«Финансовое планирование и бюджетирование (тест)»

1. Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

а Бюджетирование;

б Планирование;

в Дисконтирование денежных потоков.

2. Если бюджетирование не синхронизировано с динамикой развития бизнеса, могут ли предприятия работать эффективно:

а нет;

б да;

в не всегда.

3. Задачи, решаемые с помощью бюджетирования:

а планирование операций;

б координирование различных бизнесов и структурных подразделений;

в согласование интересов работников предприятия;

г состав и структура основных и оборотных активов;

д оборачиваемость активов.

4. Бюджетирование как управленческая технология состоит из:

а трех частей;

б двух частей;

в пяти частей.

5. Составные части бюджетирования:

а технология бюджетирования;

б организация бюджетирования;

в использование информационных технологий;

г оптимизация решений финансирования.

6. Технология бюджетирования включает:

а виды и форму бюджетов;

б целевые показатели;

в бюджетный регламент;

г консолидацию фактических данных.

7. Организация бюджетирования предусматривает формирование:

а финансовой структуры предприятия;

б бюджетный регламент;

в порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия.

8. Использование информационных технологий в бюджетировании позволяют:

а разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия;

б оперативно собирать и обрабатывать данные;

в оптимизировать решение финансирования.

9. Можно ли выделить пять этапов постановки системы бюджетирования на предприятии:

а да;

б нет.

10. Сколько можно выделить этапов постановки системы бюджетирования на предприятии:

а 5;

б 3;

в 6.

11. Формирование финансовой структуры относится к:

а этапам постановки системы бюджетирования на предприятии;

б целям бюджетирования;

в задачам бюджетирования.

12. Создание структуры бюджетов относится к:

а этапам постановки системы бюджетирования на предприятии;

б основным частям бюджетирования;

в целям бюджетирования.

13. Разработка методик и процедур управленческого учета относится к:

а основным целям бюджетирования;

б этапам постановки системы бюджетирования на предприятии;

в основным частям бюджетирования.

14. Разработка регламента планирования :

а определяет процедуру планирования;

б определяет общую схему формирования сводного бюджета предприятия;

в составляет операционный и финансовый бюджеты на планируемом периоде.

15. Разработка регламента планирования относится к:

а этапам постановки системы бюджетирования на предприятии;

б целям бюджетирования;

в задачам бюджетирования.

16. Внедрение системы бюджетирования относится к:

а этапам постановки системы бюджетирования на предприятии;

б целям бюджетирования;

в задачам бюджетирования.

17. Формирование финансовой структуры :

а разрабатывает модель структуры, которая устанавливает ответственность за исполнением бюджетов;

б определяет общую схему формирования сводного бюджета;

в формирует учетно-финансовую политику предприятия.

18.Разработка методик и процедур управленческого учета :

а формирует учетно-финансовую политику;

б составляет операционный и финансовый бюджеты.

19. Внедрение системы бюджетирования :

а составляет операционный и финансовый бюджеты на планируемый период;

б определяет процедуру планирования;

в формирует учетно-финансовую политику предприятия.

20. Операционный бюджет содержит:

а производственный бюджет;

б инвестиционный бюджет;

в бюджет общепроизводственных расходов.

21. Финансовый бюджет включает:

а бюджет движения денежных средств;

б бюджет управленческих расходов;

в инвестиционный бюджет.

22. Основные бюджеты обязательные для каждого предприятия:

а прогноз баланса;

б бюджет доходов и расходов;

в бюджет движения денежных средств;

г бюджет продаж.

23. Формы составления бюджета:

а жесткий бюджет;

б гибкий бюджет;

в сводный бюджет.

24. Основные методы бюджетирования:

а нулевой метод;

б традиционный метод;

в метод экстраполяции.

25. Структура бюджета зависит от:

а предмета составления бюджета;

б размера предприятия;

в квалификации и опыта разработчиков;

г нормативной базы;

д типовых процедур и механизмов принятия управленческих решений.

26. Бюджет продаж составляют с учетом следующих факторов:

а объема продаж предпланового периода;

б ценовой политики;

в географии сбыта;

г подготовки прогноза продаж;

д квалификации и опыта разработчиков.

