«Экономическая оценка деятельности предприятия»

Активный рост внешней торговли в нашей стране начался в 1970-е годы, когда и разрядка международной напряженности, и оживление всей мировой торговли способствовали вовлечению отечественной экономики в расширяющийся международный товарообмен.

Рос спрос на мировом рынке на нефть и газ, именно на те конкурентоспособные на внешнем рынке товары, экспорт которых мог быть быстро увеличен. Доля внешнеторгового оборота в национальном доходе в середине 1980-х годов возросла до 25%. Однако структура внешней торговли оставляла желать лучшего: сырье и материалы составляли около 70%, готовые изделия, в том числе машины, - 30%.

В последние 25-30 лет страна была вовлечена в международное разделение труда на основе развития архаичной и отсталой структуры торговли, где в экспорте доминировало сырье.

Во время кризиса 90-х годов сырьевая составляющая экспорта только усилилась. Высокоразвитая и широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой торговля услугами пришла и к нам. Созданы новые коммерческие банки и страховые компании, развиваются инжиниринговые услуги, возникают консультационные (консалтинговые) фирмы, появилась интересная реклама, расширяются торгово-посреднические операции и т.д. И это только начало. В мире идет постепенное стирание экономических границ между странами, создается единый экономический организм, подчиняющийся одним и тем же общим законам. Национальная экономическая политика отдельно взятой страны будет эффективной только тогда, когда она скоординирована с экономической стратегией других стран. Полноценное участие нашей страны в этом процессе затруднено из-за низкого качества отечественной техники и недоста-точной эффективности внешнеэкономической деятельности.

В сложившихся условиях хозяйствующий субъект экономики должен максимально учитывать складывающиеся внешние условия деятельности и, на фоне глобализированной мировой экономики, применять систему управления, ориентированную на международные требования качества, инновационности и повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции. Цель дипломной работы – выполнить экономическую оценку деятельности ФГУП «Ижевский механический завод» и предложить мероприятия по совершенствованию ВЭД предприятия. Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

-исследовать теоретические аспекты экономической оценки деятельности предприятия и совершенствования ВЭД;

-дать характеристику ФГУП «Ижевский механический завод»;

-выполнить оценку внешнеэкономической деятельности предприятия;

-предложить основные пути совершенствования ВЭД.

За анализируемый период отмечено улучшение всех рассчитанных показателей рентабельности работы ФГУП «ИМЗ», кроме рентабельности собственного капитала. Показатель рентабельности продаж характеризует долю прибыли от продаж в выручке предприятия (за вычетом НДС). За 2006-2008 гг. наблюдается достаточно существенное повышение эффективности использования затрат ФГУП «ИМЗ», о чем говорит положительная динамика рентабельности затрат.

Кроме указанных показателей, за 2006-2008 гг. отмечается повышение рентабельности активов ФГУП «ИМЗ» (правда с некоторым снижением 2007 году). Рентабельность активов показывает уровень чистой прибыли с одного рубля вложений в активы. Рентабельность собственного капитала характеризует уровень прибыли с 1 рубля собственного капитала. Так, если в 2006-2007 гг. уровень рентабельности собственного капитала ФГУП «ИМЗ» увеличился, то в 2007-2008 гг. наблюдается некоторый спад.

Как показывают данные анализа, совокупный объем экспорта по РФ вырос за 2006-2008 гг. более чем в 1,5 раза. При этом объем экспорта ФГУП «ИМЗ» вырос за аналогичный период в 1,7 раза. Следует отметить, что доля экспорта ФГУП «ИМЗ» составляет весьма незначительную долю в экспорте по РФ. При этом в целом доля экспорта ФГУП «ИМЗ» за 2006-2008 гг. выросла (правда с некоторым снижением в 2008 году).

Как показывают результаты исследования, за 2006-2008 гг. наблюдается существенное увеличение доли ФГУП «ИМЗ» в структуре экспорта по УР. Так, Ижевский механический завод стал победителем ежегодного республиканского конкурса «Лучший экспортер Удмуртской Республики 2007 года» среди крупных промышленных предприятий за развитие республиканского экспортного производства и экспорта, большой вклад в расширение внешнеэкономических связей и повышение международного авторитета Удмуртской Республики.

Как показывают результаты анализа, в структуре экспорта по ассорти-ментному перечню преобладает оружие, доля которого за 2006-2008 гг. вы-росла с 41,5% до 43,4%. Второе место в структуре экспорта занимает нефтяное оборудование, доля которого за 2006-2008 гг. выросла с 15,3% до 16,8%.

