«Стратегический менеджмент»

Миссия ООО «Модуль Центр» сформулирована следующим образом: «Мы дарим радость, создавая комфорт и уют в каждом доме, производя стильную и надежную мебель».

Основные моменты производственной и сбытовой деятельности в рамках философии миссии:

Взаимоотношения с клиентами:

• Для большинства семей всех возрастных групп - мы предлагаем лучшее комплексное решение по обустройству интерьера.

• Для сетей и других производителей - мы надежный, технологичный, гибкий поставщик с большими мощностями.

Взаимоотношения c партнерами:

Мы развиваем долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Мы отвечаем ожиданиям наших партнеров стандартами качества высокого уровня. Мы ожидаем от наших поставщиков качества материалов и наилучших условий поставок.

Взаимоотношения с конкурентами:

Мы поддерживаем здоровую, открытую конкуренцию, которая является для нас и для наших клиентов стимулом к развитию. Мы ведем бизнес честно и законно.

Взаимоотношения с работникам:

PEST (STEP) анализ ООО МС «Модуль Центр»

Политика

Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию

Усиление политического лобби российских розничных сетей Появление законов, создающих преференции российским компаниям Дополнительные расходы ресурсов

Поддержка правительством конкурентов: магазинов шаговой доступности, дискаунтеров, социальных магазинов Повышение ценовой конкуренции Возможный отток конечных потребителей

Как показывают маркетинговые исследования политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса иностранных компаний в России.

Экономика

Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию

Укрепление конкурентов

Повышение ценовой конкуренции Возможный отток конечных потребителей

Рост инфляции Возникновение дополнительного спроса, изменение характера закупок Повышение спроса на товары длительного пользования, закупки товаров длительного хранения

Динамика курсов валют Усиление позиций российских производителей Снижение спроса на импортные товары, повышение - на российские

Дефицит оборотных средств Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собствен. средствами Вынужденное сокращение товарного запаса, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков,

В целом, экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.

Социальная сфера

Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию

Снижение реальных доходов населения Падение спроса на элитные товары, повышение спроса на товары эконом-класса Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса

Снижение реальных доходов среднего класса Изменение структуры «моделей покупки» Смещение спроса в сторону совершения покупок в магазинах эконом класса в ущерб вопросам качества, сервиса

В целом состояние социальной сферы не способствует развитию предприятия в своём сегменте.

Технологические достижения

Фактор Воздействие на отрасль Воздействие на компанию

Широкое распространение средств автоматизации технологических процессов Розничные сети, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам Ценовая конкуренция со стороны других розничных сетей

Технологические достижения создают предприятия дополнительную конкуренцию со стороны других производителей и продавцов.

Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Выводы: Необходим пересмотр стратегии с учётом текущей ситуации и прогнозов экспертов.

1. Основные проблемы ООО Мебельная студия «Модуль Центр»:

• отсутствие необходимой технической подготовки рабочих-мебельщиков;

• необходимость профессионального обучения персонала, которое сейчас осуществляется более опытными работниками;

• устаревшее оборудование, отрицательно сказывающееся на качестве и объеме продукции;

• импорт сырья;

• дизайн новых изделий;

• часть мягкой мебели не отвечает эргономическим требованиям, предъявляемым к данному типу изделий;

• отсутствует техническое планирование производства изделия;

• недостаточность ассортимента.

2. Сильные стороны ООО "Модуль Центр»:

1. удобное местоположение – легко добираться;

2. хороший уровень обеспечения рабочих и бытовых условий для работников предприятия;

3. прекрасно расположенный и достаточно просторный производственные и офисные помещения;

4. много места для последующего расширения производственных и складских площадей;

5. достаточно высокая квалификация у изготовителей каркасов, раскройщиков и операторов строчильных машин

Слабые стороны предприятия:

• непродуманное расположение технологических участков, что затрудняет производственный процесс;

• отсутствие вспомогательных площадей для столярной мастерской, раскроя и шитья тканей;

• отсутствие окон на участке сборки мягкой мебели (без дневного света работать труднее);

• недостаточный ассортимент производимой мебели;

• устаревший дизайн мебельной продукции;

3. Рекомендации

Для решения большинства проблем, усиления слабых сторон производственной деятельности, а также для расширения объемов производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности продукции мебельного предприятия, необходимо разработать и внедрить следующие рекомендации и мероприятия:

В первую очередь:

o произвести замену устаревшего оборудования путем внедрения новой более прогрессивной техники и оборудования;

o осуществить модернизацию существующих технологических процессов;

o усовершенствовать организацию производства и труда, производствен-ную структуру предприятия и его подразделений;

o расширить производственные мощности и организовать оптимальное ведение складского хозяйства;

o необходимо внедрить новые экономически эффективные технологические процессы.

o улучшить качество обслуживания и ремонта основных средств, повысить уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование;

o повысить качество продукции и добиться снижения процента брака.

o добиться соблюдения технологии сушки древесины и правильного хранения сырья и материалов;

o повысить эффективность использования производственных мощностей.

Case study-3

Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.