«Отчет по практике на примере ОАО «Ижевский радиозавод»»

- бортовые и наземные радиотехнические комплексы;

- телекоммуникационные системы;

- системы автоматики и связи на транспорте;

- оборудование для топливно-энергетического комплекса;

- техника универсального назначения.

Область деятельности данного предприятия направлена на удовлетворение растущих потребностей в продукции радиозавода; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и расширение рынка сбыта товаров и услуг, получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Сегодня можно констатировать, что «Ижевский радиозавод» — успешное и, главное, стабильно работающее предприятие. Последние несколько лет, в течение которых показатели выпуска продукции и спрос на продукцию многократно возросли, подтвердили верность выбранного направления развития завода.

Производственная практика направлена на решение следующих задач:

- охарактеризовать организацию;

- рассмотреть организационную структуру организации и систему управления;

- проанализировать экономические показатели деятельности;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы управления.

В процессе исследования предприятия была изучена следующая литература: финансовая документация, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры, которые заключает организация со своими клиентами. Также была изучена законодательная база, касающаяся деятельности акционерных обществ.

Полученные знания и опыт сыграют важную роль в дальнейшей жизни специалистов в области управления и смогут гарантировать получение хорошей работы, благодаря которой работник сможет удовлетворить свои личные и социальные потребности.

Производственная практика направлена на формирование знаний и получение практического опыта в области государственного и муниципального управления, путем изучения конкретного предприятия.

В отчете по практике рассчитаны основные показатели, которые характеризуют эффективность работы предприятия. Среди них показатель платежеспособности и рентабельности. Они показали, что компания является финансово устойчивой и динамически развивающейся в рыночных условиях хозяйствования.

Была рассмотрена организационная структура управления. Так организационная структура предприятия направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Она построена с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых материальных и финансовых ресурсов. В структуре соблюдена концентрация однородных видов управленческой деятельности, нет многоступенчатости, излишних звеньев управления.

Если же говорить о мероприятиях, направленных на совершенствование системы управления, то основными должны стать мероприятия, касающиеся четкой постановки целей и задач, которые приведут к достижению намеченных результатов.

11. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М.: 2000.

12. Управление оборотным капиталом. Под ред. Стояновой Е.С. – М.:1998.

13. Управление организацией: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: Инфра, 1998.

14. Устав предприятия

15. Финансы: Учебное пособие. – 2-е изд. / под ред. А.М. Ковалевой. – М., 2002.

16. Финансово-кредитный словарь в 3-х томах. – М.: Финансы и статистика, 1999

17. Финансы: Учебное пособие. – 2-е изд. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: 1999.

18. Финансовая отчетность предприятия за 2005, 2006 года.

19. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник/М.В. Романовский и др.; Под ред. М.В. Романовского О.В Врублевской. – М.: Юрайт – М, 2001. – 543 с.

20. Финансы: Учебник для вузов/Под ред. Г.Б. Поляка. – 2-е издание переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 607.

21. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 134 с.

22. Финансы: Учебное пособие/Под ред. А.М. Ковалевой. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003 г.

23. Хорн Д.В. Основы управления финансами. – М.: 2000.

24. Химичева Н.И. Финансовое право. Учебник. – М.: Изд-во БЕК, 2003.

25. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия. М.: 1999.