«Применение инструментов бережливого производства (на примере Ростовского электровозоремонтного завода)»

Вышеизложенное определяет актуальность темы данной дипломной работы. Целью данной работы является анализ применения инструментов бережливого производства при ремонте катушки якоря (на примере Ростовского-на-Дону ЭРЗ).

Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Изучение хозяйственной деятельности Ростовского-на-Дону ЭРЗ.

2. Изучение инструментов бережливого производства.

3. Применение инструментов бережливого производства в деятельности Ростовского-на-Дону ЭРЗ и анализ результатов.

4. Расчет экономического обоснования принятых решений.

5. Подтверждение экологичности и безопасности проекта.

Объектом исследования выступил Ростовский-на-Дону ЭРЗ.

Предметом исследования является внедрение инструментов бережливого производства в деятельность Ростовского-на-Дону ЭРЗ.

Основные результаты выпускной квалификационной работы заключаются в том, что применение методов бережливого производства создает основу для применения более сложных методов повышения производительности, таких как TРM (общее производительное обслуживание оборудования), TQM (всеобщее управление на основе качества), JIT (производство точно в срок).

Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы.

Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод производит:

- ремонт электровозов серий ВЛ80К, ВЛ80Т, ВЛ80С, ВЛ82, ВЛ82М (рис. 1.2);

- выпуск ремонтных комплектов для электровозов серий ВЛ80К, ВЛ80Т, ВЛ80С;

- ремонт электродвигателей;

- полное освидетельствование колёсных пар со сменой элементов.

В соответствии с концепцией бережливого производства вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности. Для эффективного внедрения данной системы необходимо обеспечить управление и производство соответствующим инструментом информационного сопровожде-ния.

Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции. К данным элементам, рассмотренным в работе, относятся:

- система Кайдзен;

- метод всеобщего ухода за оборудованием;

- система упорядочивания 5S;

- диаграмма Спагетти;

- статистические инструменты контроля.

С момента основания Ростовский-на-Дону ЭРЗ динамично расширяет но-менклатуру выпускаемой продукции, наращивает объемы производства. Руководством, техническими службами завода взят курс на коренное улучшение качества ремонтируемой продукции путем внедрения передовых, эффективных технологий, ввода в эксплуатацию современных средств диагностики и кон-троля. Руководство завода внедряет в свою деятельность концепцию бережливого производства 5S, включающую в себя следующие этапы:

Сортировка – определение частоты использования инструмента и оборудования, ликвидация неиспользуемого оборудования и инструмента;

Самоорганизация – создание постоянных мест хранения для каждого вида инструмента и оборудования с учетом частоты использования;

Содержание в чистоте – систематическая уборка рабочего места;

Стандартизация – создание утвержденных процедур поддержания порядка, обслуживания оборудования, организации рабочих мест и работ, проводимых на участках;

Совершенствование – постоянное улучшение рабочей зоны и производст-венного процесса участка путем оптимизации.

В данной работе анализируется применение инструментов бережливого производства при ремонте катушки якоря НБ 418. Для повышения качества ремонта в работе было предложено следующее:

- Использование самоусаживающейся полиэфирной ленты.

- Применение термоусаживающей ленты ЛЭП 0,2х35.

- Использование ИК сушки.

Проведенные расчеты выявили экономическую эффективность данных предложений.

10. Каплен Г. Практическое введение в управление качеством. – М: Издательст-во стандартов, 2006.

11. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. – М.:Пресс-центр, 2005.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012.

13. Пономарев С.В. и др. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. – М.: Наука, 2005.

14. Попов, С.Г.Применение методик концепции «Бережливое производство». – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005.

15. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

16. Роберт Маурер Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен = One Small Step Can Change Your Life. – М.: Альпина Паблишер, 2014.

17. Шахлевич А. Бережливое производство: основные идеи и средства автоматизации. // Финансовая газета. 2007. №40.

18. Шинкин А.В. Метаморфозы технологии «кайдзен» в России. // Управление персоналом. 2008. №21.

19. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. – М., 2005.

20. zdrm-rerz.r*