«Разработка стратегии развития на предприятии»

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость на большей части российских предприятий, так как большинство руководителей предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования, оставляя без внимания вопросы перспективного развития предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не принесет желаемых результатов. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Уменьшить или исключить потери хранящегося зерна от вредных организмов можно при умелом сочетании профилактических и истребительных мероприятий на всех этапах заготовки, транспортировки и длительного хранения. Для предотвращения попадания вредителей в зерно, направляемого на хранение, необходимо проводить комплекс защитных мероприятий. Одним из эффективных мероприятий является десикация зерновых культур на корню путем проведения предуборочной обработки посевов препаратами на основе глифосата. Этот прием не только резко сокращает потери зерна при прямом комбайнировании, но и намного упрощает работу на токах по доведению зерновой массы до стандартов по влажности и засоренности.

На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Разработка стратегии является длительным и трудоемким процессом, однако, сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб, Питер-Ком, 1999. - 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Науч. ред. и автор предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. – М.: ИМПЭ, 2008. - 586 с.

4. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд., стереотип. – М.: МГИУ, 2008. – 320 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 496 с.

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. – 418 с.

Диплом с хорошей оригинальностью, грамотное оформление, хорошо раскрыта тема.

Объем – 96 страниц