«Стратегический план развития предприятия в условиях муниципальной экономики на примере ООО СпецСтройСервис»

Актуальность темы исследования обусловлена рядом обстоятельств:

- во-первых, в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях;

- во-вторых, в условиях муниципальной экономики необходимо стратегическое планирования предприятия для обеспечения его деятельности;

- в-третьих, для предприятия при функционировании его на рынке очень важно понимать то, что только при грамотно разработанном стратегическом плане возможно его развитие.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, — в конце концов, все планы будут пылиться на полке.

Цель дипломной работы состоит в том, чтобы на основе обоснования теоретических аспектов стратегического планирования развития малого предприятия в условиях муниципальной экономики, разработать стратегический план развития предприятия.

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования в муниципальной экономике;

- провести анализ основных показателей деятельности и конкурентоспособности малого предприятия ООО «Спецстройсервис»;

- разработать стратегический план развития малого предприятия ООО «Спецстройсевис».

Объектом исследования является малое предприятие ООО «Спецстройсервис». Предмет исследования – стратегическое планирование предприятия в условиях муниципальной экономики.

Цель работы определила ее структуру – она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты функционирования малого предприятия в условиях муниципальной экономики, а также обоснована необходимость стратегического планирования развития малого предприятия.

Во второй главе проанализирована деятельность малого предприятия ООО «Спецстройсервис» как субъекта муниципальной экономики.

В третьей главе разработан стратегический план развития малого предприятия.

Информационная база исследования – нормативные акты Российской Федерации, связанные с деятельностью местного самоуправления, муниципальной экономики, методическая и научная литература, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Спецстройсервис».

- диагностика;

- систематизация и классификация проблем;

- выработка альтернативных вариантов решений;

- выбор наиболее предпочтительного варианта решения проблемы (собственно принятие решения);

- реализация принятых решений;

- контроль за реализацией решений;

Такой анализ обязателен при разработке проектов и перспективных планов развития организации и называется SWOT-анализ.

Предвидение проблем предполагает анализ тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, результатов ее деятельности, уже достигнутых и достижение которых только планируется. Большое внимание при этом должно уделяться анализу сильных и слабых сторон, возможным опасностям и угрозам, а также перспективам, которые ожидаются в будущем (таблица 11).

Таблица 11 – Возможности и угрозы организации

Возможности организации Угрозы организации

1. Администрация МО «Байкаловский район» объявила конкурс на муниципальный заказ по строительству жилых коттеджей.

2. Демографические изменения: возрастающее число молодых семей, которые предпочитают удобство и комфорт в ведении своего домашнего хозяйства.

3. развитие системы ипотечного кредитования позволяет семьям покупать дома не дожидаясь, пока они накопят деньги на покупку.

4. В ближайшие годы ожидается «бум» в строительстве небольших бюджетных жилых коттеджей на одну семью. 1. Кризис, разразившийся в России, повлек за собой снижение спроса на жилье, а также снижение цен.

2. Недобросовестная конкуренция: введение в заблуждение потребителей относительно характера, способа строительства, а также качества строительных материалов и сроков сдачи объектов.

3. Ограниченность денежных средств, и как следствие, проблема внедрения новых технологий, продвижение продукции за счет рекламы, проведение различных исследований.

Ключевые факторы успеха – это те сильные и слабые стороны организации, которые оказывают наиболее сильное влияние на успех организации. Они определяются по отношению к конкурентам:

Сильные стороны:

- Большой опыт в строительстве жилых объектов, причем преимущественно бюджетного направления;

- Доступ к передовым технологиям строительства;

- Государственная и муниципальная поддержка, которая выражается в выдаче субсидий на строительство жилых домов;

- Квалифицированный персонал предприятия имеет большой опыт в строительстве, обладает необходимыми навыками и знаниями;

Слабые стороны:

- Сбои в поставке строительных материалов, что выражается в некоторых недобросовестных поставщиках, которые при этом могут предложить наиболее низкие цены на продукцию;

- Низкая рентабельность транспортных средств;

- Трудности, связанные с хранением оптимального количества строительных материалов (отсутствует собственный склад);

- Борьба с конкурентами: относительно низкие расходы на рекламу и продвижение товаров (ООО «Спецстройсервис» мало занимается рекламой и продвижением, так как особенность строительного бизнеса в сельском муниципальном образовании заключается в том, что реклама не слишком необходима;

- Не слишком высокий уровень доходности бизнеса;

- Высокая себестоимость строительства, так как предприятие не завышает цены на жилье, тем самым увеличивая его доступность широкому кругу населения.

