«Финансовый аспект составления бизнес-плана»

В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потреби-телям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически ко всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. Данным обстоятельством и предопределяется актуальность темы исследования.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и за-дачи исследования.

Цель работы — изучить теоретические аспекты методических и инструктивных материалов в области составления бизнес-плана, исследовать на практике финансово-хозяйственную деятельность предприятия, связанную и с формированием и использованием финансовых ресурсов, разработать мероприятия по оптимизации их использования с помощью составления бизнес-плана экономического субъекта, в качестве которого выступает ЗАО «Кубаньнефтемаш».

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие за-дачи:

― рассмотреть основные понятия, сущность, задачи и функции биз-нес-плана;

― изучить принципы составления бизнес-плана, его структуру и содержание, а также аспекты его составления в условиях выхода из мирового кризиса;

― проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Кубаньнефтемаш»;

― определить пути совершенствования деятельности предприятия и разработать бизнес-план;

― оценить эффективность предложенных мероприятий, в т.ч. и биз-нес-плана.

Экономическим субъектом исследования выбрана организация ЗАО «Кубаньнефтемаш».

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономического анализа, статистики и финансов, а также публикации в периодических научно-практических изданиях. Кроме того, работа базируется на изучении и анализе источников энциклопедического характера, законодательных и информативно-справочных документов, материалов научных конференций и семинаров по избранной проблематике.

Методологической базой исследования выступают следующие методы научного познания: абстрактно-логический, математический, статистический, балансовый, выборки, группировки, анализа, синтеза, сравнения, а также общенаучные методы.

Производственная база и коллектив предприятия с его высококлассными специалистами остались неизменными и располагаются в Краснодарском крае, ст. Северская. Выгодное месторасположение завода обусловлено наличием удобных подъездных путей для любого вида транспорта.

2. Различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес-планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане.

3. Аспекты составления бизнес-плана предприятия в условиях выхода из мирового кризиса могут носить оздоровительный характер. План финансового оздоровления предприятия ― это комплексный план мероприятий по внесудебному оздоровлению кризисного предприятия в течение определенного периода времени, который утверждается уполномоченным органом по внесудебному финансовому оздоровлению и предусматривает способы трансформации и поддержки бизнеса в целях его развития, достижения стабильного конкурентного положения на рынке.

4. ЗАО «Кубаньнефтемаш» является юридическим лицом и осуществляет свою хозяйственную деятельность в соответствие с существующими нормативно-правовыми актами и действующим законодательством РФ, но осуществляет ее недостаточно эффективно, о чем свидетельствую показатели прибыльности, рентабельности и деловой активности. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, где все подчинены единому руководителю.

5. В настоящее время ЗАО «Кубаньнефтемаш» находится в финансово неустойчивом состоянии, на грани банкротства (соответствует 4-му типу фи-нансовой устойчивости). Показатели ликвидности ЗАО «Кубаньнефтемаш» выявили, что, несмотря на отсутствие финансовой устойчивости, предприятие пока остается ликвидным и платежеспособным, что еще раз подтверждает вы-вод о его кризисном состоянии, но и также о возможных путях его финансового оздоровления.

На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятель-ности и уровня развития ЗАО «Кубаньнефтемаш», были разработаны и обоснованы мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия и, направленные на восстановление платежеспособности предприятия. К ним относятся:

― реструктуризация дебиторской задолженности, разработку меро-приятий по использованию возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами и определению возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

― частичное погашение кредиторской задолженности (путем возврата средств, так как ЗАО «Кубаньнефтемаш» не нуждается в большой сумме привлеченных средств);

― непосредственно разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

В итоге данные мероприятия были экономически обоснованы и ожидае-мый экономический эффект от их реализации составит 34512,8 тыс. руб. с пе-риодом окупаемости ― 6 месяцев.

4. Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление. ― Барнаул: Изд-во Алтайского государственного университета, 2009. 348 с.

5. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. ― М.: Дашков и К, 2009. 376 с.

6. Барулин С.В., Ковалева Т.М. Сущность финансов: новые реалии. // Финан-сы и кредит. – 2008. - № 5. - С. 19-27.

7. Бенгз Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. – М.: ФИНПРЕСС, 2007. 256 с.

8. Березовский С.Н., Муравицкий О.С. Бизнес план финансового оздоровле-ния и развития машиностроительного предприятия. // Консалтинг и реше-ния для развития бизнеса. 2008. № 6. С. 45―58.

9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. ― М., 2010. 624 с.

10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. ― СПб.: Питер, 2007. 240 с.

11. Гайдук К. В., Мерзликина Г. С. Основы функциональной реструктуриза-ции организации в условиях кризиса. Учебное пособие. ― Волгоград, 2011. 512 с.

12. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и ме-ханизмы реализации. ― Саратов, 2008. 544 с.

13. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. ― М.: Ось-89, 2009. 544 с.

14. Горицкая Н. Анализ баланса предприятия. // Корпоративные финансы. 2009. № 3. С. 33-42.

15. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инстру-ментарий. / Л.А. Горшкова. ― М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.

16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. ― М., 2008. 206 с.

17. Кандалинцев В. Преодолевая финансовый кризис. Построение бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. // Управление компанией. 2009. № 2. С. 43-48.

18. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. ― М.: Канди, 2009. 345 с.

19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. ― М.: Инфра-М, 2007. 235 с.

20. Маслова И.В. Применение в задачах реструктуризации системы управле-ния предприятия методик реинжиниринга бизнес-процессов. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus/catalog/pages/2402.html.

21. Моисеева Н.К. Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо-собность, маркетинг, обновление. ― М.: Внешторгиздат, 2007. 221 с.

22. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. ― М.: Омега-Л, 2010. 304 с.

23. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. ― М.: ФИЛИНЪ, 2011. 324 с.

24. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский А. Е. Менеджмент: Учебник. ― М.: Инфра-М, 2008. 288 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. ― Минск: Экоперспектива, 2009. 688 с.

26. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. ― М., 2007. 282 с.

27. Финансовое управление фирмой. / Под ред. Терехина В.И. ― М.: Экономика, 2011. 350 с.

28. Финансы предприятий: Уч. для вузов / Под ред. Проф. Колчиной Н.В. ― М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 447 с.

29. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. ― СПб.: Питер, 2009. 384 с.

30. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. ― М.: Дашков и К, 2011. 712 с.