деятельности Банка, создание значительного запаса прочности по уровню капитализации и по уровню ликвидности Банка;

 последовательное формирование и развитие партнерских отношений с клиентами на базе высокого качества предлагаемого банковского продукта, безусловного выполнения принятых обязательств, уважения и взаимного доверия;

 создание благоприятных условий для профессиональной карьеры со-трудников Банка, развитие их личностного потенциала и роста мате-риального благосостояния;

 высокая культура работы с клиентами, технологичность, привержен-ность нормам действующего законодательства;

 высокая ответственность перед клиентами, акционерами, коллегами и перед обществом;

 поддержка усилий государственных органов и организаций, направленных на социально – политическую стабилизацию в Удмуртской Республике и в стране, создание и развитие цивилизованных рыночных отношений.

Таким образом, в текущей основной деятельности Банка развиваются следующие тенденции: развитие клиентской базы, автоматизация банковских операций, розничное обслуживание, укрепление и развитие сети Банка.

В связи с повсеместным снижением доходности активных операций Банком предприняты меры для повышения доходности банковских операций (комиссии, плата за услуги, тарифные платежи), в связи с этим Банк обращает особое внимание на мелкого и среднего клиента, предлагая ему расширенные возможности в банковских услугах, что в свою очередь вызывает интерес клиента к Банку и повышает его востребованность. Немалую часть усилий Банк прилагает на рынке розничных услуг, граждане с каждым годом все активнее прибегают к использованию банковских инструментов в повседневной жизни. Банком предлагаются такие услуги как: переводы со счета и без открытия счета за товары, услуги, переводы в системе Вестерн Юнион, переводы в ближнее и дальнее зарубежье. Банком ставится задача максимально сократить время обслуживания клиента и время прохождения платежа. Укрепление и развитие сети Банка за счет дополнительных офисов также отражает стремление Банка быть ближе к своему потенциальному клиенту, укрепление материально технической базы сети Банка и повышение автоматизации банковских операций повышает надежность банковского обслуживания, что не маловажно с точки зрения конкурентоспособности Банка.

Основными конкурентами АКБ «Ижкомбанк» по основным видам дея-тельности можно назвать филиалы банков «Уралсиб», «Газпромбанк», Сбер-банк России, «Внешторгбанк», «Альфа-банк».

В условиях инфляции, снижения процентной маржи в связи с жесткой конкуренцией на рынке банковских услуг, банк обеспечивает получение при-были, в том числе за счет расширения спектра оказываемых услуг, предложения новых продуктов, а также улучшения качества и удобства обслуживания.

В настоящее время деятельность органов АКБ «Ижкомбанк» регулируется следующими внутренними документами:

-«Положение об Общем собрании акционеров АКБ «Ижкомбанк». (Ут-верждено решением Общего собрания акционеров АКБ «Ижкомбанк», протокол №03 от 05.07.2005г.);

-«Положение о Совете директоров АКБ «Ижкомбанк». (Утверждено ре-шением Общего собрания акционеров АКБ «Ижкомбанк», протокол №03 от 05.07.2005г.);

-«Положение об исполнительных органах АКБ «Ижкомбанк». (Утвер-ждено решением Общего собрания акционеров АКБ «Ижкомбанк», протокол №1 от 29.06.2004г.).

Как показали результаты анализа, за 2005-2007 гг. отмечается отрица-тельная динамика рассчитанных показателей прибыльности деятельности банка. Это объясняется в частности повышенным риском при совершении кредитных операций, в частности наличием проблемных и безнадежных ссуд

Управление кредитами банка направлено на преимущественное предос-тавление краткосрочных кредитов с целью снижение кредитного риска. Анализ ситуации в области банковского кредитования ОАО «Ижкомбанк» показал, что в 2005-2007 гг. наиболее быстрыми темпами развивалось кредитование физических лиц. Это объясняется как повышением кредитоспособности населения, так и снижением процентной ставки по кредитам.

Однако, несмотря, на мероприятия, направленные на снижение кредит-ных рисков, банк имеет достаточно высокий объем ссуд, отличающихся от стандартных. Так, в 2005 году объем ссуд, отличающихся от стандартных составлял 13,8%, в 2006 году 17,6%, в 2007 году 17,4%.

При этом, как показывают данные анализа доля доходов банка от предоставления ссуд клиентам в 2005 году составляла 94%. В 2006-2007 гг. доля доходов банка от предоставления ссуд клиентам снизилась до 92%. Одной из причин снижения является рост кредитных рисков банка.

Как средство защиты от кредитных рисков банком используется формирование резерва по ссудам, отличным от стандартных.

