«Пути укрепления финансового состояния на примере ООО ТД «Мовеком»»

Мовеком является официальным представителем НПО «Сибирский Арсе-нал», АО «Аргус-Спектр», НВП «Болид», фирмы “Quintela” (Испания), офици-альным дилером ЗАО «ИРСЭТ-Центр», компаний “Tadiran” (Израиль), “Chofu” (Япония), эксклюзивным дистрибъютером ведущего производителя кондицио-неров в Европе компании “Airwell” (Франция).

На сегодняшний день рынок торгово-сервисных услуг Ижевска в основ-ном поделен несколькими крупными предприятиями торгово-сервисных услуг: ООО «Мовеком», ООО «Кантек», ООО «СТИМ».

Как показал анализ конкурентной среды, предприятие выгодно располага-ется среди конкурентов, зона расположения предприятия выгодна относительно объектов городской инфрастуктуры.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности выявил общую тенден-цию развития ООО ТД «Мовеком» и основные отрицательные черты в его дея-тельности.

Темпы роста производительности в ООО ТД «Мовеком» (7,8 %) ниже темпов роста фонда заработной платы (49, 3 %), выходом из сложившейся си-туации может служить оптимизация численности.

Значительный рост износа основных средств с 70% в 2007 г. до 85 % в 2008 г., на предприятии мало внимания уделяется обновлению основных фон-дов, темпы обновления основных фондов отстают от темпов выбытия. В связи с этим предприятие затрачивает высокие ресурсы по обслуживанию и ремонту фондов.

Наличие краткосрочной дебиторской задолженности, которая в 2008г. составила 8816 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности, которая увеличи-лась на 142 тыс. руб. и составила 25846 тыс. руб.

Ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидно-сти баланса ООО ТД «Мовеком» с 2006 по 2008 г.г. показали, что общий пока-затель «критической» оценки не достиг нормативных значений.

ООО ТД «Мовеком» имеет неустойчивое финансовое состояние, сопря-женное с нарушением платежеспособности, но при котором все же, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собст-венных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Мы предлагаем варианты решений проблемы для ООО ТД «Мовеком» :

А) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо применять систему скидок, штрафов и применять электронную почту при этом (в отличие от применяемого в настоящее время почтового вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. В случае возврата, по крайней мере, 38% дебиторской задолженности, срок которой превышает 3 мес. предприятие по-лучит наиболее ликвидных активов на сумму 2892 тыс. руб. (8816-5924), что позволит оптимизировать структуру оборотного капитала предприятия.

Б) С целью снижения издержек обращения ООО ТД «Мовеком» не-обходимо приобрести четыре автомобиля ГАЗ-3302-415, 2008 год выпуска, 3-х местные, с инжекторным двигателем, с мощностью двигателя - 141 л.с. с уста-новленным газоболонным оборудованием через официального дилера Горьков-ского автозавода - Темп-Авто, оплата через банк.

Приобретение новых автомобилей и перевод их на газовое оборудование позволит увеличить прибыль на 3794 тыс. руб. за счет сокращения издержек обращения.

В) Как вариант повышения товарооборота можно предложить систему скидок на товары, например передвижной углекислотный огнетушитель ОУ- 10, при покупке двух огнетушителей.

По мнению экспертов видно, что повышение товарооборота предприятия позволяет максимально достичь цели - ООО ТД «Мовеком» укрепление финан-сового состояния предприятия, так как предложение не требует никаких финан-совых затрат и приносит мгновенный эффект.

Для определения экономической эффективности от внедряемого меро-приятия в дипломном проекте приведены сравнительные экономические и фи-нансовые показатели работы предприятия до внедрения мероприятия и показа-тели после внедрения мероприятия. При этом достигается нормальная устойчи-вость финансового состояния.

Разработанное мероприятие являются приоритетными в сложившейся си-туации, и его реализация требует как можно быстрого внедрения для ООО ТД «Мовеком». Система оценки финансового состояния предприятия должна стать инструментом определения и предупреждения негативных моментов в финан-сово-хозяйственной деятельности предприятия, которая будет воспринята и оценена с положительной стороны руководством ООО ТД «Мовеком».