«Бизнес-план развития предприятия»

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива» комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Во-вторых, очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

В-третьих, часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет работы.

Цель работы -теоретическое изучение бизнес-планирования для финансового оздоровления платежеспособности предприятия, обоснование и оценка эффективности бизнес-планирования в данной сфере.

Объект работы - бизнес-план предприятия ООО «Бахус».

Предмет работы - процесс осуществления бизнес-планирования для финансового оздоровления платежеспособности исследуемого предприятия.

Задачи сформулируем соответственно цели:

1) изучить теоретические аспекты бизнес-планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления платежеспособности предприятия;

2) дать обоснование бизнес-плана развития предприятия ООО «Бахус»;

3) составить оценку эффективности бизнес-плана ООО «Бахус»;

4) сделать соответствующие выводы.

Степень разработанности проблемы. Данными вопросами в сфере бизнес-планирования занимались достаточно большое количество ученых и исследователей.

Таким образом, теоретико-методологическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по проблеме бизнес-планирования для финансового оздоровления предприятия, таких как: Ансофф И. Стратегическое управление; Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс; Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия и др.

Эмпирическую базу работы составили материалы предприятия ООО «Бахус»: формы финансовой отчетности.

Основным нормативно-правовым документом, используемым в данной работе стало: Распоряжение «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций и разработке планов финансового оздоровления».

Научная новизна исследования заключается в том, что в настоящее время ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

В ходе работы нами были использованы следующие методы:

- построения аналитических таблиц;

- сравнения показателей;

- оценка платежеспособности предприятия.

Структура и объем работы обусловлены ее задачами и включили в себя: введение, три раздела (первый раздел – «Теоретические основы бизнес-планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления платежеспособности предприятия», второй раздел – «Обоснование бизнес-плана развития предприятия ООО «Бахус»» и третий – «Оценка эффективности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО «Бахус»»), заключение, список литературы и приложения.

- В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий. Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей.

- В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке. Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию.

- На основании информации о текущем состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается план мероприятий по финансовому оздоровлению организации.

- Для финансового оздоровления предприятия при разработке бизнес-плана могут быть использованы различные подходы. Одним из наиболее эффективных подходов является управление финансами.

- Анализ коэффициентов за период 2004-2006 г.г. подтверждает, что предприятие ООО «Бахус» находится в неустойчивом (кризисном) финансовом положении. Коэффициенты отражают низкую ликвидность и платежеспособность, которая ниже рекомендуемых значений показателей.

- Реализация проекта обеспечивает интегральный экономический эффект в 5512,13 тыс. руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,35. Максимальный денежный отток составляет 14311,81 тыс. руб., что покрывается собственным складочным капиталом учредителей СП. Внутренний коэффициент эффективности Евн=0,515 больше принятой при расчете нормы дисконта (Е=0,35), что позволяет выплату дивидендов учредителям в размере 30% годовых и обеспечивает превышение над нормой дисконта в 1,47 раза для дополнительной компенсации возможных рисков. Коэффициент финансовой устойчивости равен 3,39. Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

В качестве рекомендаций отметим, что результаты маркетингового исследования показывают, что для ООО «Бахус» существует достаточно приемлемая рыночная ниша по сбыту продукции молочной переработки в г. Краснодаре; есть целевой сегмент рынка (население с высоким уровнем доходности, составляющее 20% от населения г. Краснодара). Поэтому в своей маркетинговой политике ООО «Бахус» планирует методом ценовой конкуренции (завышение цен) занять этот сегмент и закрепиться на нем.

Результатом расчета точки самоокупаемости является определение объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль. В ситуации предприятия ООО «Бахус» данной точкой является продажа НТ – 3000 шт.

Решение приобрести страховку не изменяет ожидаемого благосостояния. Однако оно сглаживает последствия обоих возможных результатов. Это обстоятельство необходимо для более успешного функционирования предприятия ООО «Бахус».

В заключении дополним, что в результате подготовки плана финансового оздоровления предприятие получает четкую программу действий по выходу из кризиса, что способствует пониманию целевых ориентиров деятельности и текущих задач каждым из сотрудников компании. Кроме того, наличие детального плана преодоления кризиса и оценка эффективности работы предприятия, которая будет достигнута в случае успешного выполнения всех рекомендаций, могут оказаться полезными для привлечения финансирования, получения льгот, дотаций и отсрочек по погашению кредитов и по платежам в бюджет.

5. Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление. – Барнаул: Изд-во Алтайского государственного университета, 2006.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.

8. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

9. Антикризисное пособие. // Корпоративный менеджмент. – 2007. - № 2.

10. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие (Гриф УМО РФ) / Рук. авт. кол. Г.К. Таль. – М.: Дело, 2001.

11. Бенгз Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. – М.: ФИНПРЕСС, 2007.

12. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс. – СПб: Питер, 2007. – 240 с.

14. Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. - 2004. - №3.

15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2005.

16. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. - М.: Экспертное бюро-М, 2003.

17. Как составить бизнес-план финансового оздоровления. // Маркетинговые исследования. – 2005. - № 1.

18. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2001.

19. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 2005.

20. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана // Инвестиции в России, 2000.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Минск: Новое знание, 2006. – 652 с.

22. Справочник кризисного управляющего. /Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ; Под. ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 2003.

23. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Тандем, 2005.

24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Чечевицина Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 448 с.