«Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ООО «Реванш»)»

1. анализ основных показателей ООО «Реванш» по труду и заработной плате в динамике за 2008-2009 года,

2. анализ существующей системы материального стимулирования труда

3. прогноз основных показателей по заработной плате, на планируемый год, на основе которого была разработана оптимальная система материального стимулирования работников.

Для осуществления данной цели были изучены и проанализированы теоретические научные и учебные материалы по теме дипломной работы, с помощью методов экономического и сравнительного анализа выявлены тенденции в развитии основных показателей, характеризующих состояние основных ресурсов предприятия, оценены перспективы развития ООО «Реванш» для чего с учётом разработанных основных показателей хозяйственной деятельности на планируемый год, была разработана оптимальная система экономического стимулирования сотрудников

Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «Реванш», которое является юридическим лицом и действует на основании Устава Общества, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иных законодательных актов, действующих на территории Российской Федерации. Основным видом деятельности Общества является производства обуви и аксессуаров.

Практическую ценность представляет анализ показателей по труду и заработной плате за три года и эффективности материального стимулирования, изложенные во второй главе и представленной в третьей главе дипломной работы, разработка системы материального стимулирования сотрудников в ходе написания которых были использованы современные методы анализа и планирования, внесены конкретные рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Реванш».

I глава дипломной работы сугубо теоретическая. В ней мы рассматриваем теоретические аспекты характеристики труда работников и системы его оплаты, а также его роль в предприятии.

II глава дипломной работы практическая. В этой части работы изучается конкретное предприятие ООО «Реванш». В этой главе изучаются экономико-организационные характеристики предприятия, производится анализ численности, качества труда и фонда заработной платы.

В III главе дипломной работы осуществляется непосредственно планирование системы его оплаты и улучшения ее показателей на предприятие ООО «Реванш» на 2010 год.

1. установка первого конвейера;

2. приход дипломированных инженеров;

3. сотрудничество с учеными кожевенного факультета Текстильного института СПб;

4. участие в создании практических мероприятий для студентов вуза, с которым все последующие годы поддерживаются отношения в сфере подготовки инженерных кадров, а также совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Впоследствии в 2001 году объединение получило статус промышленно-торгового, одним из первых в стране, начав развивать фирменную торговую сеть обувных магазинов.

В результате деятельности, по завершении реконструкции и полного переоснащения предприятия в 2005 году стало возможным воплощать самые смелые новаторские идеи, выпускать высококачественную, конкурентоспособную обувь для внутреннего рынка и экспортировать обувь оптом в Англию и Италию, внедрить корпоративную информационную систему, сертифицировать систему менеджмента качества на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008.

улучшением его организации, так как остальные условия приближены к базисному периоду:

Δ Вчас инт. =2,97-2,82=0,15 тыс. руб.

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:

Вчас усл2 =(В1+/- ΔВстр.)/( Т- Тн)

Вчас усл2 =(516040-23000)/(159120-1367)=3,13 тыс. руб.

Разность между полученными и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

ΔВчас нтп=3,13-2,97=0,16 тыс. руб.

Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

Вчас усл3 =(ВП1+/- ΔВПстр)/Т1

Вчас усл3= (516040-23000)/159120=3,10 тыс. руб.

Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

Δ Вн=3,10-3,13=-0,03 тыс. руб.

Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

ΔВстр.=3,24-3,10=0,14 тыс. руб.

Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих организации.

Баланс факторов: 0,15+0,16-0,03+0,14=0,42 тыс. руб.

Анализ производительности труда показал, что среднегодовая выработка работника организации за 2009 год выше планового на 216 тыс. руб. (3713-3497) и темп роста составил 106,2%.

Изучение факторов влияния на выработку выявил, что она возросла на 154,1 тыс. руб., в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 480 тыс. руб., за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Причем удельный вес рабочих увеличился на 3,1%; отработанных дней одним рабочим за год сократилось на 20, что составило 90,9%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,2 часа, что составило 97,5%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,42 тыс. руб., что составило 114,9%.

Отрицательно на уровень производительности труда повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 331,8 и 82,8 тыс. руб.

Следует отметить, что изменилась среднечасовая выработка на 0,15 тыс. руб. за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации. Среднечасовая выработка за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП увеличилась на 0,16 тыс. руб.

