«Российская модель менеджмента на примере Сарапульского Электрогенераторного завода»

Термин «менеджмент», по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом.

Менеджмент – управление в условиях рынка означает:

- ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей;

- постоянное стремление к эффективности производства, к получению оптимальных результатов с минимальными затратами;

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и ее подразделений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многочисленных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

В условиях рыночных отношений возросли требования к управлению, которые обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками.

В России, как и в других развитых странах мира, применяется определенная модель менеджмента, которая характеризует управление, применяемое на конкретном предприятии.

Поэтому цель курсовой работы – определение модели менеджмента, действующей в открытом акционерном обществе «Сарапульский электрогенераторный завод».

Задачи курсовой работы:

- отражение характеристики модели управления;

- дать краткую характеристику изучаемого объекта;

- изложить основные составляющие модели, применяемой руководством завода.

Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава – теоретическая. Она содержит всего пять листов. В ней дано понятие модели, приведены принципиальные схемы управления, а также краткая характеристика предприятия.

Вторая глава практическая. В ней непосредственно рассмотрена модель управления, применяемая Сарапульским электрогенераторным заводом. Она состоит из трех параграфов. Первый параграф отражает внутрифирменное управление на данном предприятии, во втором приведены основные моменты управления производством. В третьем отражено управление, распространяемое на персонал, который работает в организации.

Работа написана на основании различных источников информации. Среди них не только учебные пособия по данной дисциплине, но и литература, выпускаемая, заводом.

Данная работа содержит системное изложение предложенной темы. Она сможет помочь в работе будущим специалистам в новых условиях хозяйствования.

Сегодня ОАО СЭГЗ является (головным) предприятием в холдинговой компании АО СЭГЗ. Остальные 12 предприятий холдинга являются дочерними по отношению к ОАО СЭГЗ при 100 % участии последнего в их уставном капитале.

Основной целью общества является получение прибыли за счет создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономики, способствующей развитию научно-технического и производственного потенциала, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, насыщению потребительского рынка продукцией и услугами.

Задачами завода являются:

- увеличение ассортимента выпускаемых изделий;

- улучшение качества продукции;

- повышение квалификации кадрового состава;

- освоение новых технологий и производств;

- поиск новых потребителей и поставщиков;

расширение международных связей;

поддержание деловой репутации предприятия [10, с. 5 - 10].

Все эти задачи возлагаются на руководство завода, которое и осуществляет управление данным предприятием.

Во второй главе курсовой работы будет рассмотрено то, как осуществляется управление на данном предприятии, и что представляет собой менеджмент предприятия.

Так открытое акционерное общество «электрогенераторный завод», являющийся представителем производственного комплекса также не может обходится без эффективной модели управления.

Внутрифирменное управление на заводе осуществляется на всех стадия работы и всеми звеньями управления. Высшим звеном управления является генеральный директор. На него возлагаются все функции менеджмента. Среднее звено управления координирует деятельность подразделений завода, а низовое звено, к ним относятся мастера, бригадиры возглавляют группу людей, деятельность которых направлена на производство продукции.

Управление производством на предприятии – это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Руководители стремятся к правильной организации производственного процесса, путем эффективного управления людьми, которые представляют собой главную ценность завода.

И в заключение следует отметить, что в современных условиях хозяйствования большое внимание уделяется именно управлению, так от того, как оно будет построено, во многом зависят результаты деятельности предприятия, и его дальнейшее развитие.

9. Стандарт предприятия ОАО СЭГЗ. СТП ЭГЗ 00.007. – 2000. Управление персоналом.

10. Устав предприятия.