«Организация и совершенствование стимулирования труда»

Во-вторых, способствовать привлечению внимания покупателей к продукции и всемерно стимулировать расширение продажи конечным потребителям.

Особая роль в достижении этих целей отводится персоналу предприятия. Сегодня уже не для кого не секрет, что именно трудовые ресурсы играют более значимую роль в деятельности фирмы.

Результаты деятельности персонала во многом зависят от применяемых средств стимулирования и мотивации труда. Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

В связи, с чем необходимо уделять этому вопросу самое пристальное внимание.

Из всего выше сказано следует, что тема «Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии» является актуальной.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижевская птицефабрика».

Цель дипломной работы – изучение системы стимулирования, действующей на предприятии, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть общую характеристику предприятия;

- проанализировать экономические показатели работы предприятия;

- раскрыть теоретические основы стимулирования персонала;

- проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала.

Дипломная работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, поставлены задачи.

Первая глава дипломной работы отражает общую характеристику предприятия, а именно историю создания, организационно – правовую форму, структуру управления, персонал предприятия.

Вторая глава дипломной работы направлена на анализ финансово – экономического состояния предприятия.

В третьей главе раскрыты теоретические основы темы, проанализирована существующая система материального и морального стимулирования персонала, разработаны основные мероприятия по ее совершенствованию.

В заключении сделаны краткие выводы по изложенному материалу.

Работа написана на основании различных источников информации, использовались учебные пособия по управлению персоналом, менеджменту, финансово – экономическому анализу.

Дипломная работа имеет практическую значимость, так как предложенные мероприятия можно воплотить в деятельность организации.

На предприятии работает 497 человек, среди них: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Персонал различается по уровню образования, стажу работы, уровню квалификации.

Проанализировав финансово – экономическое состояние предприятия было выявлено, что выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличивается. Наряду с этим растет и себестоимость, а также прочие расходы предприятия, что не позволяет предприятию наращивать объемы чистой прибыли. Также можно отметить, что ОАО «Ижевская птицефабрика» имеет не устойчивое финансовое состояние, так как способно покрыть запасы и затраты только при помощи привлечения как долгосрочных, так и краткосрочных обязательств.

Финансово – экономический кризис требует от предприятий уделять анализу финансово – экономической деятельности самое пристальное внимание. Чтобы быть в курсе о финансовом состоянии предприятию необходимо осуществлять следующие мероприятия:

1. Проводить финансовое планирование.

2. Проводить аудиторские проверки.

3. Осуществлять финансовый мониторинг.

Исследовав систему материального и морального стимулирования на данном предприятии, было выявлено, что моральному и материальному стимулированию уделяется должное внимание. Заработная плата с каждым годом увеличивается, действует система премирования и поощрения.

В качестве мер, направленных на совершенствование системы стимулирования и расширения средств мотивации персонала были предложены:

1. Введение надбавок за стаж работы.

2. Проведение конкурсов.

3. Участие работников в распределении прибыли.

4. Реализация комплекса мероприятий по моральному стимулированию трудовой активности.

Внедрение данных мероприятий позволит:

- повысить производительность труда;

- снизить потери от брака;

- снизить текучесть кадров.

Все это в конечном итоге позволит получить экономический эффект в размере 10 млн. 869 тысяч рублей.

Из этого следует, что предложенные мероприятия эффективны и целесообразны, и заслуживают их практического применения в деятельности предприятия.

9. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

10. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

11. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

12. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.– 431 с.

13. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

15. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

16. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

17. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

18. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

19. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.

20. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.

21. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.

22. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

23. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

24. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

26. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

27. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

28. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

29. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

30. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

31. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

32. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

33. Познай себя и других: Популярные тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004 – 400 с.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

35. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

36. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

37. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М.:“ЭКМОС”,2000. 160 с.

38. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

39. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.