«Структура многофункциональных банков»

Для современного банковского сектора России характерно увеличение разнообразия банковских операций при практической фиксации их объемов в денежном выражении. Дестабилизация внешнеэкономической ситуации, продолжающееся падение промышленного производства делают затруднительным расширение перечня предоставляемых коммерческими банками услуг и не способствуют росту объемов кредитования. В то же время повышаются требования общества к качеству банковских услуг, обостряется конку-рентная борьба. В этих условиях современный коммерческий банк вынужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, обеспечивающие ему и его клиентам необходимую прибыль, демонстрировать свою надежность, стабильность и способность быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

Многофункциональные коммерческие банки имеют различную организационную структуру, в зависимости от наличия филиалов и дочерних предприятий, а также от функциональной направленности. Правильно выбранная внутренняя организационная структура, своевременная ее трансформация в соответствии с меняющимися обстоятельствами – важные, строго обязательные условия реализации банком своей стратегии и планов, его эффективной деятельности сегодня и в перспективе.

Эффективность управления бизнес-процессами в рамках функциональной организационной структуры зависит от того, насколько многофункциональному коммерческому банку удастся согласовать организационную, функциональную и процессную структуры, в том числе учесть проблемные особенности функциональной организационной структуры при построении системы управления бизнес-процессами. При этом на первый план выходят вопросы координации бизнес-процессов различных функциональных подразделений, которые могут решаться путем создания органа, отвечающего за такую координацию, а также эффективного распределения полномочий по регулированию и контролю вопросов обеспечения координации между функциональными подразделениями. Проблема построения системы внутреннего контроля в коммерческом банке приобретает особую актуальность.

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. №395-1 «О банках и банковской деятельности»

2. Андрюшин С.А. Банковские системы : учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Финансы и кредит», «Мировая экономика» – М. : Альфа-М: ИНФРА-М, 2011.

3. Банковская система в современной экономике: учебное пособие /коллектив авторов; под ред. Проф. О.И.Лаврушина. – 2-е изд., стер. –М.: КНОРУС,2016.

4. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И.Лаврушина. – 12-е изд., 13-е изд. /стер. – М. :КноРус, 2014.

5. Кузнецова В.В. Политика финансовой стабильности: международный опыт. М.: Курс. Инфра-М. – 2014.