ООО «Спецстройсервис» осуществляет свою деятельность на территории муниципального образования «Байкаловский район» и оказывает существенное влияние на экономику данного муниципального образования. Это объясняется тем, что предприятие занимается строительством жилых домов и является практически единственной организацией, которая осуществляет бюджетное строительство в Байкаловском районе.

Как показал анализ общества с ограниченной ответственностью «Спецстройсервис» предприятие находится в кризисном финансовом положении. Но при этом, оно располагает хорошей базой для строительства жилых объектов.

Администрация муниципального образования «Байкаловский район» в рамках целевой программы «Доступное жилье» объявило о размещении государственного заказа на 2009-2014 годы на строительство небольших коттеджей общей площадью 130 кв. м. каждый для государственных служащих и работников бюджетной сферы. Покупатели таких коттеджей будут приобретать их на льготных условиях по пониженной цене или по специальной программе кредитования. Таким образом, Администрация МО «Байкаловский район» привлечет молодых специалистов, которых ощущается острая нехватка, к работе в сельской местности.

В первые 2 года планируется построить первые 25 коттеджей. В последующие годы объем строительства планируется увеличить до 20 коттеджей в год.

Победа в этом конкурсе позволит предприятию ООО «Спецстройсервис» упрочить свое финансовое положение, а также поднимет его конкурентоспособность среди строительных компаний. Кроме этого, работа по муниципальному заказу позволит предприятию не бояться неплатежей в условиях кризиса, не сокращать работников и быть уверенным в завтрашнем дне.

Для участия в конкурсе предприятию необходимо разработать стратегический план развития своей компании. В 2009-2010 гг. ООО «Спецстройсервис» будет выполнять муниципальный заказ на строительство коттеджей, в последующие годы займется самостоятельным поиском заказчиков, переориентировав свою деятельность со строительства типовых панельных домов на строительство коттеджей.

3.1 Выбор стратегии ООО «Спецстройсервис» и реализация стратегического плана

Миссия организации и ключевые цели фирмы «Спецстройсервис»

В ближайшие годы ожидается усиливающееся внимание покупателей не к квартирам в типовых многоэтажках, а к отдельным коттеджам со всеми коммуникациями

Поэтому в качестве будущей стратегии малое предприятие «Спецстройсервис», специализирующейся на строительстве такого жилья, может выступать более глубокое проникновение на рынок с помощью диверсификации производства.

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

• выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

• определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

• выявление культуры фирмы.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях

В менеджменте под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации.

Миссию фирмы «Спецстройсервис» можно сформулировать следующим образом: Каждой семье – отдельное жилье!»

С учетом сформулированной фирмой «Спецстройсервис» миссии можно выделить следующие цели, стоящие перед организацией:

1. строительство жилых коттеджей по муниципальному заказу;

2. поиск и внедрение новейших технологий и техники;

3. повышение квалификации сотрудников;

4. изучение потребностей потребителей.

Стратегический план предприятия должен быть обобщенным, простым и ясным и на уровне рыночных сегментов содержать такие показатели, как привлекательность (объем продаж, темп роста, прибыль), конкурентную позицию (сильные стороны и ключевые факторы успеха).

Образно говоря, процесс, стратегического управления предприятием призван расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость, обеспечить целенаправленность использования материальных и трудовых ресурсов и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Необходимость в применении предприятием технологии стратегического управления появилась в результате экономической реформы, следствием которой стал переход от централизованного стратегического управления целыми отраслями производства (плановой экономики) к рыночной экономике с акцентами на развитии отдельных хозяйственно самостоятельных предприятий.

