«Организационно-управленческий механизм деятельности предприятия (Предмет: «Практикум по управлению бизнесом»)»

Цель исследования

Целью работы является развитие теоретических положений, обоснование методических аспектов и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Задачи исследования

1. Определить составляющие организационно-экономического механизма.

2. Раскрыть сущность методических основ формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

3. Определить направления усиления мотивации деятельности в организационно-экономическом механизме.

4. Осуществить упорядочение организационно-экономического механизма с точки зрения функций управления.

5. Определить направления упорядочения обязанностей, полномочий и ответственности подразделений предприятия.

Объект исследования: процесс формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Предмет исследования: научно-теоретические подходы и принципы формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Организационно-экономический механизм трактуют как систему формирования целей и стимулов, которые позволяют преобразовать в процессе трудовой деятельности движение (динамику) материальных и духовных потребностей членов общества в движение средств производства и его конечных результатов, направленных на удовлетворение платежеспособного спроса потребителей.

Следует отметить, что организационно-экономический механизм регулирования деятельности предприятия – это совокупность организационных и экономических рычагов (каждому из которых присущи свои формы управленческого воздействия), оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием, что способствует формированию и усилению организационно-экономического потенциала, получению конкурентных преимуществ и эффективности деятельности предприятия в целом.

В структуре организационно-экономического механизма можно выделить три системы: систему обеспечения, функциональную систему и целевую.

Система обеспечения организационно-экономического механизма состоит из подсистем правового, ресурсного, нормативно-методического, научного, технического, информационного обеспечения управления предприятием.

Организационно-экономический механизм управления предприятием включает следующие основные функциональные подсистемы: планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования.

Целевая система организационно-экономического механизма содержит в себе цели и основные результаты деятельности предприятия, а также критерии выбора и оценки достижения определенных целей и результатов деятельности предприятия.

2.Методические аспекты формирования и функционирования организационно-экономического механизма

«Методические аспекты формирования и функционирования организационно-экономического механизма» рассмотрены существующие методические подходы к формированию организационно-экономического механизма, совершенствование организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия, нормативно-правовая база формирования организационно-экономического механизма.

Методическую базу создания организационно-экономического механизма формируют знания тенденций развития экономики, сущности и механизмов действия экономических законов, умение их использовать на практике в процессе деятельности предприятия. Механизм действия экономических законов является составной частью производственных отношений и вместе с тем научно объективной основой организационно-экономического механизма.

Важное значение для развития механизма регулирования деятельности предприятия имеет познания экономических законов – это открытие того или иного экономического закона, выявление механизмов его действия и использования. Методические и теоретические положения исследования механизма управления в условиях рыночной трансформации экономики вытекают из анализа трудов классиков политической экономики. Современная рыночная экономика основана на действии таких экономических законов, как закон стоимости и закона спроса и предложения, основанных К.Марксом. экономическая теория классической политэкономии в условиях трансформации рыночной экономики является методологической основой и теоретической предпосылкой для разработки экономической политики государства, развития форм и методов механизма управления предприятий. Это обусловлено тем, что экономические методы управления основаны на познании и использовании экономических законов. Организационно-экономический механизм и экономические законы находятся в тесной взаимосвязи.

управления предприятиями должна выполняться поэтапно и предусматривать последовательность следующих действий:

I этап – мониторинг социально-экономического развития предприятий. На этом этапе путем использования специальных методов исследования необходимо осуществить комплексный анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, изучить динамику важнейших количественных и качественных показателей. Это так называемый индикатор определения существующих проблем, тенденций развития и дальнейших перспектив функционирования предприятий, что является основой процесса совершенствования механизма управления.

II этап – диагностика функционирования организационно-экономического механизма эффективного управления предприятий. Для ее проведения предлагается использовать метод анализа иерархий, потому что он учитывает как количественные, качественные параметры деятельности предприятий.

Целью проведения диагностики является определение результата функционирования организационно-экономического механизма, выявления слабых мест и недостатков в его структуре и функциональных связях между элементами. По полученным результатам диагностики можно определить степень несовершенства механизма, выявить ее причины и наметить возможные направления совершенствования.

III этап – оценка возможностей совершенствования организационно-экономического механизма эффективного управления Этот этап предусматривает: поиск возможностей, оптимальная совокупность которых позволит оптимизировать механизм для достижения им цели функционирования. Осуществление данного процесса базируется на оценке экспертов, в роли которых должны выступать специалисты-практики различных уровней управления. На основе полученных результатов диагностики действующего механизма эффективного управления деятельности предприятий определяют возможные направления его совершенствования;

Важным на этом этапе является поддержание организационной культуры и популяризация изменений среди работников предприятий для формирования благоприятной среды и поддержания уверенности в достижении поставленной цели.

Предложенная методика формирования организационно-экономического механизма предприятий способствует повышению эффективной деятельности исследуемых предприятий.

3. Затраты на производство и реализацию продукции

Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты: связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции; затраты капитального характера, т. е. инвестиционные затраты; связанные с удовлетворением разнообразных социально-культурных потребностей членов трудового коллектива.

