«Система управления запасами на предприятии»

- сбор, систематизация и обобщение информации о работе ООО «ЮТэйр-Экспресс»;

- дать конкретное представление о деятельности специалиста в области управления на конкретном рабочем месте, получить навыки работы в сфере экономики и управления.

Управление запасами невозможно осуществлять без достаточного информационного обеспечения. Качественное управление, ставящее целью достижение требуемых результатов деятельности организации, зависит от усилий специалистов отдела маркетинга, управленческого учёта или специалистов по финансовому анализу и планированию, которые нуждаются в информации о запасах.

Целью данной работы является изучение системы информационного обеспечения управления запасами в ООО «ЮТэйр-Экспресс».

Отчет состоит из основной части, заключения, списка использованных нормативно-правовых актов и литературных источников, списка сокращений и приложений.

Получается, что материальные запасы представляют собой материалы, сырье, комплектующие, готовую продукцию, а также прочие ценности, которые ожидают личного или производственного потребления. Наличие подобного блага сопряжено с существенными затратами и серьезно воздействует на результаты деятельности предприятия.

Исследования в этом направлении актуальны на настоящий момент, тем более для средних и малых предприятий. Это обусловлено тем, что предприятия данного типа не оказывают должного внимания данному вопросу из-за его кажущейся незначительности. Однако это не верно, так как именно правильный выбор системы управления запасами не только рационализирует процесс управления сбытовой деятельности, но и позволит сэкономить ресурсы в будущем.

Как комплексный процесс, управление запасами в ходе определения уровня запасов, потребности в них, нормы расхода, движения в организации, планировании ассортимента, должно опираться на совокупность информации, полученной от всех основных подсистем деятельности организации: снабженческой, производственной, сбытовой, менеджмента и т.д. Между тем, только системный подход и использование информации об изменении запасов в каждом бизнес-процессе, способны в максимальной мере обеспечить достижение целей организации. В любом из бизнес-процессов в макаронной промышленности будь то бизнес-процесс- заготовление, или бизнес-процесс-производство происходит движение запасов, их изменение и превращение в конечный продукт .

6 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2012.

7 Гаджинский А. М. Взаимосвязь логистики и маркетинга [Электронный ресурс], 2013. — Режим доступа:h**t://piter-consult.r*/home/Articles/logistics-managment-articles/logistic-marketing-connection.html

8 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М., 2012.

9 Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2010.- 431с.

10 Масленников П.В., Подзорова Г.А., Плешкова Н.А., Гук Н.М. М 31 Введение в специальность: Учебное пособие - Кемерово, 2011. - 108 с.

11 Электронный учебник «Основы менеджмента» / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др.- М.: КНОРУС, 2010