«Организация и совершенствование стимулирования труда на примере Ижтрейдинг»

Стимулирование труда представляет собой воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, цели, стремления, мотивацию поведения.

На любом предприятии должна существовать своя система стимулов. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы.

Существует множество средств стимулирования, руководители предприятий сами определяют перечень стимулов, которые они будут применять к своим работникам.

Как правило, стимулы делятся на две группы:

- материальные стимулы (заработная плата, различного рода премии, доплаты, надбавки);

- моральные стимулы (дополнительные выходные, дополнительный отпуск, создание благоприятных условий труда, подарки, сувениры, бесплатное питание, поездки от фирмы, празднование дней рождений сотрудников, юбилеев, банкеты, праздники, празднование для рождения компании, учет достоинств сотрудника).

В ходе написания дипломной работы была изучена деятельность торговой фирмы «Ижтрейдинг». Так деятельность рассматриваемой фирмы направлена на розничную реализацию товаров продовольственного и непродовольственного, интеллектуального назначения, непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.

Ижтрейдинг крупное торговое предприятие, имеющее сеть торговых объектов, которые считаются супермаркетами, и характеризуются относительно большой областью деятельности.

Также был проведен анализ финансово- экономической деятельности предприятия, который показал, что предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость, оно платежеспособно и рентабельно.

В ходе исследования деятельности фирмы, было выявлено, что на ней трудится более 250 человек, каждый из работников индивидуален, имеет свои личные интересы, желания, цели и предпочтения. Одни сотрудники получают удовлетворение от осуществляемой работы, другие наоборот недовольны своей работой. В связи, с чем руководству необходимо изучать потребности персонала, и на основании этого разрабатывать действенную политику в области стимулирования труда.

Также проведенное исследование показало, что главным материальным стимулом для работников является заработная плата.

Справедливая заработная плата является главным условием для персонала организации. В размер заработной платы включаются различные виды премий, доплаты, материальная помощь, оплата больничных листов и прочее.

Следует отметить, что руководство предприятий должно уделять огромное внимание материальному стимулированию сотрудников, постоянно его совершенствовать. Доводить до персонала через определённые службы все изменения и дополнения по оплате труда. Давать разъяснения по начислениям и прочее. Такая забота со стороны руководства позволит материально заинтересовать работников.

В отношении морального стимулирования, было выявлено, что для работников фирмы наиболее предпочтителен стабильный психологический климат в коллективе.

Изучив организацию стимулирования на фирме «Ижтрейдинг» были предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда, среди которых:

- создание мотивационного отдела;

- проведение анкетного опроса;

- мероприятия, направленные на усиление сплоченности коллектива;

- введение более совершенных нематериальных льгот;

- разработка мероприятий по стимулированию рабочим временем;

- проведение конкурсов.

Применение этих мероприятий на практике позволит достичь хороших результатов от осуществляемой деятельности.

И в заключение следует отметить, что руководству не следует забывать о том, что персонал является ведущим активом предприятия, поэтому необходимо постоянно совершенствовать систему мотивации и стимулирования труда.