«Комплексный анализ трудовых показателей на примере ОАО «Птицефабрика «Вараксино»

В качестве объекта исследования дипломной работы выступило ОАО «Птицефабрика «Вараксино. Как показывают результаты анализа технико-экономических показателей ОАО «Птицефабрика «Вараксино» представляет собой прибыльное динамично развивающееся предприятие.

Проведенный в процессе выполнения дипломной работы анализ показателей движения кадров, что за 2004-2006 гг. отмечено снижение коэффициента постоянства кадров, рост показателей текучести кадров. Это связано с техническим перевооружением производства, с сокращением ручного труда и соответственно сокращением персонала на предприятии.

Как показывают данные анализа, на предприятии преобладает женский коллектив, что обусловлено его профилем. Кроме этого, большая часть персонала находится в наиболее трудоспособном возрасте, что будет оказывать положительное влияние на трудовые показатели предприятия.

Как показывают данные анализа, в структуре фонда оплаты труда предприятия преобладает оплата по тарифным ставкам и разрядам. Кроме этого, исследование показало, что руководство предприятия не учитывает личного вклада трудового коллектива при определении заработка, а именно его переменно-премиальной части.

Как показал анализ комплекса трудовых показателей, на предприятии отмечены потери рабочего времени, выразившееся в снижении количества смен, отработанных одним рабочим, что неблагоприятно сказывается на динамике среднегодовой выработки на одного работающего. Кроме этого, на предприятии отмечено снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала, что также неблагоприятно сказывается на динамике среднегодовой выработки.

При этом, как показало исследование системы управления персоналом предприятия в целом, к недостаткам системы подбора и отбора персонала относится тот, факт, что при этом не учитываются такие важные аспекты предыдущей деятельности кандидата как причина увольнения с предыдущего места работы, частота смены работы.

Исследование показало, что в настоящее время в основном подготовка персонала осуществляется внутри организации. При этом упускаются следующие очень весомые достоинства внешней системы подготовки персонала:

- участники могут обмениваться информацией с коллегами из других организаций;

-большая доступность квалифицированного персонала.

Все отмеченные факты оказывают отрицательное влияние на показатели выработки на предприятии.

Как показало исследование, на предприятии имеются необоснованные потери рабочего времени, выразившееся в наличии прогулов и неявок по бо-лезни.

Так с целью снижения количества прогулов необходимо ужесточить меры дисциплинарного характера и ко всем без исключения «прогульщикам» необходимо применять весь комплекс мер – выговор – строгий выговор – увольнение. В настоящее же время наиболее квалифицированным работникам делаются послабления, что приводит к росту прогулов.

Допуская, что при реализации данным дисциплинарных мер, факты прогулов все равно останутся, предположим, что снижение их количества со-ставит 90%.

Для снижения количества потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности необходимо принимать меры по охране здоровья работников: профилактические прививки за счет средств работодателя, необходимо исключить проникновение холодного воздуха в помещения путем установки тепловых завес. Установка тепловых завес, кроме всего прочего, позволит снизить потери тепловой энергии и соответственно затраты на отопление помещений предприятия.

Как показывают данные исследования, проведенные специалистами Министерства здравоохранения и социального развития, реализация указанных мероприятий способна снизить потери рабочего времени по болезни на 50%.

В настоящее время существуют дистанционные системы подготовки ру-ководящего персонала, позволяющие использовать для обучения достоинства внешней системы подготовки персонала. При этом сохраняются также достоинства внутренней системы обучения персонала:

- содержание курсов и время их проведения могут быть приспособлены к потребностям организации;

-участники могут быть легко отозваны в связи с производственной необходимостью;

- участники обучаются в реальной рабочей обстановке организации.

Поэтому предлагается реализовать на предприятии систему дистанционной подготовки руководящих кадров.

По итогам реализации мероприятий будет получен либо прямой эконо-мический эффект, либо косвенный эффект, заключающийся в повышении мо-тивационной составляющей деятельности работников и общего их качества, что в будущем положительно скажется на трудовых показателях предпри-ятия.