Затраты классифицируются по способу отнесения на себестоимость, связи с объемом производства, степени однородности.

) В зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции они делятся на:

- прямые связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо и непосредственно включены в с/с (сырье, основные материалы, з/п производственных рабочих и др.);

- косвенные, связанные с производством разнообразных изделий, которые нельзя отнести на с/с определенного вида продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, ремонт зданий, з/п инженерно-технических работников и др.).

) В зависимости от связи затрат с объемом производства выделяют:

условно-постоянные расходы - это расходы величина которых существенно не меняется при Û или Ü объема выпуска продукции, в результате чего изменяется их относительная величина на единицу продукции (затраты на отопление, освещение, з/п управленческого персонала, амортизационные отчисления, расходы на административно хозяйственные нужды и др.);

условно-переменные расходы величина, которых зависит от объема производства, они растут или уменьшаются в соответствии с изменением объема выпуска продукции (затраты на сырье, основные материалы, топливо, основную з/п производственному персоналу и др.).

) По степени однородности затраты подразделяются на: элементарные и комплексные.

. Отчисления на социальные нужды включают отчисления в фонд обязательного социального страхования, Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования (30,4 %).

. Амортизация основных фондов включает амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов, сумма которых определяется на основе их балансовой стоимости и действующих норм амортизации.

. Прочие затраты включают: некоторые виды налогов; отчисления в страховые фонды (резервы); вознаграждения за изобретения и рацпредложения; затраты на командировки; оплату услуг связи; плату за аренду; амортизацию по нематериальным активам, отчисления в ремонтный фонд и др.

4. Прибыль и рентабельность.

С точки зрения бухгалтерского учета прибыль состоит из трех компонентов.

Первый является доходом от обычной деятельности анализируемого объекта и представляет собой разницу между выручкой от реализации в действующих ценах (без НДС, акцизов и обязательных платежей) и соответствующими затратами. Этот показатель называется прибылью от реализации продукции (работ, услуг).

Второй вид дохода проистекает из факта обладания организацией: определенными видами активов, приносящих прибыль (ценные бумаги, долговые обязательства и т. п.), а также активов, чья стоимость может изменяться в ходе отчетного периода (основные средства, запасы). Этот вид дохода является результатом деятельности в финансовой сфере.

Объединив результат от реализации с результатом от финансовой и прочей деятельности, мы получим прибыль (убыток) от финансово - хозяйственной деятельности.

Третий вид доходов - это результат от внереализационных операций, которые носят нерегулярный характер.

Сумма результатов от каждой из трех сфер деятельности организации называется прибылью отчетного периода (если результат положительный) или убытком отчетного периода (если результат отрицательный).

Еще один показатель - нераспределенная прибыль. По своей природе сумма нераспределенной прибыли представляет собой аккумулированный доход, находящийся в обороте. Она является собственным источником финансирования, т.е. может рассматриваться как составная часть капитала организации.

Для предприятия важно определить не только величину ВП и ЧП, но так же необходимо знать предельный минимальный объем реализации при при котором нет ни прибыли, ни убытка.

Точка безубыточности - один из критериев эффективности работы предприятия.

Чем ниже точка безубыточности, тем предприятие более конкурентно способно.(т.к. ему нужно меньше продать).

Расчет точек безубыточности широко применяется на тех предприятия, на которых организован управленческий учет.

Управленческий учет предполагает как расчет фактических показателей, так и плановый, а так же анализ фактических и плановых показателей.

Управленческий учет ведется в свободной форме и является коммерческой тайной, т.к. эти расчеты могут существенно расходится с финансовыми результатами.

Управленческий учет зародился в 2-30 годы.

Для его организации необходимо, чтобы на предприятии учитывались и планировались затраты по постоянным и переменным издержкам.

Управленческий учет дает возможность принимать оперативные решения об изменении ассортимента, цен, и объема реализации, для того чтобы обеспечить безубыточность.

С помощью точек безубыточности можно планировать и валовую прибыль:

объем реализации для получения заданной прибыли.

В реальных условиях, в российской практике, надо учитывать, особенности н/н. Есть ряд налогов которые относятся на финансовые результат, налог на имущество, на рекламу, на содержание правоохранительных органов и. т. д.

6.Садеков А.А. Управление предприятием в условиях кризиса : моногр. / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ, 2017. – 178 с.

7.Поддубна Л.І. Конкурентоспроможность экономичных систем: теория, механизм та управления / Л.І. Поддубна. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2017. – 368 с.

8.Ф. Пономарев, Е.И. Полякова// Научные труды ДонНТУ, серия: экономическая, выпуск № 69.

9.Основы социального управления: учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова — М.: Высш. шк. , 2018. — 271 с.

10.Внутрешний экономичный механизм Навч. пособник / М.Г. Грищука, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; за ред. М. Г. Грищука. — К.: КНЕУ, 2017. — 228 с.

11.Калана Организацийно-економичний механизм эффективного управления // актуальной проблемы економики №9 (123), 2018 С. 130-134.