«Управления инновационными проектами»

Инновационные проекты характеризуются тем, что в составе работ присутствуют задачи, по которым есть проблемы, для которых еще не придуманы решения. И сколько у изобретателя уйдет времени на решение проблемы – пока не понятно.

Это, на мой взгляд, и является самой очевидной сложностью такого проекта – высокая неопределенность, которая начинается с требований к продуктам проекта. Даже если требования понятны, возникают сложности с поиском удовлетворительных решений, которые помогут реализовать эти требования. В этих условиях команде проекта трудно оценить трудозатраты, а это приводит к неопределенности с оценкой сроков получения результата по проекту и бюджета.

Во многих научных работах, посвященных теме внедрения инновационных идей, авторы уже признают необходимость использования дисциплины «управления проектами» для получения результата от инновационной идеи.

Рассмотрим типичные риски, которые стоит учитывать для инновационного проекта:

технические риски;

политические риски;

финансовые риски;

юридические риски;

маркетинговые риски;

экологические риски;

риски участников проекта;

риски обстоятельств непреодолимой силы;

специфические риски проекта.

выявление причин возникновения этих рисков;

анализ и расчёт предположительных потерь (в денежном эквиваленте) при реализации того или иного риска;

формирование мероприятий по минимизации негативных последствий;

стоимостная оценка данных мероприятий.

Так же стоит учесть, что инвесторы по разному относятся к возможным рискам. Их делят на три группы:

инвесторы готовые к рискам (готовы платить за возможные риски);

инвесторы неготовые к рискам (готовы платить, дабы избежать риски);

инвесторы нейтральные к рискам.

Обязательным элементом исполнения проекта является контроль. Так как главным процессом реализации плана проекта является выполнение проекта, то и основные ресурсы расходуются на этой стадии. На этой же стадии создаётся основная продукция. Организационные и технические взаимосвязи проекта корректирует и направляет команда исполнения проектом. В процессе выполнения проекта накапливается информация о ходе выполненных работ и о возникающих проблемных местах. Эта информация состоит из:

информации о следовании внутреннему расписанию;

информации о следовании установленному бюджету проекта;

информации о том, соответствует ли требованиям качества выпускаемая продукция (достигнуты ли стандарты качества);

информации, содержащей степень использования имеющихся ресурсов;