«Преддипломная практика ГУП Московский метрополитен»

Объектом прохождения преддипломной практики является Государственное унитарное предприятие города Москвы "Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В.И.Ленина".

Методологической основой выполнения исследования являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в сфере управления деятельностью предприятия.

Актуальность направления исследования обусловлена тем, что выбор наиболее эффективной формы управления деятельностью государственных унитарных предприятий - очень сложная задача. Чтобы в каждом отдельном случае принять оптимальное решение по этому вопросу, необходимо учитывать множество, часто противоречивых факторов и творческий подход.

Регистратор: Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Москве.

Вид собственности - Собственность субъекта Российской Федерации. Организационно-правовая форма - Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения [12].

Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В. И. Ленина», ГУП «Московский метрополитен» — организация, осуществляющая эксплуатацию системы скоростного транспорта Москвы, включающей в себя Московский метрополитен и Московскую монорельсовую транспортную систему.

Первая линия открылась 15 мая 1935 года и шла от станции «Сокольники» до станции «Парк культуры», с ответвлением на «Смоленскую». Метрополитен первоначально носил имя Л. М. Кагановича. С 1955 года метрополитен носит имя В. И. Ленина.

Анализ экономических показателей

Метрополитен –один из основных видов транспорта в крупных городах. На сегодняшний день доля Московского метрополитена в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского транспорта столицы составляет 56%. Как обеспечить надежную работу этой системы? В современном мире, где все процессы автоматизированы, эта задача решается с помощью применения технических средств.

Московский метрополитен стабильно занимает первое место в мире по интенсивности движения, надежности и объемам перевозок.

Проведем анализ финансового состояния ГУП «Московский метрополитен» за 2014 — 2020 гг., используя сводную финансовую отчетность (Приложение 1). в Приложении 1.

Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств предприятия и источников их финансирования ГУП «Московский метрополитен» (средств и их источников), а также в динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа баланса. На основании баланса ГУП «Московский метрополитен» за 2014-2020 гг. выполнятся аналитическая группировка и проведен анализ общего капитала вложенного в предприятие, анализ статей актива и пассива баланса, результаты расчетов представим в табличной форме (табл.1 и табл.2).

Анализируя полученные данные можно отметить: что за 2019 год прибыль компании составляет — -8 379 487 тысяч рублей, выручка за 2019 год — 126 491 728 тысяч рублей. Размер уставного капитала ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ МЕТРОПОЛИТЕН ИМЕНИ В.И. ЛЕНИНА" — 312 991,4 тысяч рублей ₽. Выручка на начало 2019 года составила 118 197 891 тысяч рублей, на конец — 126 491 728 тысяч рублей. Себестоимость продаж за 2019 год — 129 734 676 тысяч рублей. Валовая прибыль на конец 2019 года — -3 242 948 тысяч рублей. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2019 год — 143 641 960 тысяч рублей.

Изменение капитала и резервов (итог третьего раздела баланса), а также сумма внеоборотных и всех активов организации представлены на следующем графике (рисунок 1):

1. Перераспределение функциональных обязанностей.

Во многих компаниях можно наблюдать задвоение выполняемых функций у разных сотрудников или подразделений. В данном случае в качестве метода оптимизации нужно пересмотреть должностные обязанности, перераспределить функции, объединить некоторые функции в одну должностную позицию и т. д.

2. Изменение организационной структуры в рамках одного или нескольких структурных подразделений и организации в целом.

Основные способы проведения такой реорганизации сводятся к ликвидации руководителей среднего звена, снижению уровня подчиненности, объединению нескольких подразделений в одно и т. д.

Для максимизации прибыли ГУП "Московский метрополитен" должен принять следующие меры:

1. Расширение отдела безналичных платежей специалистом

2. Увеличение разнообразия ассортимента проездных билетов, реализуемых отделом безналичных расчетов.

3. Установка расширенного программного обеспечения

Реализация мер, предложенных в рамках исследования, принесет государственному унитарному предприятию" Московский метрополитен " увеличение выручки на 22,5 миллиона рублей. В свою очередь, рост доходов будет 20 миллионов рублей. Таким образом, мы видим, что уровень доходов выше уровня расходов.

Предполагаемый срок реализации проекта составит пять лет, в течение которых планируется использовать 420 000 рублей инвестиций, что должно принести 1 443 000 рублей. Срок окупаемости проекта составит 1 837 000 рублей.