Результатом эффективного управления кредитами банка должно яв-ляться снижение объема ссуд, отличающихся от стандартных. Но следует еще раз указать, что, как показали результаты проведенного анализа, банк имеет достаточно высокий объем ссуд, отличающихся от стандартных. Это говорит об имеющихся недостатках управления кредитами, в частности, о не-достатках методики оценки кредитоспособности заемщика.

Кроме этого, к недостаткам в области проведения активных операций относится низкий уровень активности банка на рынке ценных бумаг.

Предложим банку приобрести облигации ОАО «Удмуртнефть», дочернего предприятия ОАО «Роснефть». ОАО «Удмуртнефть» является надежным и перспективным эмитентом. ОАО «Удмуртнефть» осуществляет выпуск беззакладных облигаций под поручительство учредителя – ОАО «Роснефть» на сумму 80400 тыс. руб. со сроком погашения 5 лет номиналом 1000 руб. под 14% годовых

Если ОАО «Ижкомбанк» осуществит вложение средств в облигации ОАО «Удмуртнефть» в сумме 10000 тыс. руб., то получит ежегодный процент в сумме 1400 тыс. руб.

Рассмотрим возможность заключения договора на связанное кредитование (товарный кредит) с сетью магазинов «Товарищ» (г. Ижевск). Предложим процедуру связанного кредитования приобретения товаров с открытием кредита в ОАО «Ижкомбанк» под 20% годовых. Введение механизма потребительского кредитования позволит повысить конкурентоспособность банка на рынке кредитования за счет расширения спектра кредитных услуг.

6. Федеральный закон от 23 декабря 2003 г. № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» (с изменениями от 13 октября 2008 г.)

7. Инструкция ЦБ РФ от 16 января 2004 года № 110-и «Об обязательных нормативах банков».

8. Указания Банка России от 16 января 2004 года № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов».

9. Банковское дело: стратегическое руководство / Руководитель проекта У. Гулд. М.: Консалт-банкир, 2002 – 678 с.

10. Банковское дело. Под ред. Лаврушина О.И. – М.: 2002 – 765 с.

11. Банковский портфель. Под ред. Коробова Ю.И. - М.: Соминтэк, 2001 – 654 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 450 с.

13. Банковское дело: Учебник / Под ред. Г.Г.Коробовой. – М.: «Юрист», 2005- 670 с.

14. Банковское дело: Учебник / Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. – М., 2003 – 543 с.

15. Банковский менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. А.А. Кириченко. – М., 2004 – 115 с.

16. Грязнов М.Б. Повышение эффективности использования банковских ресурсов // Вестник Омского университета. Серия "Экономика". Омск.: 2006.

17. Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. М., 2006. – 115 с.

18. Козловская Э.А. Основы банковского дела. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 230 с.

19. Коммерческий словарь. Под ред. Азрилияна А.Н. – М., 2002 – 750с.

20. Козырь Ю. Управление денежными средствами. М., 2003 – 675 с.

21. Киселева И. А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия банковских решений // Аудит и финансовый анализ. – 2005. – № 1.

22. Кузнецов К.Н. Совершенствование управления пассивами регионального банка. М., 2006 – 110 с.

23. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2005 – 743 с.

24. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: Учебник для ВУЗов – Финансы и статистика, М., 2002 – 890 с.

25. Лаврушин О.И. Банковское дело: Учебник для ВУЗов – Финансы и статистика, М., 2002 – 710с.

26. Макарова Г. Н. Экономические риски: структура и методы управления. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002 – 853 с.

27. Муравьев В.В. Определение потребности банка в ликвидных средствах на основе «Теорий спроса на деньги». М., 2005 – 623 с.

28. Никитина Т. В. Банковский менеджмент. СПб.: Питер, 2002 – 510 с.

29. Поморина М.А. О некоторых подходах к управлению банковской ликвидностью.// Банковское дело. – 2005. – №9 с. 5-11

30. Первозванский А. Финансовый рынок: расчет и риск. – М., Соминтэк, 2001 – 124 с.

31. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. – М., 2006 – 560 с.

32. Ресурсная база российских банков: пути укрепления инвестиционного потенциала // Информационно-аналитические материалы Ассоциации Региональных Банков России. М.: 2007 – 115 с.

33. Потоцкая Е.Г. Основные направления комплексного анализа деятельности // Бухгалтерия и банки. – 2003. – №7 с.9-17.

34. Супрунович Е.Б. Управление риском ликвидности // Банковское дело. –2006. – №7. с. 17-20.

35. Супрунович Е.Б. Лимитирование рисков ликвидности // Банковское дело. – 2006. – №9. с. 15-17.

36. Супрунович Е.Б. Планирование рисков // Банковское дело. – 2007. – №3 с. 13-15.

37. Управление активами и пассивами – время действовать // Банковское дело. - 2007. – №8. с. 18-21.

38. Фетисов Г.Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка // Бухгалтерия и банки. – 2004. – №10 с. 39-50.