«Экономическая оценка деятельности предприятия»

За анализируемый период отмечено улучшение всех рассчитанных показателей рентабельности работы ФГУП «ИМЗ», кроме рентабельности собственного капитала. Показатель рентабельности продаж характеризует долю прибыли от продаж в выручке предприятия (за вычетом НДС). За 2006-2008 гг. наблюдается достаточно существенное повышение эффективности использования затрат ФГУП «ИМЗ», о чем говорит положительная динамика рентабельности затрат.

Кроме указанных показателей, за 2006-2008 гг. отмечается повышение рентабельности активов ФГУП «ИМЗ» (правда с некоторым снижением 2007 году). Рентабельность активов показывает уровень чистой прибыли с одного рубля вложений в активы. Рентабельность собственного капитала характеризует уровень прибыли с 1 рубля собственного капитала. Так, если в 2006-2007 гг. уровень рентабельности собственного капитала ФГУП «ИМЗ» увеличился, то в 2007-2008 гг. наблюдается некоторый спад.

Как показывают данные анализа, совокупный объем экспорта по РФ вырос за 2006-2008 гг. более чем в 1,5 раза. При этом объем экспорта ФГУП «ИМЗ» вырос за аналогичный период в 1,7 раза. Следует отметить, что доля экспорта ФГУП «ИМЗ» составляет весьма незначительную долю в экспорте по РФ. При этом в целом доля экспорта ФГУП «ИМЗ» за 2006-2008 гг. выросла (правда с некоторым снижением в 2008 году).

Как показывают результаты исследования, за 2006-2008 гг. наблюдается существенное увеличение доли ФГУП «ИМЗ» в структуре экспорта по УР. Так, Ижевский механический завод стал победителем ежегодного республиканского конкурса «Лучший экспортер Удмуртской Республики 2007 года» среди крупных промышленных предприятий за развитие республиканского экспортного производства и экспорта, большой вклад в расширение внешнеэкономических связей и повышение международного авторитета Удмуртской Республики.

Как показывают результаты анализа, в структуре экспорта по ассорти-ментному перечню преобладает оружие, доля которого за 2006-2008 гг. вы-росла с 41,5% до 43,4%. Второе место в структуре экспорта занимает нефтяное оборудование, доля которого за 2006-2008 гг. выросла с 15,3% до 16,8%.

Первое место по объемам экспорта в 2006 году занимала Индия (14,5%), на втором месте находилась Белоруссия (13,50%), третье место занимала Венесуэла (11,20%). В 2007 году на первое место в структуре экспорта вышли Венесуэла и Египет (по 12,80%), на втором месте находилась Белоруссия (12,40%), на третьем Аргентина (9,9%). В 2008 году первое место в структуре экспорта продукции ФГУП «ИМЗ» занимала Венесуэла (11,90%), второе место Белоруссия (11,30%), на третьем месте находилась Индия (11,20%).

Как показывают результаты анализа, за 2006-2007 по всем отдельным проанализированным ассортиментным группам наблюдается рост эффективности экспорта. Но в 2008 году по основным ассортиментным группам, таким как «Оружие» и «Нефтяное оборудование» отмечается снижение эффективности экспорта, что говорит о наличии проблем в области управления затратами и прибылью по ВЭД.

По итогам выполнения работы определены основные задачи совершенствования ВЭД:

-преодоление тенденции снижения темпов роста экспорта;

-повышение эффективности экспорта;

снижение уровня просроченной дебиторской задолженности по ВЭД.

С целью расширения и повышения эффективности ВЭД предложим усо-вершенствовать механизм расчета премиальных выплат менеджерам по ВЭД управления по продажам ФГУП «ИМЗ». Недостатком существующей системы является тот факт, что:

-при премировании менеджеров по ВЭД не учитывается объем дебиторской задолженности;

-при премировании менеджеров по ВЭД не учитывается уровень прибыли, принесенной менеджером предприятию.

В новой системе однозначная зависимость размера премиальных от ре-зультатов деятельности предопределена способом расчета премиальных — в виде процента от валовой прибыли. При этом определяются минимальные индивидуальные уровни прибыли, при достижении которых каждый менеджер премируется, в обратном случае - нет. Таким образом, менеджеры, выполнившие индивидуальные планы, получают вознаграждение, даже если другие их не достигли.

С целью повышения увеличения выручки и прибыли необходимо разработать и внедрить активное ценообразование с учетом эластичности спроса на продукцию, работы и услуги.

Также в ходе выполнения работы рассмотрена возможность использования одного из вариантов факторинга, а именно экспортного факторинга. Это обусловлено тем, что ФГУП «ИМЗ» активно реализует продукцию как гражданского, так и специального назначения на внешнем рынке. Предложено ФГУП «ИМЗ» заключить договор экспортного факторинга с правом регресса с ОАО «Промсвязьбанк».