«Стратегический менеджмент в деятельности банков»

В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.

Цель курсовой работы - охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.

Для реализации данной цели возникает необходимость в постановке основных задач:

Ознакомление с теоретическими основами стратегического менеджмента;

Рассмотрение стратегического планирования и управления деятельностью банков;

Обобщение опыта банков в стратегическом менеджменте.

— всестороннее развитие и высокая динамичность структуры финансового рынка и неуклонное повышение роли и значения коммерческих банков в развитии совершенствования инфраструктуры этого рынка;

— высокий уровень развития и постоянное совершенствование системы управления рынком ценных бумаг, основанной на сочетании государственного надзора и саморегулирования субъектов финансового рынка, где особенно большое место занимают коммерческие банки.

Системы государственного и саморегулирующегося контроля за развитием и функционированием финансового рынка сочетают использование законодательных актов, нормативных материалов, рекомендаций и положений со стороны контролирующих органов с развитой системой административных и экономических санкций, включая и санкции уголовного законодательства.

Стратегический менеджмент коммерческих банков в индустриально развитых странах позволяет банкам гибко реагировать на быстро изменяющуюся конъюнктуру рынка банковских продуктов, значительно уменьшает риск принятия неверных решений, повышает готовность банка к изменениям рыночной ситуации.

Новое Банковское законодательство, а также новые законы о регулировании рынка ценных бумаг и закон об акционерных обществах во многом будут способствовать процессу развития стратегического менеджмента коммерческих банков и приближению его уровня к уровню, адекватному требованиям развивающейся рыночной экономики.

Многие из существенных вопросов, относящихся к становлению в Российской Федерации стратегического банковского менеджмента, продолжают оставаться предметом дискуссий, находящих отражение в специализированных журналах и газетах. В журнальных и газетных статьях подвергаются критике новые законодательные акты, отмеченные нами, и вносятся предложения по дальнейшему совершенствованию законодательной и нормативной базы.

Новая Инструкция №1 создает основу для существенного усиления регулирующей роли Центрального банка в соответствии с требованиями законодательства. Ни о каком реальном воздействии Банка России на деятельность коммерческих банков не может быть и речи без установления обязательных нормативов с отказом от нормативов, имеющих только факультативный характер. Принципиально важно то, что расчетные схемы нормативов приближены к международным стандартам и охватывают практически все направления деятельности коммерческого банка, начиная с формирования собственного капитала и привлечения средств, заканчивая ликвидностью и кредитной политикой.

Изменение формул расчета основных экономических показателей банковской деятельности может оказать существенное влияние на состояние всей банковской системы. Центральный банк РФ, используя те возможности, которые дает Инструкция № 1 для получения точной картины состояния банковской системы, сможет применять к коммерческим банкам адекватные меры воздействия во исполнение главной цели банковского надзора — поддержания стабильности банковской системы и защиты интересов вкладчиков. Коммерческие банки выходят на международный банковский рынок, появляется все больше и больше разнообразных банковских услуг. Поэтому сегодня деятельность Банка России направлена на создание оптимальных условий для развития цивилизованной банковской системы.

В условиях развитого рынка объективную оценку надежности партнера коммерческого банка дают независимые организации, сеть которых значительно развита.

Необходимость развития таких организаций представляется очевидной и для банковского дела России.

Дальнейшее углубление работы банков в области стратегического менеджмента безусловно требует преодоления такого существенного недостатка, как слабое развитие компьютеризации деятельности банка во всех его направлениях. Только некоторыми банками используются такие системы автоматизированной обработки банковской информации, как «ПрограмБанка», «АСОФТэа», «SAMIC», «MIDAS»,«KAPITI», «PAVA». Унифицированных программных средств по анализу деятельности коммерческих банков нет. Программы создаются в недрах самих коммерческих банков.

Дальнейшего совершенствования требует организация внутрибанковского аудита. Даже в тех банках, которые создали специальные службы внутреннего аудита, таким службам до сих пор не всегда предоставляется необходимая независимость и доступы к требуемой банковской информации.

Расширение работы банков в области стратегического менеджмента безусловно требует высокого уровня компьютеризации и технической оснащенности банка во всех направлениях деятельности, так как только на основании достоверной информации о работе банка можно разработать реальную систему о невыполнении стратегических планов.

3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций./ Таганрог: ТРТУ, 2007.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

5. Егорова Н.Е., Смулов А.М. Банковская фирма: стратегическое планирование и взаимодействие с реальным сектором: В 2 ч. М., 2010.

6. Егорова Н.Е., Смулов А.М. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономический анализ, моделирование. – М: Дело, 2008.

7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2011.

8. Иванов А.Н. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт. – М.: Финансы и статистика, 2010.

9. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления/ Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: 2008.

10. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2008.

11. Лаврушина О.И. Основы банковского менеджмента: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.

12. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент. Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.М.:Дело, 2007

14. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 2010

15. Усоскин В.М. «Современный коммерческий банк». М., «Вазар-Ферро» 2009 г.

16. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. Проверенная тактика эффективного менеджмента. М.: Фонд за экономическую грамотность, 2009.

17. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2007.

18.Э.Рид , Р.Коттер, Э.Гилл, Р.Смит. «Коммерческие банки», М., 2011 г., с.84.