«Система планирования на предприятии (ЗАО Тандер магазин Магнит)»

- сбор, систематизация и обобщение информации о работе ЗАО Тандер магазин Магнит;

- дать конкретное представление о деятельности менеджера на конкретном рабочем месте, получить навыки работы в сфере экономики и менеджмента.

Актуальность темы заключается в том, что эффективное планирование является основополагающим в любом бизнесе. Это сложный процесс, охватывающий широкий спектр мероприятий, которые гарантируют, что материалы, оборудование и человеческие ресурсы достаточны, чтобы завершить работу.

Целью работы является изучение системы планирования ЗАО Тандер магазин Магнит, используемой для выполнения целей компании.

Задачами исследования при этом являются: дать обоснование темы, определить поведения руководителей ЗАО Тандер магазин Магнит в условиях конкурентной среды, рассмотреть стратегическое поведение, исследовать эффективные методы принятий решений в процессах постановки целей, разработки планов и выборе дальнейшего направления развития.

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 959 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

2 Система планирования на предприятии

По своей сути, планирование производства представляет бьющееся сердце любого производственного процесса. Его цель заключается в минимизации времени производства и затрат, эффективной организации, а также использовании ресурсов и обеспечении максимальной эффективности на рабочем месте.

Планирование производства включает в себя множество элементов, начиная от повседневной деятельности персонала до способности обеспечить точные сроки поставки для клиента.

Производственное планирование – это административный процесс, который происходит внутри производственного бизнеса и включает в себя решения о необходимом количестве сырья, персонала и других необходимых ресурсов, что закупаются для создания готовой продукции соответственно графика. Типичный производственный план будет стремиться максимизировать рентабельность при сохранении удовлетворенной потребительской базы. Производственный план, как и маркетинговый, финансовый и организационный план – неотъемлемая и важная часть бизнес-плана.

3 Реализация функции планирования на примере организации ЗАО Тандер магазин Магнит

1. Значимость функции планирования для ЗАО Тандер магазин Магнит.

Прежде чем приступить к анализу компании, я решил воспользоваться таким количественным способом исследования как анкетирование и узнать, считают ли функцию планирования ключевой в организации. 95% опрошенных среди компании считают, что успех организации зависит от планирования, 60% предполагают, что функции планирования обладает первостепенной значимостью и 55% работников убеждены, что функция планирования является ключевым аспектов организации. По итогам опроса видно, что большая часть работников ЗАО Тандер магазин Магнит считает планирование неотделимой частью организации. Стоит отметить, что людей, которые бы предпочли “затрудняюсь ответить” не нашлось. У ЗАО Тандер магазин Магнит очень хорошие стартовые позиции для реализации функции планирования, поскольку у него нет препятствий в лице государства в осуществлении деятельности.

2. Анализ видов планирования ЗАО Тандер магазин Магнит.

Система планирование включает в себя планирование доходов и расходов предприятия и перераспределение денежных средств и многие другие финансовые аспекты, которые существенно отражаются на эффективности деятельности организации.

В ходе практики были расширены профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использованы приобретенные мною теоретические и практические знания. Получено множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств экономиста. Принято непосредственное участие в работе организации. Получены знания о документах, их составлении.

7 Кузнецова Н.В. Стоянова В.А. Введение в специальность. - Владивосток: Дальневост. ун-та, 2010. - 316с.

8 Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент: учеб.пособие.- Пенза: изд-во ПГУ, 2011.- 240 с.

9 Сальникова Н.И. Подбор и мотивация персонала //М.: Генезис. – 2010. – Т. 248. – С. 2.

10 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 304с.

11 Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала //М.: ГроссМедиа. – 2011. – 256 с.

12 Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2010.- 431с.

13 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2012.