«Комплексный анализ трудовых показателей»

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, то есть стремятся сократить численность и поднять производительность труда – ибо эти показатели прямо связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами в конечном итоге.

Предприятия должны добиваться рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая середина».

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне, поэтому в производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависят результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит многое: начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны.

Социальным вопросам следует также уделять максимум внимания. От того, в каких условиях работает работник, как он материально и морально обеспечен, каково состояние социальной инфраструктуры – это те вопросы, которые требуют к себе особого внимания.

Конечно, в сложных сегодняшних условиях предприятия ориентируются на то, чтобы выжить, выстоять в сложных экономических условиях. Поэтому не удивительно, что иногда предприятия не уделяют должного внимания социальным вопросам, решение которых очень важно для трудового коллектива.

Вопросы взаимодействия работодателей и работников регулируются как на самом низком уровне, так и на самом высоком. Не зря в докладе президента перед верховной Радой ставятся вопросы об улучшении законодательной базы для благоприятного развития предпринимательства. Так как через него решаются многие проблемы в обществе.

Если обратиться к международному опыту, то следует отметить, что трудовые показатели в развитых странах мира значительно (на несколько десятков пунктов) опережают наши показатели. Конечно, здесь сказывается более рациональная и эффективная, проверенная опытом организация труда и управления, мотивационная политика по отношению к работникам западных фирм. Наши предприятия должны учиться этому у западных коллег, что собственно говоря и происходит, но данный процесс происходит очень медленно и на этом пути надо сделать еще очень многое.

Нужно конечно надеется на лучшее, для этого много надо работать в этом направлении и только тогда можно будет говорить о решении данных вопросов.

Что же касается трудовых показателей ООО «Спутник» то можно сделать следующий вывод.

Проанализировав основные трудовые показатели, было выявлено, что показатели производительности увеличиваются, что эффективно складывается на общем развитии и функционировании предприятия. Также анализ показал, что в текущем году снизился показатель постоянства кадров и увеличился коэффициент текучести кадров, что негативно сказывается на функционировании предприятия в целом.

Расчетом и анализом трудовых показателей занимается работник кадровой службы, поэтому предприятие несет затраты только, связанные с оплатой труда данного специалиста. Годовая заработная плата работника составила в текущем периоде 144 000 руб.

В целях улучшения трудовых показателей на ООО «Спутник» были предложены следующие мероприятия

1. Мероприятия, направленные на снижение потерь рабочего времени.

2. Введение строгого контроля за учетом рабочего времени.

3. Увеличение заработной платы.

4. Продвижение системы сдельной оплаты труда.

5. Стабилизация кадрового состава предприятия.

Затраты на внедрение составят 123 970 руб., однако будет и получена дополнительная прибыль в размере 153 000 рублей в следствие снижение потерь рабочего времени.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить показатели постоянства кадров и снизить коэффициент текучести кадров, наряду с этим повысится производительность труда, что является главным фактором успеха любой организации.