27. Основные методы составления бюджета прямых затрат на материалы на отечественных предприятиях:

а нормативный;

б аналитический;

в традиционный.

28. Нормативный метод относится к:

а производственному бюджету;

б бюджету продаж.

29. Аналитический метод используют на:

а малых предприятиях;

б крупных и средних промышленных предприятиях.

30. Все затраты на оплату труда можно разделить на:

а прямые расходы;

б косвенные расходы;

в операционные расходы.

31. Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет:

а общепроизводственных расходов;

б управленческих расходов;

в коммерческих расходов;

г прямых расходов;

д производственных и сбытовых расходов.

32. Цели бюджетирования:

а экономико-организационные;

б социальные;

в информационно-технологические.

33. Бюджет общепроизводственных расходов включает:

а расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

б общецеховые расходы на управление;

в разработку концепции ведения бизнеса.

34. В расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включают:

а амортизацию производственного оборудования и транспорта;

б ремонт производственного оборудования;

в затраты, связанные с организацией производства.

35. В общецеховые расходы на управление включают:

а содержание аппарата управления и персонала цеха;

б амортизацию и ремонт производственных зданий и сооружений;

в заработную плату ремонтников.

36. Общепроизводственные расходы можно разделить на:

а условно-переменные расходы;

б условно-постоянные расходы;

в прямые расходы.

37. Общепроизводственные расходы распределяют по объектам затрат:

а на конкретные виды выпускаемой продукции;

б по структурным подразделениям;

в от продажи основных средств и иных активов.

38. К коммерческим расходам относятся:

а комиссионные сборы;

б транспортные услуги;

в непроизводительные;

г общехозяйственные.

39. Непроизводительные расходы – это:

а потери от простоев, недостачи/потери от порчи материалов при хранении на складе;

б содержание общезаводского персонала;

в юридические расходы и др.

40. Бюджет расходов – это документ основного бюджета:

а первый;

б второй;

41. Методы определения выручки от реализации для целей налогообложения:

а метод начислений;

б кассовый метод;

в нормативный метод.

42. Под методом начислений понимают:

а датой получения дохода признают день отгрузки товаров, работ, услуг, имущественных прав.

б датой получения дохода считают день поступления средств на счета в банках и или в кассу.

43. Под кассовым методом понимают:

а датой получения дохода признают день отгрузки товаров, работ, услуг, имущественных прав.

б датой получения дохода считают день поступления средств на счета в банках и или в кассу.

44. Группы предполагаемых капитальных вложений:

а первой необходимости, без которых деятельность предприятия невозможна;

б дискреционные, которые снижают затраты или повышают прибыль, однако не являются жизненно необходимыми;

в необходимые вложения, которые повышают прибыль.

45. После разработки инвестиционного бюджета может быть разработан план:

а кредитный план;

б план денежных потоков.

46. Для осуществления кредитного плана необходимо:

а из общего объема инвестиций вычесть сумму амортизационных отчислений;

б сформировать бюджет продаж;

в определить источники финансирования капитальных вложений.

47. Классификация денежных потоков:

а по масштабам обслуживания хозяйственного процесса;

б по направлению движения денежных средств;

в по видам хозяйственной деятельности;

г по определению источников финансирования капитальных вложений.

48. Наиболее характерные источники поступления денежных средств:

а от продажи товаров и оказания услуг;

б от аренды, гонорары, комиссионные вознаграждения и иные доходы;

в от нахождения материалов в пути.

49. Оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности:

а денежные платежи, связанные с приобретением имущества, машин и оборудования, нематериальных и прочих внеоборотных активов;

б денежные платежи арендатора для уменьшения задолженности по финансовой аренде и пр.

50. Оттоки денежных средств по финансовой деятельности:

а выплаты кредиторам предприятия;

б платежи, относящиеся к акционерному капиталу и долговым инструментам.

51. Источники денежных средств по основной операционной деятельности:

а от продажи товаров и оказания услуг;

б от страховой компании в виде страхового возмещения и иные доходы;

в от продажи имущества, машин и оборудования, нематериальных и прочих внеоборотных активов.

