«Особенности управления предприятием на основе совершенствования оплаты труда ООО «Новая эра»»

Предприятие вправе самостоятельно разрабатывать формы, системы оплаты труда, размеры вознаграждений. При этом следует учитывать, что в любом случае выбор должен быть закреплен в применяемых на предприятии документах. Предусмотренные действующим законодательством отдельные правила оплаты труда работодателем не могут быть нарушены. Правила оплаты труда, закрепленные принятыми на предприятии нормативными документами, а также гарантированные действующим законодательством, являются обязательными.

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на любом предприятии независимо от форм собственности и видов деятельности связано решение двуединой задачи:

- гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

- обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль.

Главными требованиями к организации оплаты труда на предприятии является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

Поскольку при организации заработной платы на предприятии затрагиваются интересы работодателей и работников, главным условием их гармонического сочетания является наличие у сторон равных прав в решении вопросов оплаты труда.

Цель данной дипломной работы - провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать действующие системы и формы оплаты труда;

- выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой;

- определить основные принципы организации заработной платы и изучить систему организации оплаты труда на исследуемом объекте;

- учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.

Необходимо уделить внимание механизму регулирования оплаты труда государством в современных рыночных условиях. Также нужно рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений. Необходимо провести анализ затрат на оплату труда на данном объекте, определить фонды которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работникам. Также следует рассмотреть возможность и разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда на рассматриваемом предприятии. То есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и предприятие в увеличении заработной платы. Разработать мероприятия по возвращению заработной плате ее стимулирующей функции для усиления мотивационной политики предприятия.

Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как предприятию, так и его работниками должны привести к определенному экономическому эффекту.

В качестве объекта исследования выбрано ООО «Новая эра». Юридический адрес - 426011, Удмуртская республика, Ижевск, Майская ул. 57.

В дипломной работы рассматривалось предприятие ООО «Новая эра», основным видом деятельности которого является розничная реализации продуктов питания и организация общественного питания.

Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия выявил основную проблему деятельности предприятия. Это снижение выручки и прибыли от реализации продукции. Причиной тому, служит снижение объемов продаж. При оценке финансового состояния предприятия выяснили, что ООО «Новая эра» является финансово-устойчивой организацией, ее платежеспособность не вызывает сомнений. Основные финансовые показатели находятся не ниже рекомендуемых границ, а это значит, что в ближайшем будущем деятельность предприятия будет удовлетворительной.

В результате исследований системы оплаты труда в ООО «Новая эра» установлено, что

1) на предприятии действуют повременно-премиальная, косвенно-сдельная и контрактная системы оплаты труда. Производятся доплаты за вредность, за разъездной характер работ, уральский коэффициент, выплачиваются премии и вознаграждения.

2) стимулирующая роль современной системы оплаты труда на предприятии минимальна.

3) для того, чтобы выплачиваемая заработная плата имела максимальную стимулирующую эффективность она должна включать в себя следующие элементы:

- базовая заработная плата;

- премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера;

- социальные стимулы (льготы работникам);

- разовые выплаты за конкретные результаты работы (из директорского фонда);

- выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, руководство бригадами; оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках, время исполнения государственных и общественных обязанностей, обучение учеников; надбавки за высокую квалификацию, увеличение объема работ);

Основой системы являются два элемента заработной платы: базовая заработная плата и премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера.

Поэтому в основе многофакторной системы оплаты труда работников ООО «Новая эра» должна лежать регулируемая премиальная часть.

Результаты обработки данных опроса показали, что как по оценке руководства, так и по оценке работников наибольшую значимость имеют факторы: качество; выполнение плана; инициативность; трудовая дисциплина.

Поэтому руководство предприятия должно рассмотреть вопрос о принятии предлагаемой системы оплаты труда, при которой коэффициенты значимости каждого фактора учитываются при определении комплексного показателя трудовой деятельности конкретного работника, что повышает заинтересованность работника в конечных результатах своего труда.

4. Верчканова Г. Р., Бондаренко А. А. Необходимый и прибавочный продукт в условиях перехода к рыночной экономике. - Л.: издательство АфЭИ, 1992.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 1999.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

7. Жуков А. Л. Регулированиеи организация оплаты труда // М.: «МИК», 2002.

8. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. И.В.Гейц.

9. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2000.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000г.

11. Маусов Н.К., Кокорев И.А. Ламскова О.М. Мотивация и карьера персонала. – М., 2001.

12. Минин Э. В., Щербаков В. И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.

13. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Знание, 2001.

14. Организация оплаты труда работников предприятий. (Рекомендации) Москва 1998г.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Шепель В.М. Стимулирование труда (психологический аспект). – М.: Экономика, 1998.

18. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ В.П.Волков, А.И. Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. Ред. А.И.Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2004.

Материалы периодических изданий

Журналы

1. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2003. - №4. С.10

2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2003. - №3. С.14

3. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда//Управление персоналом. – 2000 - №12. С.38–41