«Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии на примере ООО Форвард»

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но большинство из них полагали, что для этого достаточно одного материального вознаграждения. Это дает в целом хороший результат, но деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее. Сегодня рабочие ждут большего, от своих работодателей, и многие хотят участвовать в развитии предприятий, на которых они работают. Это и должен учитывать каждый руководитель при планировании и организации своей работы.

В настоящее время, положение в стране можно охарактеризовать как стабильное и устойчивое.

Большая часть населения активно трудиться и своевременно получает заработную плату. Поэтому люди стремятся к отдыху и развлечениям.

В связи с этим большую значимость набирают места отдыха населения. Всё это и послужило позитивом для открытия множества культурно-развлекательных мест. К одному из таких мест и относится культурно-развлекательный комплекс “Форвард”.

Все предприятия Российской Федерации функционируют в условиях рыночной экономики, не исключением являются и культурно-развлекательные комплексы.

Высокая конкуренция среди предприятий специализирующихся на организации отдыха и развлечении людей требует от владельцев данных заведений обеспечения достойных развлекательных услуг. Это возможно лишь благодаря работникам предприятия. Поэтому руководитель должен постоянно совершенствовать организацию и стимулирование труда работников развлекательного комплекса.

Целью курсовой работы является изучение системы материального стимулирования и предложение путей по её совершенствованию.

Основными задачами работы являются:

1. Раскрытие общей характеристики ООО «Форвард».

2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Форвард».

3. Анализ состояния и пути совершенствования материального стимулирования труда в ООО «Форвард».

Данная работа состоит из трёх глав. Каждая из которых разделена на параграфы.

Первая глава отведена рассмотрению общих сведений о культурно-развлекательном комплексе ООО «Форвард», в том числе:

- история создания и развития комплекса;

- основные виды деятельности комплекса;

- даётся характеристика персонала и описана организационная структура комплекса.

Вторая глава проводит анализ технико - экономических показателей, анализ основных и оборотных средств предприятия, анализ финансового состояния комплекса и анализ финансовых результатов деятельности ООО «Форвард», а также пути улучшения финансовой деятельности данной культурно-развлекательной компании.

Третья глава рассматривает:

- теоретические основы материального стимулирования труда;

- материальное стимулирование трудовой активности на ООО «Форвард»;

- виды стимулирования труда;

- пути совершенствования системы материального стимулирования труда в ООО «Форвард».

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе:

1. Учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике предприятия, управлению персоналом и др.

2. Специализированная литература.

3. Документация ООО «Форвард».

4. Трудовой Кодекс.

Жизнь трудового коллектива не сводится лишь к технологическим процессам. Производством товара, его продажей, финансовыми сделками занимаются люди, имеющие свои потребности, интересы, ценностные ориентации, жизненные планы. Эти идеальные побудительные силы обуславливают либо ответственное, либо безответственное выполнение повседневных производственных операций. Поэтому знание мотивов трудового поведения и на этой основе использование соответствующих стимулов, побуждающих работников к труду, является важным условием компетентного и эффективного руководства коллективом любого предприятия.

Для эффективной мотивации необходимо сочетать мотивы и стимулы, влияющие на конечные результаты работников и, следовательно, на эффективность работы предприятия.

Ни один руководитель не сможет точно определить потребности и желания своих работников, если он будет целый день сидеть в своем кабинете. Ему необходимо наладить хороший контакт со своими подчиненными, прислушиваться к их мнению, считаться как с коллективом, так и с отдельной личностью. Результаты не заставят себя долго ждать. Уже очень скоро руководитель будет знать, чем заинтересовать своих подчиненных. Для этого нужно будет только обеспечить те факторы, которые являются для них стимулами.

Предполагается, что стимулирование труда работников необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников активизировать их работу, повысить производительность труда и, следовательно, эффективность производства.

Наиболее распространенным в наше время является материальное стимулирование.

К основным материальным стимулам относятся:

- размер заработной платы;

- размер премии;

- доплаты;

- оказание материальной помощи и прочее.

Проанализировав деятельность работы ООО «Форвард» и применяемые её руководством материальные виды стимулирования были сделаны следующие основные выводы:

1. Общая численность работников ООО «Форвард» составляет 281 человек.