Став самостоятельными, предприятия оказались вне процесса стратегического управления, отсутствие которого означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные решения. Поскольку в современных экономических условиях стратегия, реализуемая предприятием, - это инструмент покупательского движения к все более высокому качеству продукции.

Необходимость использования стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства обусловлена целым рядом потенциальных преимуществ этого вида планирования:

- стратегическое планирование позволяет скоординировать использование ограниченных ресурсов малого предприятия и управленческого потенциала в направлении достижения долгосрочной конкурентоспособности и перспективных целей предприятия;

- использование стратегического планирования заметно снижает риски деятельности малого предприятия, вследствие особенного внимания к долгосрочным угрозам и слабым сторонам организации;

- стратегическое планирование дает возможность малому предприятию определить эффективную последовательность действий и модель поведения в острой конкурентной борьбе;

- стратегическое планирование создает базу для принятия обоснованных и эффективных в долгосрочном периоде управленческих решений.

В данной работе на основе анализа был разработан стратегический план малого предприятия ООО «Спецстройсервис». В результате заключения договора с муниципальным образованием «Байкаловский район» на строительство коттеджей предприятие сможет получить прибыль в размере 7 млн. рублей за 2 года и выйти на новую ступень развития, став более конкурентоспособным.

В последующие годы при строительстве 20 коттеджей в год предприятие сможет получить ежегодную прибыль в размере свыше 8 млн. руб. при условии, что инфляция не составит больше 12 % ежегодно.

8. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент.- СПб., 1994.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М., 2005.

10. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы, денежное обращение, кредит. М., 2002.

11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2006.

12. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления. Теория, практика, подходы к решению ключевых проблем.//Российский экономический журнал, 2002, № 2.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М., 2000.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 1994.

15. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, 2005.

16. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М., 2006.

17. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 2005.

18. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог, 2003.

19. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. М., 1999.

20. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М., 2005.

21. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. - М., 2003.

22. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг. М., 2001.

23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М., 2000.

24. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. теория и практика. Учебное пособие для вузов. - М.,2005.

25. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2003.

26. Кибанова А.Я., Ивановский Л.В. «Управление персоналом» учебно-практическое пособие для ВУЗов, Москва, 2001 г.

27. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2006.

28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М., 2002.

29. Конспект лекций по предмету «Стратегический менеджмент» 2005.

30. Кочетков В.И. и др. Стратегический менеджмент - М., 2006.

31. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М., 2004.

32. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху.- М.: «Прогресс», 2000.

33. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск, 2006.

34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004.

35. Митин А.Н. Культура управления. Екатеринбург, 2000.

36. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Комарова Н.Е. // Человек и труд, №10, 2004.

37. Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие - М.,2001.

38. О реформе заработной платы в России // Человек и труд, №2, 2003.

39. Обыденцова Т.О. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 1996.

40. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. - М.: МАИ, 1997, - с 57.

41. Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2000.

42. Пашкаус В.Ю., Пашкаус Н.А., Савельева З.А. Современные теории управления: Теории менеджмента на пороге 21 века - Санкт-Петербург, 2003.

43. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е издание, испр. - М., 1999.

44. Рой О.М., Зараева А.М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы. Конспект лекций. - Омск, 2006.

45. Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. - М., 1984.

46. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России// Бизнес и банки, 2003, №43.

47. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту.-Тюмень, 2004 .

48. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. Дмитроченко Н.И. // Человек и труд, №1, 2007.

49. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). Губанов С.К. // Экономист, №3, 2006.

50. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). Губанов С.К. // Экономист, №3, 2003.

51. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - СПб., 2002.

52. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М., 2002.

53. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров.-Л., 1989 .

54. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М., 2006.

55. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, 2005.

56. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2006.

57. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., 2003.

58. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М., 2005.

59. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М., 1999.

60. Экономика предприятия: Учеб. /Н.А. Сафронов, Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. - М., 2001.

61. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Науч. Ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский - Екб., 2002.

62. Экономическая теория. Под. Ред. Базылева Н.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ, 2006.