«Выбор стратегии развития на предприятиях»

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия, поэтому изучение данной темы является актуальным.

Цель работы: изучить вопросы выбора стратегии развития на предприятиях.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основные этапы стратегического управления и их краткую характеристику;

- описать сущность стратегии и ее виды;

- дать характеристику ООО «Антарес»;

- указать стратегические альтернативы выбора стратегии ООО «Антарес»;

- проанализировать стратегические альтернативы и предложить рекомендации по эффективному использованию выбранных стратегий.

Объектом исследования является ООО «Антарес».

Предметом исследования – стратегия деятельности организации, стратегическое планирование в ООО «Антарес».

Стратегическое планирование обеспечивает основу для управления коллективом фирмы. Можно отметить, что это планирование становится все более актуальным и для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями.

В условиях рыночной экономики развитие фирмы может осуществляться в рамках таких стратегий, которые обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, а также конкурентоспособность в относительно длительном периоде. Это во многом зависит от выбора типа стратегии и отражения ее в планах фирмы.

На выбор типа (класса) стратегии влияет множество факторов внешней и внутренней среды. Факторы, определяющие стратегию, отличаются один от другого и никогда выбор одинаковых стратегий не происходит в сходных ситуациях.

При выборе стратегии фирме приходится считаться с общественными ценностями и приоритетами, учитывать законодательство и регулирующие нормы, а также выводы, которые дает анализ поля деятельности фирмы. Это становится особенно необходимым в условиях нарастающего внимания и давления со стороны общественности и средств массовой информации. Давление на фирму оказывается со всех сторон.

для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований и фокус-групп. Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах.

Для исследуемого предприятия в качестве ориентировочной стратегии нужно выбрать стратегию удержания рынка существующего товара и диверсификацию производства.

В связи с тем, что конкурентная позиция фирмы оценивается как сильная, а возможности роста рынка ее товаров и услуг можно считать умеренно быстрыми, то для фирмы ООО «Антарес» наиболее приемлемыми являются стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка (выход с существующим товаром на рынки, находящиеся за пределами г. Липецка) и стратегия развития продуктов (выпуск на рынок новых видов товаров и услуг в строительстве и отделке помещений).

Оставшиеся стратегии являются не подходящими в тех условиях, в которых фирма функционирует в настоящее время.

Факторами, свидетельствующими о правильности выбора стратегии, являются цели, которые не противоречат и будут способствовать реализации выбранной стратегии, анализ внешних и внутренних факторов, показавший, что у фирмы ООО «Антарес» нет существенных преград в достижении намеченных целей, и большинство факторов будет способствовать реализации выбранных стратегий.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]:Учебник / О.С. Виханский.- 2 – е издание перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2008.- 375с.

7. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - Изд. 3-е, стер. - М. : Кнорус, 2006.

8. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учеб. для студентов вузов / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

9. Егоршин А.П. Основы менеджмента / А.П. Егоршин.- Н-Новгорд, НИМБ, 2008.

10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебное пособие / М.И. Круглов.- М.: Русская деловая литература, 2006. – 180с.

11. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. - М. : Инфра-М, 2007.

12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова. – М.: ИНФРА –М, 2008.

13. Набиев Р.А. Менеджмент. Практикум: Учеб.пособие / Р.А. Набиев. – М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Основы менеджмента: учеб. для вузов / под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

15. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

16. Сергеев И.В.Экономика предприятия: Учебн. Пособие / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 302с.

17. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.К.Скляренко, В.М.Прудников.- ИНФРА-М, 2008.- 654с.

18. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон.- 12-е изд.- М.: Вильямс, 2007.