2. Организационная структура культурно-развлекательного комплекса ООО «Форвард» включает семь подразделений:

- отдел кадров;

- отдел снабжения;

- бухгалтерия;

- планово-экономический отдел;

- казино;

- ресторан;

- дискотека.

3. Все работники, работающие на предприятии, имеют соответствующие образование.

4. Важными стимулами для рабочих ООО «Форвард» являются:

- стабильность в работе;

- размер и оплата труда;

- условия работы;

- дополнительные льготы;

- различные поощрения (материальные и моральные);

- организация спортивных мероприятий;

- продвижение по службе.

Основным материальным стимулом трудового поведения работников является оплата труда.

5. Для организации учета труда, выработки и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда, численность работников предприятия разделяется по категориям персонала, сферам применения труда, профессионально – квалификационным признакам. Для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы используется табель учета рабочего времени (форма Т–12).

6. Форма оплаты труда в ООО «Форвард» повременно - премиальная, то есть оплата работнику производиться не только за отработанное время по тарифу, но и включаются премии за качество работы.

7. На предприятии предусматриваются следующие виды доплат:

- за работу в вечернее время – 20% часовой тарифной ставки (ЧТС);

- в ночное время – 40% ЧТС за каждый отработанный час;

- работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа в полуторном размере, за последующие в двойном.

8. Кроме этого для некоторых работников установлены доплаты за расширение зон обслуживания, совмещения профессий и должностей, без освобождения от основной работы на основании заключенного трудового соглашения.

9. Оплата труда руководителей подразделений, специалистов и служащих производиться на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника согласно штатному расписанию предприятия, утвержденному генеральным директором.

10. Средняя заработная плата у работников ООО «Форвард» составляет:

- рабочие – 5 – 8 тыс. руб.;

- служащие – 9 – 12 тыс. руб.;

- руководители – 15 – 25 тыс. руб.

11. В 2005 году наблюдалось увеличение заработной платы. Увеличение заработной платы обусловлено рядом причин:

1. Часть работников прошли обучение.

2. Часть работников прошли курсы повышения квалификации.

3. Часть работников, в основном обслуживающий персонал, начали совмещать свою работу, то есть дополнительно в своё рабочее время выполнять другую работу.

4. Увеличилась ежемесячная премия.

5. Часть работников начали получать доплаты за стаж работы.

На основании проведённого исследования деятельности работы ООО «Форвард» в области системы материального стимулирования работников были предложены пути совершенствования стимулирования труда данного предприятия. К основным из них можно отнести:

- оплата транспортных расходов;

- оказание материальной помощи;

- поощрения за успехи в работе;

- доплаты за тяжёлый труд для работников;

- обеспечение местом в детских садах;

- частичное оплачивание путёвок на отдых или санаторно-курортное лечение, тем работникам, которые в этом нуждаются;

- предоставление ссуды на приобретение жилья под проценты ниже, чем банковские.

Таким образом, применяемая руководством система материального стимулирования труда должна постоянно совершенствоваться и улучшаться.

службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000. - 461 с.

7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 78-100, 435-438 с.

8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е

изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

11. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/

Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.

12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления

персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.3.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

15. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.:

ДеКа,2000.-282с.

16. Литвинцева Н.А. Подбор и проверка персонала. - М., 1997.

17. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск:

НГАЭиУ, 2001.-312 с.

18. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилев Н.В. Управление персонала в организации. – СПб: Питер,2000. – 176 с.

19. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

20. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 97-125 с.

21. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:

Информ-Знание, 2002. - 484 с.

22. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом

(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -

М.: Инфра-М, 2002. - 212 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2002. – 370-396 с.

23. Организационный менеджмент/Мардас А.Н., Мардас О.А. – СПб.: Питер, 2003. – 11-43, 148-174 с.

24. Производственный менеджмент: Учебник для вызов. 4-е изд./Фатхутдинов Р.А. – СПб,: Питер, 2003. - 18 – 69, 397-414 с.

25. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. ('.Д. Решика. -

М.: ИНФРА-М, 2002 . - 622 с.

26. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 175 с.

27. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 145 с.

28. Экономика и социология труда. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 91 с.

29. Финансы. Ежемесячный научно-теоретический и практический журнал, 2004 № 10. – 80 с.