«Комплексный анализ трудовых показателей предприятия на примере ОАО СРЗ-Барс»

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом.

На структуру персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Источниками информации для анализа являются план по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации”), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.

Цель курсовой работы – исследование и анализ трудовых показателей предприятия. При этом будут решены следующие задачи:

• определение понятия «трудовые ресурсы»;

• исследование трудовых показателей, используемых при проведении анализа;

• комплексный анализ трудовых показателей ОАО «СРЗ-БАРС».

Сильные стороны:

• Компетентный кадровый состав.

• Наличие производственного запаса материальных ценностей.

• Оказание сервисных услуг на всем жизненном цикле изделия.

• Наличие лицензии на право разработки и производства военной техники связи, что позволяет получать государственные заказы оборонного назначения.

• Проведение НИОКР по производству медицинской техники, автоэлектроники, систем с ЧПУ и так далее

Слабые стороны:

• Слабая позиция на внутреннем рынке.

• Низкая рентабельность производства.

• Нехватка современного специального оборудования и приборов.

• Невозможность доведения части площадей завода до норм современного производства без серьезных капитальных вложений.

• Выпуск морально устаревшей продукции.

• Слабая рекламная компания.

• Некачественное использование имеющихся ресурсов.

Возможности:

• Проведение маркетинговых исследований для определения перспективных направлений развития и освоения производства.

• Создание новых модификаций в соответствии с требованиями заказчика.

Угрозы:

• Появление на внутреннем рынке отечественных конкурентов.

• Увеличение финансовой зависимости.