Увеличение непроизводственных затрат времени снизили уровень производительности на 0,03 тыс. руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня производительности связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Из проведенного анализа фонда заработной платы можно сделать вывод, что на предприятии по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2007 году на 28 тыс. руб., в 2008 году на 40 тыс. руб. и в 2009 году на 80 тыс. руб.

Таким образом, можно сказать, что в предприятии в 2009 году наблюдается экономия фонда заработной платы на 1 рубль произведенных работ по сравнению с планом на 0,001 рубля, а по сравнению с 2008 годом - на 0,002 рубля. Следовательно, наблюдается снижение себестоимости работ, так как сюда относят суммы начисленной заработной платы.

В организации фонд заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 3960 тыс. руб. и по сравнению с 2007 годом - на 8048 тыс. руб., в том числе по каждой статье.

Анализ структуры фонда, показал, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на повременную оплату (от 59,3 % до 59,8 %), процентные надбавки (от 21,4 % до 21,9 %), премиальный коэффициент и прочие затраты, а наименьший – доплаты различного рода.

Нами был проведен анализ рост повременного фонда заработной платы рабочих, который показал, что в связи с ростом среднечасовой оплаты он увеличился на 6842 тыс. руб., это произошло в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией. На снижение среднегодовой зарплаты на 1191 тыс. руб., а соответственно и фонда оплаты труда вызвано уменьшением количества отработанного времени одного рабочего за год.

Анализ структуры оплаты труда охарактеризовал изменения заработной платы работников, которая в 2009 году у рабочих составила 16059 руб., что в 1,52 раза больше, чем в 2007 году, у руководителей - 34529, что в 1,64 раза больше, чем в 2007 году, у специалистов - в 1,46 раза и у служащих в 1,22 раза.

В третьей главе определена целевая сумма балансовой прибыли определена 62100 тыс. руб., следовательно сумма чистой прибыли сформирована в размере 49680 тыс.руб. Коэффициент фонда материальной мотивации сформирован в рамках 12,08%, составляет 6003 тыс. руб., данная сумма будет израсходована на осуществление программы материальной мотивации сотрудников предприятия.

Следует отметить, что выделенная сумма на осуществление премиальной программ предприятия будет направлено на 3541,8 тыс. руб., что обеспечивает развитие данной мотивационной политики.

В рамках социального пакета наибольшую долю составляет раздел оплаты питания 15%, что в сумме составляет 900,5 тыс.руб.

В целом нами сформированы основные направления совершенствования оплаты труда в рамках материального стимулирования:

Премиальная система -

1. индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

2. пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

3. корпоративная премия по итогам года

Социальный пакет -

1. оплата питания;

2. медицинское обслуживание:

- оплата услуг стоматолога,

- вакцинация против инфекционных заболеваний,

- очиститель воды,

- ионизатор воздуха

3. страхование при нахождении в зарубежных командировках;

4. организация досуга:

- выезды на природу и посещение

культурно-развлекательных мероприятий,

- устройство корпоративных праздников,

- обеспечение льготными путевками в санатории и детские лагеря

- обеспечение условий для занятий физкультурой и спортом

6. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивация персонала : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Психология", "Менеджмент организации", "Управление персоналом". - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 439 стр.

7. Балашов А. П. Основы менеджмента : учеб. пособие. - М. : Вузовский учеб. 2009г. 288 стр.

8. Беляев В. И. менеджмент: учеб. пособие. - М.: КНОРУС. 2009г. 250 стр.

9. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект. 2009г. 512 стр.

10. Веснин В. Р. Основы менеджмента : учеб. - М. : Проспект. 2009г. 320 стр.

11. Вилюнас В. Психология развития мотивации - СПб.: Речь 2006г. 458 стр.

12. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. - 8-е изд., пересмотр. и доп. - М. : Норма. 2009г. 464 стр.

13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. - 7-е изд., доп. - М.: Норма 2007г. 448 стр.

14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. - М.: Норма 2005г. 416 стр.

15. Герчикова И. Н. Менеджмент : учеб. для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 511 стр.

16. Гладков И. С. Менеджмент : учеб. пособие. - 2-е изд. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний. 2009г. 216 стр.

17. Глухов В. В. Менеджмент : учеб. для вузов. - 3-е изд. - СПб. : Питер. 2009г. 608 стр.

18. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. В. Кузин. Ред. Мордовина С. К. - СПб. : Питер. 2009г. 800 стр.