Первое место по объемам экспорта в 2006 году занимала Индия (14,5%), на втором месте находилась Белоруссия (13,50%), третье место занимала Венесуэла (11,20%). В 2007 году на первое место в структуре экспорта вышли Венесуэла и Египет (по 12,80%), на втором месте находилась Белоруссия (12,40%), на третьем Аргентина (9,9%). В 2008 году первое место в структуре экспорта продукции ФГУП «ИМЗ» занимала Венесуэла (11,90%), второе место Белоруссия (11,30%), на третьем месте находилась Индия (11,20%).

Как показывают результаты анализа, за 2006-2007 по всем отдельным проанализированным ассортиментным группам наблюдается рост эффективности экспорта. Но в 2008 году по основным ассортиментным группам, таким как «Оружие» и «Нефтяное оборудование» отмечается снижение эффективности экспорта, что говорит о наличии проблем в области управления затратами и прибылью по ВЭД.

По итогам выполнения работы определены основные задачи совершенствования ВЭД:

-преодоление тенденции снижения темпов роста экспорта;

-повышение эффективности экспорта;

снижение уровня просроченной дебиторской задолженности по ВЭД.

С целью расширения и повышения эффективности ВЭД предложим усо-вершенствовать механизм расчета премиальных выплат менеджерам по ВЭД управления по продажам ФГУП «ИМЗ». Недостатком существующей системы является тот факт, что:

-при премировании менеджеров по ВЭД не учитывается объем дебиторской задолженности;

-при премировании менеджеров по ВЭД не учитывается уровень прибыли, принесенной менеджером предприятию.

В новой системе однозначная зависимость размера премиальных от ре-зультатов деятельности предопределена способом расчета премиальных — в виде процента от валовой прибыли. При этом определяются минимальные индивидуальные уровни прибыли, при достижении которых каждый менеджер премируется, в обратном случае - нет. Таким образом, менеджеры, выполнившие индивидуальные планы, получают вознаграждение, даже если другие их не достигли.

С целью повышения увеличения выручки и прибыли необходимо разработать и внедрить активное ценообразование с учетом эластичности спроса на продукцию, работы и услуги.

Также в ходе выполнения работы рассмотрена возможность использования одного из вариантов факторинга, а именно экспортного факторинга. Это обусловлено тем, что ФГУП «ИМЗ» активно реализует продукцию как гражданского, так и специального назначения на внешнем рынке. Предложено ФГУП «ИМЗ» заключить договор экспортного факторинга с правом регресса с ОАО «Промсвязьбанк».

8. Закон «О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров» от 08.12.2003 г. № 165-ФЗ.

9. Абакумова О.Г. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Кнорус, 2007. – 177 с.

10. Андреев В.В. Вопросы совершенствования внешнеэкономической деятельности России // Российский внешнеэкономический вестник. - №2. – 2009. – С.12-18.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ \"Банки и биржи\", 2004. – 257 с.

12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебник для вузов – Мн.: Мисанта, 2003. – 158 с.

13. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2004. – 211 с.

14. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. Кремер Н.Ш. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 247 с.

15. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле \"три в одном\": Учебное пособие. - М.: Статус-Кво, 2003. – 415 с.

16. Ковтун С.Е. Кредитная политика предприятия как основа управления дебиторской задолженностью- М.: ИНФРА-М, 2007. – 180 с.

17. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 410 с.

18. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2004. – 247 с.

19. Кузин Б.И. Разработка системы материального стимулирования для сотрудников сбытового подразделения // Мотивация и оплата труда. - №3. – 2005. – С.37-46.

20. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.:ИНФРА-М, 2005. – 211 с.

21. Международные экономические отношения.: Учебник / Под общей ред. Рывалкина В.Е. - М.: Статут, 2005. – 414 с.

22. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие / Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 254 с.

23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы, 2007. – 547 с.

24. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг.: Учебное пособие М.: Финансы, 2004. – 244 с.

25. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие / Под ред. Л.А. Воловик. М.: Дрофа, 2008. – 654 с.

26. Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.И. Архиповой. - М.: \"Издательство ПРИОР\", 2004. – 710 с.

27. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2005. – 214 с.

28. Прокушев Е.Ф. Управление ВЭД. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 258 с.

29. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./ Росстат. - М., 2009. – 795 с.

30. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 432 с.

31. Шинкарева Н.А., Макаров Г.Г. Маркетинг на предприятиях промышленности: Конспект лекций. - Рыбинск, 2004. – 211 с.

32. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршне-

ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 714 с.

33. Янковский Л.А. Модель внешнеэкономической деятельности предприятий: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2007. – 418 с.