«Комплексный анализ трудовых показателей»

Сегодня все более значимо прослеживается настоятельная

необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся

системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому

возникает потребность в создании новых форм и методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей.

Указанные обстоятельства обусловили актуальность темы

дипломной работы, ее важность для проведения объективного всестороннего анализа трудовых показателей предприятия в условиях рыночных отношений.

Целью дипломной работы является закрепление и углубление теоретических знаний, а также овладение практическими навыками проведения экономического анализа трудовых показателей предприятия.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение общей характеристики предприятия;

- анализ экономической деятельности предприятия;

- изучение теоретических основ анализа трудовых показателей;

- комплексный анализ трудовых показателей исследуемого предприятия;

- разработка рекомендаций по расчету трудовых показателей на предприятии.

Для достижения цели дипломной работы и решения поставленных задач была изучена специальная литература по проблеме исследования (учебные пособия, учебники, публикации, а также различные законодательные и нормативные документы).

Объект исследования - трудовая сфера организации, как совокупность факторов организации, нормирования, условий труда и методов управления персоналом, влияющих на уровень производительности труда, на здоровье и работоспособность сотрудников предприятия, а также на конечные результаты деятельности организации. Предметом исследования является регулирование, контроль и анализ деятельности организации в сфере труда.

Методологической и теоретической основой послужили ключевые положения российских ученых в области экономики труда, анализа трудовых показателей, организации, нормирования и охраны труда. Также в работе использованы законы, постановления и решения правительства РФ в области труда.

Дипломная работа состоит из следующих разделов:

- введение, где раскрывается актуальность, цели и задачи выбранной

темы, приводится краткий обзор литературных источников по обозначенной проблеме, а также рассматриваются методы достижения поставленной цели;

- общая характеристика предприятия, где раскрывается история создания предприятия, основные виды деятельности, персонал предприятия, организация оплаты труда;

- анализ финансово – экономической деятельности предприятия, где проанализированы основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия;

- комплексный анализ трудовых показателей, где изложены теоретические основы, проанализированы показатели использования и движения кадров, показатели производительности труда, даны рекомендации по расчету трудовых показателей на предприятии;

- заключение, где сделаны краткие выводы по теме.

Дипломная работа имеет практическую значимость, которая состоит в том, что обоснованные в ней выводы и рекомендации могут быть использованы в практической работе по изучению деятельности организации в сфере труда и трудовых отношений.

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, то есть стремятся сократить численность и поднять производительность труда – ибо эти показатели прямо связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами в конечном итоге.

Предприятия должны добиваться рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая середина».

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне, поэтому в производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависят результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит многое: начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны.

Социальным вопросам следует также уделять максимум внимания. От того, в каких условиях работает работник, как он материально и морально обеспечен, каково состояние социальной инфраструктуры – это те вопросы, которые требуют к себе особого внимания.

Конечно, в сложных сегодняшних условиях предприятия ориентируются на то, чтобы выжить, выстоять в сложных экономических условиях. Поэтому не удивительно, что иногда предприятия не уделяют должного внимания социальным вопросам, решение которых очень важно для трудового коллектива.

Вопросы взаимодействия работодателей и работников регулируются как на самом низком уровне, так и на самом высоком. Не зря в докладе президента перед верховной Радой ставятся вопросы об улучшении законодательной базы для благоприятного развития предпринимательства. Так как через него решаются многие проблемы в обществе.

Если обратиться к международному опыту, то следует отметить, что трудовые показатели в развитых странах мира значительно (на несколько десятков пунктов) опережают наши показатели. Конечно, здесь сказывается более рациональная и эффективная, проверенная опытом организация труда и управления, мотивационная политика по отношению к работникам западных фирм. Наши предприятия должны учиться этому у западных коллег, что собственно говоря и происходит, но данный процесс происходит очень медленно и на этом пути надо сделать еще очень многое.

Нужно конечно надеется на лучшее, для этого много надо работать в этом направлении и только тогда можно будет говорить о решении данных вопросов.

Что же касается трудовых показателей ООО «Спутник» то можно сделать следующий вывод.

Проанализировав основные трудовые показатели, было выявлено, что показатели производительности увеличиваются, что эффективно складывается на общем развитии и функционировании предприятия. Также анализ показал, что в текущем году снизился показатель постоянства кадров и увеличился коэффициент текучести кадров, что негативно сказывается на функционировании предприятия в целом.

Расчетом и анализом трудовых показателей занимается работник кадровой службы, поэтому предприятие несет затраты только, связанные с оплатой труда данного специалиста. Годовая заработная плата работника составила в текущем периоде 144 000 руб.

В целях улучшения трудовых показателей на ООО «Спутник» были предложены следующие мероприятия

1. Мероприятия, направленные на снижение потерь рабочего времени.

2. Введение строгого контроля за учетом рабочего времени.

3. Увеличение заработной платы.

4. Продвижение системы сдельной оплаты труда.

5. Стабилизация кадрового состава предприятия.

Затраты на внедрение составят 123 970 руб., однако будет и получена дополнительная прибыль в размере 153 000 рублей в следствие снижение потерь рабочего времени.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить показатели постоянства кадров и снизить коэффициент текучести кадров, наряду с этим повысится производительность труда, что является главным фактором успеха любой организации.

8. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

9. Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: изд. Дом «Дашков и Кº», 2000.

10. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА – ИНФРА – М, 2000.

12. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 2002, № 3.

13. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

14. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001.

15. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003.

16. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006.

17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.

18. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

19. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

20. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.

21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

22. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

23. Колосицина М.Г. Экономика труда. М.: «Магистр», 2004.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

25. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

26. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

27. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

28. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 2001.

29. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 2005.

30. Рофе А.И. Экономика и социология труда. М.: изд. «МИК», 1996.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

32. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 2005.

34. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

35. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 2006.

36. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2006.

37. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

38. Экономика и социология труда. Учебно-практическое пособие. – М.:

МЭСИ, 2001. – 91 с.