19. Друкер П. Ф. Практика менеджмента : учеб. пособие / Пер. с англ. - М. : ИД Вильямс. 2009г. 400 стр.

20. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М. 2008г. 464 стр.

21. Зельдович Б. З. Менеджмент : учеб. - 2-е изд., стер. - М. : "Экзамен". 2009г. 575 стр.

22. Иванова С.В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс 2005г. 288 стр.

23. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. (Серия "Мастера психологии") - СПб,: Питер 2006г. 512 стр.

24. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : учеб. пособие. - 11-е изд., испр. - М. : Новое знание. 2009г. 336 стр.

25. Кибанов А. Я., Баткаев И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. Ред. Кибанов А. Я. - М. : ИНФРА-М. 2009г. 524 стр.

26. Кисляков Г. В., Кислякова Н. А. Менеджмент : основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М. : Высш. шк. 2009г. 264 стр.

27. Кобьелл Клаус Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен/ Пер. с нем. 3-е изд. (серия Коротко и по делу) - М.: Альпина Бизнес Букс 2006г. 192 стр.

28. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. - М.: Альфа-Пресс 2005г. 216 стр.

29. Макклелланд Д. Мотивация человека - СПб.: Питер 2007г. 672 стр.

30. Максименко Г. Б. Менеджмент : учеб. пособие для студ. вузов. - 2-е изд. - М. : Дашков и К. 2009г. 364 стр.

31. Максимцов М. М. Менеджмент : учеб. для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. - 3-е изд., перераб. и доп. Ред. Максимцов М. М., Комаров М. А. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 320 стр.

32. Менеджмент XXI века / Пер. с англ. Ред. Чоудхари С. - М. : ИНФРА-М. 2009г. 448 стр.

33. Менеджмент организации : учебные и производственные практики : учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. Ред. Коротков Э. М., Резник С. Д. - М. : ИНФРА-М. 2009г. 174 стр.

34. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. Ред. Пугачева В. П. - М.: Гардарика. 2008г. 413 стр.

35. Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда : учеб. / Р. Г. Мумладзе, Г. Н. Гужина. - 3-е изд., стер. Ред. Мумладзе Р. Г. - М. : КНОРУС. 2009г. 328 стр.

36. Набиев Р. А., Локтева Т. Ф. Менеджмент : учеб. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева. - М. : Финансы и статистика. 2009г. 368 стр.

37. Нирмайер Райнер, Зайфферт Мануэль Мотивация. 2-е изд., испр. - М.: Омега-Л 2006г. 127 стр.

38. Одегов Ю. Г., Федченко А. А., Дашкова Е. С. Мотивация трудовой деятельности : учеб.-практ. пособие / Ю. Г. Одегов, А. А. Федченко, Е. С. Дашкова. - М. : Альфа-Пресс. 2009г. 336 стр.

39. Пилипенко Н. Н., Татарский Е. Л. Основы менеджмента : учеб. пособие / Н. Н. Пилипенко, Е. Л. Татарский. - 3-е изд. - М. : Дашков и К. 2009г. 144 стр.

40. Плахова Л. В., Анурина Т. М., Легостаева С. А. и др. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Л. В. Плахова, Т. М. Анурина, С. А. Легостаева и др. - М.: КНОРУС. 2009г. 496 стр.

41. Полукаров В. Л. Основы менеджмента : учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС. 2009г. 240 стр.

42. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М. : Академия. 2008г. 368 стр.

43. Психология мотивации и эмоций. - 2-е изд. Ред. Гиппенрейтер Ю. Б., Фаликман М.В. - М. : ЧеРо. 2006г. 752 стр.

44. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология"/ Пер. с англ. Е. Э. Лалаян. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 399 стр.

45. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина 2006г. 224 стр.

46. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента : учеб. / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 7-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К. 2009г. 576 стр.

47. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 312 стр.

48. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: "Журнал "Управление персоналом" 2005г. 278 стр.

49. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - М. : ИНФРА-М. 2009г. 187 стр.

50. Тощенко Ж. Т. Социология труда : учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. "Социология" и "Экономика труда". - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2008г. 423 стр.

51. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль 3: учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело 2005г. 96 стр.

52. h**t://w*w.nordinkraft.com/

53. h**t://enbv.narod.r*/