52. Источники поступления денежных средств по инвестиционной деятельности:

а от продажи имущества, машин и оборудования, нематериальных и прочих внеоборотных активов;

б от продаж товаров и оказания услуг.

53. Задачи анализа движения денежных средств:

а оценить способность предприятия погасить свои обязательства по всем расчетам;

б планирование операций;

в оборачиваемость активов.

54. Бюджет денежных средств можно составить:

а прямым методом;

б косвенным методом;

в кассовым методом;

г методом начислений.

55. Планирование потоков денежных средств происходит по:

а трем основным направлениям;

б двум основным направлениям;

в четырем основным направлениям.

56. Инвестиционная деятельность относится к основным направлениям:

а прямого метода;

б косвенного метода.

57. Прямой метод основывается на:

а исчисление притока и оттока денежных средств;

б последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах коммерческой организации.

58. Прогноз баланса – это:

а завершающий этап в составлении бюджета предприятия;

б один из самых важных и сложных этапов в бюджетировании.

59. Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

а обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

б соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

в оборачиваемость активов;

г консолидация фактических данных.

60. Платежеспособность относится к:

а принципам финансового планирования;

б основным задачам финансового планирования.

61. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы относится к:

а основным задачам финансового планирования;

б принципам финансового планирования.

62. Финансовое соотношение сроков это когда:

а получение и использование средств должно происходить в установленные сроки;

б для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования.

63. При планировании пассива баланса оценивают следующие статьи:

а долгосрочные пассивы;

б размер уставного капитала;

в запасы материалов и готовой продукции.

64. При планировании актива баланса оценивают следующие статьи:

а дебиторскую задолженность;

б кассу, расчетные счета, включающие остаток денежных средств на конец периода;

в размер уставного капитала.

65. Этапы бюджетного процесса:

а разработка проекта сводного бюджета;

б анализ исполнения бюджета текущего года;

в регулирование экономических направлений через государственную систему налогообложения.

66. Утверждать сводный бюджет могут:

а правление;

б общее собрание акционеров;

в государственная дума.

67. Центры финансовой ответственности:

а затрат;

б инвестиций;

в расчетно-аналитический.

68. Принципы выделения центра финансовой ответственности в коммерческой организации:

а функциональный;

б сходства структуры затрат;

в расчетно-аналитический.

69. Успешно функционировать центр финансовой ответственности может при соблюдении следующих условий:

а разделение показателей затрат и выручки на регулируемые и нерегулируемые;

б уменьшением номинальной стоимости акций.

70. Соответствие организационной структуре выделяется в:

а принципах центра финансовой ответственности;

б условиях центра финансовой ответственности.

71. Формирование центров затрат способствует:

а обеспечению текущей производственной деятельности;

б рационализации структуры и сокращению расходов.

72. Бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, включающий последовательных:

а три этапа;

б четыре этапа.

73. Главная цель центра прибыли:

а максимизация прибыли;

б движение финансовых ресурсов.

74. Главная цель центра инвестиций:

а максимизация рыночной стоимости дочерней компании;

б максимизация прибыли.

75. Структурное подразделение предприятия, руководитель которого в выделенном бюджете отвечает за максимизацию дохода от продаж, не имеет полномочий по варьированию ценами и ограничен в расходовании средств – это:

а центр доходов;

б центр инвестиции.

76. Выделенные в обособленные бизнес-единицы производственные подразделения, как правило:

а центр прибыли;

б центры инвестиций.

77. Сегменты бизнеса, руководители которых одновременно контролируют доходы, затраты своих подразделений, а также эффективность вложенных в них средств – это:

а центры инвестиций;

б центры прибыли;

в центры доходов.

78. Порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия, включающий:

а технологии бюджетировании;

б организации бюджетирования.

79. Этапы бюджетного процесса, предусматривающие формирование:

а организации бюджетирования;

б использование информационных технологий.

80. Создание структуры бюджетов определяют:

а общую схему формирования сводного бюджета предприятия;

б формируют учетно-финансовую политику предприятия.