«Отчет по практике Ижевский радиозавод»

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции «за ресурсы», ин-тернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожи-данных возможностей для осуществление бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Представляемый отчет по производственной практике представляет собой предварительное исследование объекта дипломного проектирования.

При написании отчета будут поставлены следующие основные задачи, с целью решения которых пройдена производственная практика:

 - исследовать историю создания предприятия и основные положения устава;

 - дать анализ структуры управления;

 - дать анализ количественной и качественной численности персонала;

В заключение отчета о практике будут сделаны необходимые выводы и предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия.

По итогам хозяйственной деятельности в отчетном периоде удалось добиться положительных экономических результатов. Впервые за многие годы производительность труда начала расти более быстрыми темпами, чем заработная плата работников. За шесть месяцев текущего года производительность труда составила 127,8% по отношению к IV кварталу прошлого года, при этом средняя заработная плата выросла на 10,9% и составила 6304 руб.(против заработной платы декабря – 5520). В том числе по категориям работающих:

 основные рабочие – 7181 руб., увеличение на 6,9%;

 вспомогательные рабочие – 3912 руб., увеличение на 12,7%;

 служащие – 8985 руб., увеличение на 6,3%.

Общий темп роста фонда оплаты труда в 1 полугодии 2002г. составил 124,7%.

За период 2002 – 2004 г.г. на предприятии был проведен анализ численности и структуры персонала, результатом которого стало определение общих тенденций деятельности:

- по сравнению с 2003 годом в 2004 году произошло снижение численности на 1,3 %, (на 24 человека) – фактор положительный, так как будут снижены расходы на заработную плату и содержание; из них численность руководителей увеличилась на 1,4 %; специалистов увеличилась на 1,6 %, рабочих уменьшилось на 4,6 %.

Для снижения текучести кадров могут быть рассмотрены следующие предложения:

 улучшать социальную сферу ( строительство или приобретение жилья для специалистов; удешевление питания в столовой);

 внедрять систему стабилизации кадров ;

 увольнять всех увольняющихся по собственному желанию только после рассмотрения возможных компромиссов;

 активизировать работу с учащимися школ, техникумов, вузов по привлечению их на работу;

 проводить работу по расширению деятельности предприятия, увеличению производственных мощностей, созданию новых рабочих мест.

9. Козлов Н.В. , Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 23 с.

10. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена: Пер с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 336 с.

11. Финансовая отчетность ОАО «ИРЗ» за 2002-2004 годы.